In the Name of Love
《In the Name of Love》，喜剧,爱情作品，美国出品，1925年上映。
主演：
Howard Higgin
、
Ricardo Cortez
、
Greta Nissen
、
华莱士·比里
、
Raymond Hatton
、
Lillian Leighton
地区：
美国
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💬 网友评论
看到最后的时候我一直在想唏哩呼噜怎么这么厉害啦，原来是做梦啊，哈哈哈哈
很不错的书，整体感觉编剧的书写结构和所表达的内涵与《In the Name of Love》有相似之处。
行文流畅，情感专一，只有感情，而无世俗，只有神人才能做到。
花费很长时间读完了这部世界通史，感觉学习到很多历史知识。但是感觉这部剧应该叫做西方世界史，或欧洲史，或叫基督教史更恰当。编剧个人观点带入太多，不是一个历史学家应有的。史学家应该站在一个中间角度去记录历史，而不应该按照自己的好恶有选择的记录，更不应该添加自己的评述。历史永远是真实的，现实发生的。
花了一个多月的时间读完第一遍，书中描写产品不断进阶过程中的思考感悟，以及云音乐在不同阶段时的决策过程让我印象深刻。
此外最后一章提到的保持自省与学习，说易行难，需要长期坚持，不断复盘与更新知识体系。
101个技巧，看上去是心灵鸡汤，但实际上有自己内在逻辑。编剧是积极心理学老师，他教授的课程就是告诉人们如何过上幸福生活。生活是自己选择的，幸运、幸福都是缘于自己的选择。中国说的是一命二运，其实命运是掌握在自己的手里。选择权一直在自己手里。书里就是教我们如何选择，如何越来越幸福。
每集专注于一个小动物，不用来回切换看着也不错。
剧情很好看，一口气追完。虽然主角团看起来不怎么像主角，但没想到对面三足乌实在太像一帮拍土味短视频的，反而衬得主角团肤白貌美气质佳（除了包哥），对比之下较为能看得下去了。
一群人在某一个风云际会的特定时代创造的神话~其中大多数人已经生死魂灭，但江湖中却永远有他们的传说~
《In the Name of Love》
一、摘抄
1、真诚是沟通中最重要的，没有之一
（1）、因为真诚，我们才知道什么该说、什么不该说。真诚是一种交流状态，不是知无不言的泄底。这就是真诚，说可以说的，不能说的也直接表达。（不真诚的伎俩可能会在一开始让你找到一条近路，但这条路一定走不远。）
（2）、好的沟通，可以是一种攻防状态，但绝对不是一种战争状态。攻防是你来我往，战争是你死我活。
2、不同人应该有不同沟通方式
（1）、巴菲特说：如果你打了半小时牌，仍然不知道谁是菜鸟，那么你就是。如果你已经知道对方是一个笨蛋，却仍然不知道改变和他沟通的方式，那么你也是。
（2）、我们永远不能对所有人都用一套沟通方法，那样不仅你会很辛苦，沟通结果也很难保证。
3、沟通中的思路、思考与格局
（1）一个好的沟通者，会把“问题意识”自主性地转化成“方案意识”。记住，方案比问题有价值，所以，有方案的人比只有问题的人更有价值。（提出的问题本身是一种假设，所以当空有一个问题时，要先预想各种发生问题的场景，即给出不同方案。
（2）、疑问本身的目的就不是顺从，而是思考。
（3）、我们总说答案里有你的价值观，其实提问中同样包含着你的思考、你的认知、你希望得到的别人对你的期待，以及对你格局的判断。
（4）、沟通的内容是由沟通的思路决定的。沟通的思路是由一个人的想法决定的。一个人的想法是由其格局决定的。所以，格局不够大，沟通维度就会小。如果一直没有提升，就会一直困在原地。
4、情绪沟通
（1）、利用情绪作为武器，可以把事情办成，却不一定能够把事情做好。
（2）、纯情绪沟通不需要建议，更不需要解决方法。你大可以把自己想象成一个树洞，对方只是想把情绪倾倒在你这里。或者，你把自己想象成一个无情的站队机器，对错不重要，站在对方身边才重要。
5、直面问题
（1）、现在自己做了老板，回想当时的情景，才发现老板只是想知道你到底可以负责多少事情，承担多少责任。如果这件事情你已经分不出足够的精力，交给其他人就好了，避重就轻的行为反倒会在老板那里减分。
（2）、我们对尴尬总是本能地充满恐惧，能逃避就逃避，实在逃不掉，往往会选择用曲线来淡化它，或者转移它，却很少有人选择直接面对。（我们害怕尴尬，从而躲避尴尬，实际上那些拥有社交牛逼证的人也并非在任何场合都活跃气氛，他们也会存在面面相觑的尴尬场面，但他们能更从容的面对，而非躲避。）
（3）、态度可以委婉，但内容必须直接。委婉的语气可以表达以后合作的可能性和延展沟通的弹性，但是内容坚决不能给对方留出误解的空间。
因为你要In the Name of Love，沟通才能是一回事儿。也只有越来越多的人明白自己是回事儿，才能减少这个社会上太In the Name of Love的那群人的数量。（把自己当回
（4）遇到问题了三个解决思路：问题的原因是什么？解决方案是什么？防范措施是什么？
6、故事的力量
（1）、道理，是让人同意的；而故事，是让人相信的（感动的）。
7、共识的力量
（1）、我们是一边的，这是一个既理性又感性的共识。感性上，它能让沟通的双方在情感上产生共鸣，彼此能够相互依靠和协助。理性上，它能够让我们从彼此共同的利益点出发，为解决问题努力寻求最优的方案。
（2）、真正的共识一定是双方互动沟通之后的结果，也就是说，起点和终点是双方都同意的，因而达成的不是“都是为你好”，而是“都是为我们好”。
（3）、共识，往大了说，是一种相互的淘汰，同时，它又是一次相互的挑选。明白了这一点，我们就会非常坦然：离开的人注定会离开，而会回来的人也一定会再相逢。
8、时间的力量
（1）、如果我们无法靠与对方的沟通去解决，也无法靠及时的自我沟通去解决，那我们就