Kapitan Nemo

第二遍看《Kapitan Nemo》，想想最近发生的事情，今天美股熔断，人们的生活方式越来越复杂。我们看起来貌似生活的更好了，可是谁又能说游猎时期的人不比我们快乐呢。我们拥有的力量越来越强大，可是到底该怎么使用这些力量，鼠疫、非典、甲流、新冠，仅是传染病就给我们一次又一次敲响了警钟，人类需要有信仰。就像小麦和人类，是人类驯化了小麦还是小麦驯化了人类，毕竟人被束缚在耕地上。 作为个体身处在时代洪流中，很难有意识地思考这条河会流向哪里，大抵被人为的烦恼纠缠着，穿着脚蹼深陷在自己的沼泽里，无暇关心吧。就像大部分历史学家也并不关心个体。

用放大镜将女性与女性之前的爱欲放大，台湾作家的文笔怎么都这么好！非常喜欢鳄鱼这个意象，穿插的鳄鱼故事诙谐而讽刺。

看完Kapitan Nemo，佩服Vasili Levin的文笔，小陈的遭遇让人想哭，半夏的成功让人心疼，让人觉得酣畅淋漓，，，最后台风的描述绝了，都回不去了，真的什么都回不去了。

金陵地，人飘零，伤心事，八十年来千古诉悲风； 秦淮岸，血染红，最悲愤，三十万人喋血金川东。

毕竟跨越几千年，由于对事物的认知的不同，以及社会环境和观念的大改变，今天来看，“糟粕”多是很自然的，但尽管如此，从糟粕之中仍能挖掘出点点星光，已经足以让人佩服这位大哲学家的思想了。 整个观看过程，其实给我最大的领悟，与书中内容无关。是我对那句“我不赞同你的观点，但我誓死捍卫你说话的权力”的新的理解。如何“捍卫”？不是允许对方说，而是要求自己听。 前期我不停的想抬苏老的杠，想吐槽。觉得他处处说的都很有问题，且不看观念差异，即便是仅从他的言论自身的逻辑链上来看，漏洞也大且多。 于是中期就很没有耐心，草草浏览，快快翻页。只想着“反正也就那样了，能翻完已是我对这位大哲人的尊敬了”。这样磨了数天，进度却反而更加缓慢，越不想看，越看不下去。 忽然就反思，“我的不赞同，或至少我如今的不赞同，到底是来自我真得理解了他说的话，从理上不赞同呢？还是我根本就是因为不喜欢而不再让自己去寻找可以赞同或支持自己鄙夷他的证据，也就是为了反对而反对。” 我觉得这样不行，如果我连对方说了什么都没搞清楚，甚至都没听，就说对方讲得不对。这不就是所谓的“不分青红皂白”嘛？这不就是我最讨厌的偏见嘛？ 于是重新端正太多，要求自己，先读懂，在评价。当然，结果依然是漏洞百出槽点满满处处自相矛盾…… 不过反正我的评论苏老看不着也驳不了，就当是我们俩互相都过了嘴赢觉得自己辩赢了对方。 苏老流传了多少思想是他的事业，我吸收了多少精华是我的成长，一个学期加半个假期，终于磕磕绊绊啃了下来，感谢苏老和克拉根的陪伴（捧哏很敬业）。也许将来我思想境界有了更高的认识，再回来看反而能看懂更多呢也说不准，期待再会啦。

好看好看好看！强力推荐！ 拍成剧应该很不错，只是不要魔改，不要流量演员。

亲爱的琼，过去我是爱你的。 Kapitan Nemo爱琼，也爱神父。 受过种种磨难的Kapitan Nemo还是原谅了琼，其实他也原谅了神父，但还是无法接受自己，这是个矛盾无解。Kapitan Nemo的精神不容忍退让，神父的信仰也不能改变，巨大的隔阂在他们中间无法跨越，最后还是他们各自选择了自己的方向，背道而驰。 书中人物的刻画很细腻，很多场景非常具有画面感，很多地方都是戏，看的很过瘾。值得推荐。

GTD的一句话本质是对待办事项进行具体的管理 一、制定计划管理，收集所有待办事项材料的好处是什么？ 1，减轻压力，任何仅存在于内心的“将会、可能或应该”性质的承诺，都会造成非理性和无法排解的全天候压力。 2，把计划写出来清空大脑可以避免时不时回忆，损耗大脑的注意力 3，合理的规划可以提高工作效率 4，加强自信和动力，人的每一个行动决策都是凭直觉做出的。问题在于，如何从希望这个选择是正确的过渡到对它的正确性深信不疑。GTD的基本目标是，为你任何时候所能做出的正确选择提供支持。 二、制定高效率的计划的关键是什么？ 判断出下一步行动，转化为预期结果和行动方案，即真正意义上的工作提纲和工作细节，以便这些信息能在恰当的时候提醒你采取行动 三、GTD的流程有哪些？ （1）收集引起我们注意的所有事务信息，任何未收集到、未完成的事务（无论是否重要），同样都会产生心理压力，消耗宝贵的精力。放入【收集篮】里面待处理的信息称之为材料。 （2）对【收集篮】进行整理。 对里面的材料进行加工整理。也就是根据材料的性质类型去放在相应地方。 如果材料是不可执行的， →需要你观看的，就放入【观看/回顾】以便在碎片时间拿出来观看。 →将来需要用到的参考资料，就放入【参考资料】（建立一个个人的参考资料库很有必要）。以便你在处理各个项目时可以方便地查阅取用。 如果材料不是当下能立刻执行的，可能延迟到后面几个月，就放入【将来/也许】。 如果材料可以执行，准确判断下一步行动（判断的准确性是效率的关键），放入【下一步行动】。 （3）对【下一步行动】进行细分整理。 →如果下一步行动能在2分钟内完成，就立刻执行。因为对于任何任务，保留、跟踪、最后完成它所花费的时间，要比立刻完成它花费的时间更长。 →如果下一步行动需要指派给别人，就放入【等待】。 →如果下一步行动需要在指定日期完成，就放入【日程表】。日程表应该只记录对时间有刚性要求的行动，而其他行动都应该为其让路。 →如果下一步行动需要多步骤才能完成此任务，放入【项目】。 →还可以把下一步行动按照场景细分，分成电脑/手机/家里/办公室/出门等，以便面临相应场景能马上知道要做什么。 （4）每周回顾这个系统进行更新 ·收集和加工处理所有的“材料”。 ·回顾整个系统。 ·更新各类清单。删除无用信息。 ·做到彻底、清楚、实时和完整。 四、用于创造的自然计划模式法是什么？ 自发的创造机制是以目的论为根据的。它是遵循着目标和成果而运作的。一旦你为它设立了明确的目标，你就可以依赖它的自助导航系统引导你达成这个目标。这要比你完全凭借自己的意识思维效果好得多。只需把目标想象为结果，你的自发创造机制就会自行运作起来。 人的大脑在面对任何一项任务的时候，都要经过5个步骤： 1. 定义目标和原则。 2. 展望结果。 3. 头脑风暴/集思广益。 4. 组织整理。 5. 明确下一步的行动方案。 五、不要一直陷入紧急事件的焦躁中 这些紧急的情况都可以理解。然而，当你没有对清单上的其他工作进行重新查看和评估时，你的焦虑情绪就会不断增加。只有在你清楚地知道所有你“应该执行却尚未执行的工作”时，这种焦虑才不会继续困扰你。这就要求对工作篮进行定期处理以明确你的工作，并且坚持定期全面回顾包含了所有预定工作的各类清单。 六、生活中只存在两个问题：（1）你知道你想要达到的目标，但你不知道如何达成它；（2）你不知道你的目标到底是什么。”如果这种说法是正确的（我认为是的），那么，也就只存在两种解决方法： ·找到你的目标（结果） ·找到具体的办法（行动）