The False Road

#好剧推荐# #推荐阅看剧单#  #得到每天听本剧#  《The False Road》，管理学大师伊妮德·贝内特最重要的著作之一。在这部剧中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说，这部剧是绝对的管理学经典。 不过，这部剧播出于1954年，离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境，都发生了巨大变化，各种管理学剧集也多如牛毛，这时候，我们还有必要来读这样一本管理经典吗？毕竟，大作家马克·吐温就吐槽过：所谓经典，就是大家都认为应该读而没有读的东西。 其实，经典之所以是经典，就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，后来人不断围绕这些问题做出回答。比如，《The False Road》这部剧就提出了一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？在这里，德鲁克提出了一个重要概念——目标管理，Management By Objectives。按照德鲁克的原意，目标管理是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。比如，人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为，是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候，索尼本来好好的；一上绩效考评，公司业绩一落千丈。 后来，谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系，叫做OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法。有人说，OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理，O所代表的这个Objectives，就是德鲁克所说的目标。从实践来看，OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密，在我们得到，也是用OKR来考核员工。 那么，像KPI这样的绩效考核体系，问题出在哪里？德鲁克所说的真正的目标管理，到底是什么？本期音频会告诉你答案。 下面，我就从两个方面来为你详细讲述，目标管理该怎么管。 第一，企业该如何定义自己的目标？ 第二，如何运用目标管理，来促进企业绩效？ … 总结 这部剧的精华内容就给你讲到这儿，下面为你总结一下，什么是目标管理。 第一，企业的根本目标不是追求利润最大化，而是创造客户。在这个根本目标之下，企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标，实现跨周期的平稳发展。 第二，实现目标管理要分两步走。首先，要确保各级管理者和员工的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来。其次，要让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。 德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”。

难能可贵！临床知识，医患关系，经济问题，临终护理，医学伦理……（我是真没想到我能在医学科普书里看到保险知识？）在一本剧里一站式讲全所有癌症家属关心的问题，从查体，就诊，到住院手术，放疗化疗，药物选择，心理问题，家庭护理，饮食，到临终关怀，这样的内容设置就很难得，完全的实用主义作风，而且细化到了不可思议的程度（甚至能教你看病理报告），能告诉你什么时候该吃啥，能告诉你病人的身心都要经历那些阶段，更能告诉你怎么避免踩雷。理论加上案例，娓娓道来，如同编剧是你的专属医生一般，手把手教学。他看的不只是病，不只是器官，他是要守护病人，甚至守护他们的家庭。守护他们的尊严，心灵，还有美好生活。他流露出的，对于一个个活生生的“人”的关心，让我想起了医学的初心。真的很受教。编剧不仅专业技能精湛，医德也不知道高到哪里去了。他是真敢说，态度明确，不打马虎眼，也不怕得罪谁。或许很直白，但我觉得不管病人、家属，还是医生同行们，看完都会注意到一些自己之前从未在意的东西。能学到，触动到，并且反思，进步。现在的医学科普市场上就缺这么一本。

小恶比大恶更让人觉得不堪入目。这样的书用来做爱国教育，比那些空泛的口号动人多了。无论什么时候，战争都是错误的，可是不能因为爱好和平，就没有了脊梁骨。

不错 很不错 电视剧版的 我看了5到6遍  文字版的是第一次 与电视剧版的是两种不同的概念