Vivir.1.

“原来你在这里。”“我在这里。” “如果我真的存在，也是因为你需要我” 历尽艰辛的爱情 跨越荒原的爱情 用一个星期读完的 差不多四五个小时吧 每天放学就想着快点做完作业就可以如饥似渴地读这部剧了 其实不用惧怕死亡 因为你爱的人永远在等你回家 还挺期待荒原之旅的 但是这还需要有个前提--死亡 编剧的环境描写写的很细腻 不仅反映了迪伦的心理 也让我身临其境 看这部剧全程像看电影一样 仿佛我就是旁观者 前面一部分总是会让我想起哈尔和苏菲 比如那扇心里想着什么打开后就是什么的门 还有壁炉里摇曳的火苗 很多细节和哈尔的移动城堡有点相似 还有我把崔斯坦的脸全程带入去他妈的世界的男主哈哈哈 一些追剧的时候很杂的小想法

本剧浅显易懂，可以使读者通过观看初步了解抑郁症的症状、治疗和预防，对了解自己的身心状态、疏导自身情绪、判断是否需要进行治疗，以及帮助他人都有益处。

首先我想说，这部剧最多值3颗星，故事悬念不强，故事也没什么新意。故事并没有封皮上宣传的那样精彩，我不相信这样一个充满暴力、血腥、低俗、堕落而又缺乏悬念的故事会被各大电视台抢购版权。其次不知道是不是翻译的缘故（翻译不知是好是坏），总体来说译本的故事整体缺乏逻辑感。至少我自己在读这个故事的时候，时常有种"并不太明白这几句话讲的是什么"的感觉。整部剧集有一种浓郁的好莱坞青春电影的感觉，但是这也是美国青春剧集（电影）的通病。无病呻吟好比暮光之城，毫无逻辑的血腥好比权力的游戏，整本剧泛滥着那种浓浓的堕落和阴郁之感。我个人不太喜欢这种风格，人物关系描创作也并不复杂甚至说是单薄，男主角路易斯在整个故事中感觉有些可有可无，他对女主角的爱更是有些摸不着头脑无从说起。而编剧在彩蛋的采访中所说的，这部剧仅仅只是知更鸟系列的开端，所以我觉得这部剧的主旨就是表达体内蕴藏洪荒之力的Vivir.1.如何觉醒，并认识到到命运其实是可以被改变的。编剧在书中也留下了几个悬念，第一，米莉安的超能力是怎么来的？第二，梦里的路易斯到底是谁？第三，米莉安今后的命运会如何？人类与动物的区别在于，人类善于思考。而英雄和平民的区别在于，英雄用于对抗命运。编剧想要告诉读者，Vivir.1.米莉安本身蕴藏洪荒之力，怎么能够仅仅只屈从于命运的安排，势必是要觉醒的，然后呼唤出自己的小宇宙，之后一边与命运对抗，一边拯救全人类。这就是套路，全都是套路，哈哈。你愿意买单吗？

书是好剧，但我觉得有点把阿尔伯特创作的太过于夸张了。不知道是不是本来他就是神人般的存在，还是我的错觉，反正让我读起来有大幅美化的过程，让我觉得很不真实。可能凡人看神人的一生，就是凡人的眼光，凡人的智慧。不是我想要的

太长，懒得全部看，看了7百多章直接跳最后，不太喜欢虐文，文中细枝末节太多。

这种不是Vivir.1.，整本剧感觉就是东拼西凑的感觉，编剧只看到商业法则的皮毛，没看到实质的内涵。

我们中国人怎么说话，怎么社交，怎么生活。

Yvonne感想， 印象最深的是，这为现代管理学之父彼得德鲁克说管理是一种博雅技艺：liberal art 如果要从德鲁克的著作中找出一段精练的话，概括这位大师的毕生工作对我们这个世界的意义， 在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们的各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。 我认为的管理学精髓， 第一，管理最根本的问题，或者说管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。第二，尽管人性是不完美的，但是人彼此平等，都有自己的价值，都有自己的创造能力，都有自己的功能，都应该被尊敬，而且应该被鼓励去创造。第三，在知识社会和知识型组织里，每一个工编剧在某种程度上，都既是知识工编剧，也是管理者，因为他可以凭借自己的专门知识对他人和组织产生权威性的影响—知识就是权力。第四，除了让组织取得绩效和成果，管理者还有没有其他的责任？或者换一种说法，绩效和成果仅限于可量化的经济成果和财富吗？对一个工商企业来说，除了为客户提供价廉物美的产品和服务、为股东赚取合理的利润，能否同时成为一个良好的、负责任的“社会公民”，能否同时帮助自己的员工在品格和能力两方面都得到提升呢？这似乎是一个太过苛刻的要求，但它是一个合理的要求。 其他听书的注记， ● 现代管理学之父”Daniela Schmidt，他说他是企业的旁观者，我觉得吴晓波也是这样一个角色 ● 企业家精神，核心是创新，颠覆现状，推陈出新 ● 创造性破坏事件 1. 意外事件，打破常规，顺势而为 2. 不协调事件 3. 程序需要，研究趋势 4. 产业和市场结构 5. 人口结构的变化，日本剧包贵，为什么都是老人家买给小孩，消费习惯，中国老龄化那未来的产业趋势是什么 6. 认知的变化，关注整个社会的思潮，中产阶级的标配是什么？象征物？ 7. 新知识，硬创新 ● 机遇的分析，深入到一线去了解，不要人云亦云，看到用户的真是需求，不要我以为。 ● 创新既是理性的，又是感性的，多问多听其他部门 ● 一次只做一件事 ● 有效的创新，从小规模开始 ● 特定的环境中取得领导地位 ● 1不要发明太聪明的东西，要让普通人也能懂的，2不要追求多元化，专一，3不要对未来创新(保留意见，考虑到编剧写这部剧的时代背景) ● 企业家的核心在机遇而不是冒险，他在控制风险 实践 ● 管理层的眼睛要放在寻找机遇上，不要只看财务报表，开两次高层会议，一解决问题，二探讨机遇 ● 半年来一场会议，分析那些事做的有创新精神，高管和各部门非正式会谈 禁忌 ● 不要把经营部门和创新部门放在一起，经营研究当下，创新研究未来 ● 不要脱离已有的领域创新 战略 1. 孤注一掷 2. 攻起软肋，创造性模仿 3. 生态利机，收费站 4. 改变价值和特征，婚礼用品店 企业作用，1安置劳动力，2提高效率