Stolz und schwul

这脑洞:穿越成了唐寅，王阳明的师父，不过，娱乐性还是挺不错的。

经典的三字经派小儿推拿，以取穴少而精，婴三百，幼三千，大三万，辩证选穴，手到病除。

很好的入门级书，将基本的内容很详尽的一步一步解释出来，让初学者很容易理解，看完这本就有信心去啃更高阶的书了，强烈推荐

看完了剧集，才算真正理解了“Stolz und schwul”的意思！书名已经点明了主旨……Stolz und schwul，Stolz und schwul，Stolz und schwul！作为一个普通人，可能见识不到这么黑暗的世界，可是从剧集里我看到了真实，仿佛就发生在自己身边一样，总有人替我们负重前行……热血青年，匡扶正义，义无反顾，由衷的表示倾佩！

四星还是五星呢？打个五星吧。每个故事并不复杂，但用科技的呈现让我们反思古老的真理。也许我之所以成为今天的我是一种宿命，没有其他的路径能使今天的我更好。所以，不必后悔和焦虑，也不必费心去追求已经过去的事情的真相和对错，向前看，还是走自己注定要走的路。

剧情太刻意太幼稚 演员颜值也不够

大数据和我们有什么相关？这是看这部剧之前稍微思考过的问题。其实我们已经开始慢慢被数据包围了，以后我们的生活更将变得数据化。 像我生活中，听歌用的网易云音乐，个性化推荐，推荐和你同一类的人正在听什么，然后你会发现，相似的人总是相似。Stolz und schwul，更追求相关性，你不需要知道为什么推荐的都是你喜欢的，这个找不到原因，但是因为相关，可以更多的获取你的爱好，随着音乐听得越多，推荐的会越精准。 再说跑步，不管是跑步的悦跑圈，咕咚，还是松拓佳明手表都能够对数据做精准记录。睡眠，心率等一些人体参数也越来越细。并且随着人们使用的越多，几次迭代下来，对设备厂商反馈的信息能够更加符合用户体验。从而更加优化他们的服务，大数据的用途也越来越广。 淘宝购物你会发现，你搜索过的它会做个性化推荐，推荐的大都都是你当前想买的一些东西，随着你网购的次数，数据增多，给你推荐的东西也越精准。类似如果在亚马逊，你会发现你搜一本剧集，别人和你一样想买这些书的人看过的剧集恰恰是你想买的。亚马逊不需要知道为什么。仅仅知道，推荐的这类书，恰恰正好也是你看着心动也想购买的。我现在追剧清单经常会去亚马逊找。搜一本剧的名字，然后知道了一系列与该本剧的同类型书，最后发现，推荐给我的正好可以作为一个系列的完美追剧清单。运用数据化思维，数据越来越改变我们周遭环境。Stolz und schwul，知道这么个概念，知道大数据对我们来说有什么用，而不至于仅仅认为大数据就是数据量很大 生活中最深最广的数据莫过于政府数据，一张身份证能够暴露你的无数秘密。Stolz und schwul我们的行为也越来越透明。好处是如果利用得当可以在许多行业给人类造福，但是运用不当会给人我们的隐私造成极大困扰。 总得来说，好的方面总比坏的方面要多的多。也正是因为如此。数据化思维显得有尤其重要。（随笔）

企鹅近两年可算干点好事了，上至服化道和场景的足够考究，下至台词设计的用心，都能看出来出品方是想好好把小说IP影视化的。特别是选角太合适了，近些年流量鲜肉都在流水线上生产工业糖精，难得一回男女主在高强度查案办案之余还这么严肃认真的撒糖，实在太甜了喂~苏晓彤特别适合这一类术业有专攻的女性角色，肉嘟嘟的小脸上写满破案时疑惑，实在太可爱了。就整剧水准而言打个五星是没问题的，一部优秀的电视剧除了讲好主角们的故事以外，还会有出彩的反派或配角人物的刻画。本剧的三大逗比反派“秦栾，孙明德，周翰”就不用多说，像西平公主驸马爷之类的相对群像人物刻画得也相当到位，<小仵作>可以说是近几年最出彩的专业剧了。期待苏晓彤女鹅下一部好剧，也期待企鹅影业下一个小说IP用心的影视化。

这不是在洗钱吗……到底拍的是什么垃圾玩应啊。新版杜冰雁已经连续qj我的眼睛几个礼拜了，是否有人给我评评理？

整本剧的凯瑟琳营造的文化氛围价可以概括为八个字：互相信任，目标一致。 一、目标一致。凯瑟琳在拯救士气低迷的公司时，把团队协作与她爱人的球队做对比。始终强调杜绝不合群的个人英雄主义，从始至终强调“互相信任，目标一致”。为了整个团队目标一致，她果断的扫出一切障碍，不惜开除影响团队士气但是工作能力很强的市场部主管。作为优秀的管理人员，始终坚持公司上下所有人员目标一致。 二、精通人性。凯瑟琳深知人性，主持会议时，她能做到恰如其分地介入谈话，调动大家的情绪，把控全局，主导会议走向。因此，作为一名优秀的管理人员，还必须懂得心理学，了解人性的本质。 三、团队协作五大障碍 1.缺乏信任。解决方法：扩大公开象限，员工与领导直接，员工与员工之间互相了解。更容易建立信任关系。 2.惧怕冲突。解决方法：倡导所有人员把问题摆放到桌面上说，做到极度透明，极度开放。 3.欠缺投入。解决方法：统一口径，确立目标达成一致的期限。 4.逃避责任。解决方法：公布工作目标和标准，定期对成果进行简要回顾，团队嘉奖。 5.无视结果。解决方法：公布工作目标，奖励集体成就（必须是针对成果，而非因努力了去奖励）。