Where the Girls Sweat II: More Girls, More Sweat
《Where the Girls Sweat II: More Girls, More Sweat》，其他作品，美国出品，1991年上映。
主演：
Bruce Seven
、
Tianna
、
Kathleen Gentry
、
Madison Stone
、
K.C. Williams
、
Nikki Wilde
地区：
美国
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💬 网友评论
有些书是精华，把一切都告诉你了，但需要大量的脚注来进行解释。这部剧随意一翻都是具有可读性的，你总能找到适合自己的，能从自己内心观察到底。
人要是能习惯孤独，那就能了却许多烦恼。但要不能，我也不觉得过于庸俗。哪能每个人都理性，正是稀缺，才更显精贵。但也是这个，许多东西都拥有着不属于它的价值。倒是以偏概全了。认清稀缺的东西，不是所有的都追求稀缺。光是理性精神这一点内在才是人所应该追求的。
庸俗的人追求物质，理性的人追求精神，要是能看的开，也不至于那么多问题了
很好的碳中和概念普及读本，粗略了解了碳中和对未来各行各业的影响
毕竟那一套所谓自由民主的价值观，很难让人看清背后真相，不去苛责编剧吧
剧集特色明显，一是善用白描，二是历史轶事信手拈来，常常也就显得啰嗦，旁逸斜出而偏题。第三个特点则是特擅人情世故。哪些话的言外之意为何？在何时何地应该怎么讲话，该怎么考虑问题等
喜欢书里的王沥川；而高以翔把王沥川演的太形象；好像王沥川附身了一样：高以翔演活了王沥川；结果他真的成了王沥川....“也许两个人只是一起去了苏黎世游玩..这会儿王沥川正坐着长椅上看着高以翔打篮球....”
拉卡拉相信前几年大街小巷上都能听到他们的产品推广，但Bruce Seven这个名字是在拜读《Where the Girls Sweat II: More Girls, More Sweat》和《Where the Girls Sweat II: More Girls, More Sweat》后才知晓。
此剧客观评价来看可圈可点的甚多，但因为是十多年前的实战经验，有些并不一定适用，所以适当取其精华。“创业军规”从开篇陈述哪些人适合哪些人不适合创业，到文中如何找方向、建班子、定战略、带队伍，以及内部管理规范化从0-1，再到产品的试点、复制、推广，企业的上市及做成百年老店。
其中的精髓比如有：
一、个人成长
1.人生关键的两件事
人生最关键的是两件事：想清楚和坚持住。
想清楚两点：
（1）根本目标——你想过什么样的生活。
（2）最高准则——你想成为一个什么样的人。
坚持住两点：
（1）上进心——立志让自己成为同学之中的出色者之一。
（2）执著劲儿——坚持自己的追求，遇到任何苦难都不放弃。
2.学先进必须要先僵化，再固化，再优化。
当你还是一个菜鸟，没有资格评价判断成功人士哪个部分是不值得学习的。
3.成熟
所谓成熟就是为人知远近知深浅，处事知轻重知缓急，泰山崩于前而色不变。
4.行动是最重要的
世界上真正竭尽全力去努力最后却不成功的事情很少很少，敢于行动，就已经有了七成的成功可能。这个世界上最不可能成功的，是那些做事瞻前顾后、前怕狼后怕虎的人。
创业失败的人中：
50％想了没去做，15％没有坚持，10％没竭尽全力，10％运气不佳，5％时机不对，5％资源不够，5％能力不够。
5. 人生的2大决定因素。
所以我们必须让自己拥有强大的心理素质以及自我复盘学习的能力。这两方面最终决定了我们每个人的人生，也是每个人通过自身努力改变自我命运的入口。
6. 所谓活得明白就是：
（1）清楚自己想要什么。
（2）清楚自己怎么能得到想要的。
（3）有办法得到自己想要的。
（4）在得到和得不到之间摆正自己的心情和心态。
二、创业及领导力
1.成功的领军人物应具备4个素质：
（1）目标高远，意志坚定。
（2）心胸开阔，情商要高。
（3）企业利益放第一位。
（4）学习能力强，爱学习而且会学习。
2.创业就是：
（1）对某某方向有痴迷的梦想。
（2）在个人兴趣、个人特长及市场需求之间找到一个“产品点”。
（3）组建一个团队。
（4）调动团队内外的全部资源围绕这个“点”死磕。
3. 创业军规说到底就是：
学先进，傍大款，走正道。要善于向优秀的同行学习，要追求与强者合作，要坚守规范经营的原则.
4. 创始人之于管理
创始人必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、IT系统以及企业特有的一些工作方法等，这些也是需要总经理这个建筑工人亲自去做出来，宣贯下去的。规则必须你定，基础的运转方式必须你亲自抓来建立。
5. 企业文化
企业文化包括企业的核心价值观、方法论以及战术原则，是规章制度和流程之外，企业成员思考问题和解决问题所遵循的原则。
（1）提出来。
（2）天天讲。
（3）身体力行，奖惩分明。
6. 领导者授权
给领导者的授权建议：
（1）告诉目标、标准以及具体的做事方法不叫授权。
（2）当下属出现问题时，不要着急，重要的是引导；让下属自己去解决。
（3）授权以后不要相信下属的报告，要实行走动管理，到一线走走。
（4）只要授权就应充分信任，避免无休止地检查。
7. 切勿把把小公司当做大公司来做。
过分关注战略、规划、制度、流程等大公司的东西，把公司的事情复杂化，抬高了公司成本，降低了效率。
8. 雷军在《Where the Girls Sweat II: More Girls, More Sweat》中给出了评估团队的6条标准：
（1）能洞察用户需求，对市场极其敏感。
（2）志存高远并脚踏实地。
（3）最好是两三个优势互补的人一起创业
人生和文字都得经历足够的锤炼，才能写出如此老辣畅快的文字来。一篇紧接着一篇，读下来使人一赞三叹。在嬉笑怒骂和调侃之中，那个遥远时代的辛酸便蓬勃而来。尤其让我感动的是压轴的一篇。读罢此篇久久不忍释卷……
我不知道Bruce Seven的文章好在哪里，只觉得他总是像个东北憨爷们儿，坐在炕上跟我讲掌故，拉家常。与其说是读他的书，不如说这是跟他的一次促膝长谈。
是一副勾勒着热炕头上呼天喊地的大嗓门汉子微醺着与我说着小秘密的素描。
这是一种奇妙又亲切的感觉。
这些文字里有北方人独有的东西，有北方人特有的情怀，还有深沉动人的乡情。这些都是我们的根。Bruce Seven把这些东西挖出来，拾掇干净摆弄给我们看，我从这千言万语里只读出一句话来，“恩深似海的是娘，终身难忘的是乡。”
所以，我要谢谢Bruce Seven，他让我知道，不忘自己的生命从母亲哪里来，不忘脚下踩着的是故乡的土地。
有了根，我们才是中国人，有了根，我们才能顶天立地，有了根，我们才用近百年让中华民族再次屹立与世界之巅。
Where the Girls Sweat II: More Girls, More Sweat，正是每一个昂首挺胸堂堂正正的中国人！！