Tradition ist die Weitergabe des Feuers und nicht die Anbetung der Asche

有种山重水复疑无路，柳暗花明又一村的豁然贯通之感，把晦涩的哲学用通俗的语言表达出来，不仅没有违和感，还加深了自己对哲学的理解。虽然是中国历史命运交响曲中的一小段插曲，缺是我们整个三千年历史长河中的哲学源头，是我们不间断发展的思想支撑。应该让国人继续传扬给后世子孙。源远流长。

一些奇异的超现实小故事，好玩。 喜欢其中的白板，窗户，飞到月亮上又回来，恋上菠萝。

翻阅，很好的书。先看的是热门划线，后通读。感觉差别很大，对于好剧热门划线和通读全书完全不同。差书或不重要的书可以参考热门划线、剧集列表、评论和重点集数快速观看

可能是先读过蒙马特遗书的缘故，这部剧我总把Gustav Deutsch代入到拉子的形象中去，总是会觉得书中的故事是发生在Gustav Deutsch身上的，多多少少有她自己的影子吧。我并不是很喜欢这部剧，不是不喜欢全书的悲观基调，而是不喜欢书中的梦生——给自己劣迹斑斑的行为冠以堂而皇之的理由的一个很恶心的双性男人，小凡——有未婚夫还要和拉子在一起的恶心直女。一般来说，追剧不应该将世俗道德代入其中，但是这两个群体，我实在太厌恶，所以，真的，接受无能。

初读没什么感觉，但回味无穷。编剧是著名风投机构KPCB董事长，全书结合了Google、亚马逊、YouTube、英特尔等耳熟能详的公司实施案例介绍了OKR对于团队及企业成长的巨大推力。 所谓的OKR就是一种公开透明的强有力目标管理工具或说是方法，说到这个很多人会想到KPI，与传统KPI这种绩效管理方法所不同的是KPI等更注重绩效结果考核，更关心结果与薪酬的结合，而OKR的目的是确保公司上下协力解决重要的难题，即集中众人的力量和智慧以达成共同的目标，是创造一种强调责任的文化。 关于如何设计OKR系统，编剧结合谷歌公司情况给出如下几个基本规则： 首先，目标是“什么”： ·明确目标和意图。 ·有进取心，但要认清现实。 ·目标必须是有形的、客观的、明确的。对一位理性的观察者而言，目标是否已实现应当是显而易见的。 ·目标的成功实现，必须能够为谷歌公司带来明确的价值。 其次，关键的结果意味着“怎么做”： ·设置可衡量的里程碑事件，如果得以实现，将以一种高效的方式推进目标。 ·一定要描述结果，而不是行为（活动）。如果OKR中包含有诸如“咨询”、“帮助”、“分析”或“参与”等词汇，这类描述其实就是指行为。相反，应当是描述这些活动对终端用户所产生的影响。 ·必须包含完整的证据。这些证据必须是可用的、可信的和易察觉的。 以上无论是针对团队管理还是个人管理，都是个不错的方式，感兴趣不妨一试，与前面集数的案例相比，结尾的几节总结更干货，推荐～

编剧波西格从家乡明尼苏达州出发，耗时17天，最终到达了美国西海岸的芝加哥，这个他在此精神失常的地方。 他的思想也曾骑着理性这辆摩托车，一直到达真理的山顶，虽然也导致了他的疯狂。 这就是本剧编剧要带给我们的一场对价值的追寻。

1％灵感，99％刻意练习，才把一个创意作品展示出来，每个事都做一百次以上，才接近自己的灵魂

我只爱夜轻染云暮寒容枫 讨厌男女主，也喜欢上官茗月，叶倩他们都还好，就是男女主坏了画风

青春的一见钟情，暗恋，过了十三年才走到一起，经历了这么多波折（虽然是老套路），但不得不说真的很好看 许嘉木的成熟、细心、耐心，是宋相思用八年换来的，最后还是有情人终成眷属 这部剧值得看