Tits and Ass 8Tits and Ass 8

看了一半，实在不是自己有兴趣继续读下去的书。 与我想象的内容不一样，看着有些生涩。

故事结构简单，人物关系也简单，所以剧情太平凡，没有什么曲折离奇，没有什么发人深思，没有什么匪夷所思，所以越后面越乏味可陈。不推荐

非常有意思的一本剧，也是教我们如何表达的一本剧。我们从小学习了那么多汉字，它们可以组成枯燥的词语，可以组成冷冰冰的句子，也可以组成打动人心的文章，精准表达你想要表达东西，直接影响想要表达的结果。我以前每年赛课都准备很久，但是每次都没有获奖，今年准备几个小时反而得到了一个成绩，这让我很诧异，但我也反思了一下，因为我最近读了些书，用了些自己没有意识到的表达技巧，比如演讲的技巧，比如语言的使用，等等。第一次感受到看剧可以给我这么多的力量，而我不自知。也许是因为以前看剧，读完就结束了吧，也不会去分享，也没有想过去用。现在每读一本剧，都会结合自己实际情况，邓爷爷说过，实践是检验真理的唯一标准嘛。也许我还不会复盘总结和迭代，但人生嘛，那么久，慢慢来。我不着急，总有一天可以学会。 书不是在哪里推荐的，是看到书名字就想点进去看看，忍不住看完了的。 忍不住写了些感言，推荐给大家。

一直想养成早起的习惯，但一直没有实现，而且也不知道早起要干嘛，通过本剧有些体会，习惯不是短时间养成的，要渐进式养成，在者，安排一系列要做的事，使目标量化，形成惯例，才能减轻三分钟热度的症状

花了10几个小时看老王絮絮叨叨道出了经营万科20多年和运动游学这10年的心路历程，如同听了一堂智者企业家讲诉自己这一路走来的收获感想，万科从大而全的经营路线做减法卖掉万佳等产业聚集到住宅产业，从偏深粤一偶的小公司成为全球最大、国内首屈一指、年销量过千亿的家居住宅房地产公司，其中有很多的经营理念与哲学，不仅仅是两次攀登珠峰的历程，整本剧一直贯穿老王攀登全球7大峰与2大极、创建中城联盟、SEE等企业组织协会、哈佛剑桥几年的游学经历概述了对于企业管理、绿色环保、低碳节能的收获与感悟，同时让万科坚持这样的经营思路，过程中有试点与付诸行动的各种建筑研究中心与工厂化的产业结构优化与升级，不断学习与引进欧美、日本等各大家设计师、建筑师的经典作品与思路带领万科经营理念与人才结构整体优化升级，五年哈佛剑桥游学更是攀登知识的高峰，这十年外人一直了解老王不务正业，其实正如谚语所言旁观者清当局者迷，老王通过这10年虽然不在公司内实际对万科经营的思考与万科的战略发展、全球化合作布局起到核心的领导作用，这是一种智慧，大智慧！ 近期听老王在罗胖的跨年演讲时提到这两年的感悟，前几年觉得攀登珠峰是人生的升华实则在经营企业过程中更应该学习赛艇运动的精神，协力同心合作共赢，反观16年万宝之争，老王的大嘴风格不欢迎民企的言论着实把民企得罪了一把，老王着实也胆颤心惊了，所幸姚老板搬起石头砸自己的脚得罪董小姐曲线救了老王，磨难中历练胆识，相信万科与深铁联姻、坚持自己的路线依然会在未来5-10年是最值得信赖与骄傲的房地产公司！相信老王一直骄傲万科的核心竞争力--万科管理层与组织文化会更加强大，相信老王也会更加智慧、睿智，终成他内心想要的学者型企业家领航者！

公众号来的，认真看完了，干货多到记不住。道理是旧的，体会是新的，更重要的是一诺不只是讲道理，她还把方法论一二三告诉你。除了方法论，这部剧还带来了安慰，以及力量。让我意识到自己并不孤单，而且还有了坚持的理由，好温暖的一本剧，正是我现在很需要的。 讲一下最主要的几个收获。一个是认识到像一诺这样闪闪发光的人也是一直在经历各种自我怀疑和挣扎的，这让我觉得自己的挣扎不只是“小人物”的专属，是全人类共通的，从真我的心理层面我跟她也许差距没有那么大。但平心而论，她经历的那些我想都不敢想。 第二点，连续问五个为什么。其实之前也从很厉害的人身上听到灵魂三问，多问几个为什么这些话，然而才意识到厉害的人底层思维方式上都是相似的，深入思考没那么复杂，就是多想几步，我们之所以做不到，还是思维的惰性在作祟，加上没有这个动力。一诺把这个点讲透了，怎么一步步找到自己，接纳自己，以及为什么这样做。这个为什么，就是我之前认知中缺失的一环。 还有一点触动比较大，我们改变不了大环境，却可以影响和改变自己周围的小生态，自暴自弃至此失去了根基。就像团长说的，只想让事情是它本来该有的样子，那就做出一点努力来吧。勇敢面对，坚持下去，不怕失败，就可以了。

这种书是可以拿来反复去读的书 用高等文明当镜子去剖析人类本身 人性虽然优劣共存 但有了爱 便有了羁绊和勇气 爱 始终是造物主对人类的恩赐 太阳会照常升起 是因为造物主对人还未失望

李导兼任B站动画总监是把双刃剑，流量曝光肉眼可见的多了，可是套用模版故意拖节奏来营造每集最后的紧张感，失去了第一季那种浑然天成的自然