The Walls

本剧给新管理者的一些建议： 1、修炼自身：认知自己优劣势，加速学习，提前储备知识，磨刀不误砍柴工。 2、保障成功：管理领导预期，制定阶段性的规划，保障阶段性的必要成功及业务产出，形成打胜仗的氛围。 3、团队协作：认知团队关键支持角色，保持谦逊友好，设计流程让组织协作更顺畅，同时需要设计激励机制明确个人导向/团队导向。 4、注意家庭：好的事业离不开家庭的支持以及自己的身体，在发展事业的同时也要留精力给家庭&自身健康。 5、总结：愿景what，使命why，战略how，结构+流程去保障战略的落实。

20200311 观看时长10小时38分 【观看目的】了解战国历史，以史为鉴。 因为最近疫情宅家，看了电视剧《The Walls》和金铁木拍的纪录片《The Walls》。所以想找本战国的书一看，一窥全貌。 虽然这并不是一本秦国崛起，而且战国七雄争霸的故事。然而，从秦国出发，也可以有更清晰的脉络。 【秦朝崛起脉络】 秦献公：废除人殉，温和改革。 列国：三家分晋，魏文侯主政魏国崛起 秦孝公：商鞅变法，法治天下，强国第一步，开启战争机器模式 列国：围魏救赵，韩国申不害变法，马陵之战 秦惠文王:用张仪连横破合纵 秦武王:举鼎而亡 秦昭襄王:战争之王，远交近攻，白起，长平之战 列国:赵武灵王胡服骑射，秦抓楚怀王 【值得思考的问题】 为什么秦国可以保障这么多代君王不犯大错？而有的国家却在人才，站队等问题上反复摔倒、一错再错呢？ 也许秦国最后的胜利有幸存者偏差，赢得越多越自信，从君主到臣民的心理，优秀的人才以及制度方面都为胜利做了铺垫，最终强者恒强。毕竟，这个世界以少胜多能够吸引注意就是因为稀罕，而靠着实力稳扎稳打，厚积薄发才是强者的真相。但是不得不说失败者却大体相同。 另外几点感想: 1.关于人才，大部分战国的牛人都有为几个国家效力的情况，很难从一而终，而且也很少善终。魏国逼我吴起，齐国逼走孟尝君，张仪，公孙衍等都是例子。 为什么会出现这种情况呢？ 个人以为时势造英雄，时也势也。帝王在用人之时大多是因为能解燃眉之急，然而起势之后庙堂或国际情况以及君王之心等都会有变化，那么此时的人才可能就是障碍了。 2.关于用人。 个人认为，乱世用人取其长，不拘一格。例如杀妻的吴起，鸡鸣狗盗之人均非完人，但是却都在关键时刻发挥了大作用。 3.关于制度 赳赳秦人的骨血里自商鞅变法后刻入了军功赏爵的烙印，全面提升了社会的资源配置效率。即便商鞅死了，秦惠文王却依然沿用了一系列的政策。变法思想推动着边陲的大秦走向中原，最终走向统一。 所以好的制度，最重要的是延续性，却也是实践中最容易因人而变的。

注定成不了像巴菲特一样的人，所以后面直接翻过了，没有可复制的脑袋。只有让自己多多学习，关于理财。

体现了岸见一郎的《The Walls》的内容，尽管它们的出处不一样，一个是阿德勒，一个是卡耐基，但内容都一样，如果说不管教的勇气是偏理论，那这部剧就是偏实践了。对我来说再一次印证了阿德勒思想的正确性，也激发了我偏实践的卡耐基理论的兴趣。

作为一名看客，我非常纠结于我到底是希望纳兰可以和妻子能白头偕老呢，还是不能呢？

能够如此高效的利用夹缝中挤出来的私人时间（并不完全是），真是让人佩服。

读完这部剧，有认同的理念也有不认同的观点，这都很正常。 无条件的爱，培养孩子的价值感和终身学习的能力，这个体系还是挺认同的。 知者不惑吧。共勉。 ​​​

都说一本好剧就像是一位好的良师益友，这句话一点也不假。这段时间以来，每次在我对未来渺茫或者心情不好的时候都是这部剧开导着我。很感谢《The Walls》这部剧！！！

相比月亮与六便士，The Walls故事情节更加丰富，路径比较清晰。人物交代也更彻底 无论走什么路都是孤独的存在，与其厚颜无耻苟活，不如迎刃前行，宁教我负天下人，莫叫天下人负我。是对这锋芒最好的诠释。