Pferdeinsel, Die

值得收藏，活学活用。 春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。 若无闲事挂心头，便是人间好时节。

生为女人，一定要足够强大，才能经受得住世事考验，才不至于在婚姻家庭中处于劣势，更独立、坚韧、脚踏实地地去生活。

更新慢，错别字多，剧情不连贯。说着说着未成年人保护法，又变成了杀人案，又变成了入室盗窃，之前的杨帆案又放下不提了。 唉，看得真累。

本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规

小荣你的书我一直都有追的，可是至从逍遥小书生，如意小郎君过后的大周仙史就开始走的路线就有点不喜欢了，直到现在我追的这本，我觉得商业和玩梗太多了，而且不知道是不是你结婚了的原因变得有些控制不住自己了，我放弃了，实在没动力追下去了

回忆有个美好的名字——复盘，复盘自我，复盘他人，复盘团队。在读这部剧之前，我曾经复盘过，但是我并不知道我当时的行为就叫做复盘。       复盘能让我们站在第三方的视角下看待我们所做的事情，从而找出自己的问题所在，推演出规律，应用到下次行动中。技能不断提高的过程应该是：学习理论—练习—复盘—再联系—再复盘。好的活动策划应该是：计划—沙盘推演—执行—复盘。好的考试也应该包含着复盘。       复盘是一个实实在在落到生活实际中的事情，让复盘与我们如影随形，这才是成长的前提条件。

读完确实能获得好心情。这部剧结合了被科学验证过的理论，和编剧个人对抗负面情绪亲身实践得来的经验。最难能可贵的是，不同于同类的其他剧集，编剧并不是以成功者或者学者的态度写作（这种态度常常给人一种“站着说话不腰疼”的感觉，反而会加重焦虑感），而是以一个过来人、一个现在依然在努力的过程中的普通人的角度，提供了她真切实践过的，具有实际操作意义的解决方案。

Pferdeinsel, Die 也是亚当也是夏娃 魔旦 白麻雀 学校中的故事 五个故事，讲述了同性之间的感情，既含蓄又微妙，但却总跳脱不开人性中的善良、真诚、信任、伪装、欺骗和伤害。 读完整本剧，有一点压抑的感觉，为每个故事以悲伤告别，也为每对主人公以分离结束。人的属性之分重要吗？或许主流意识观念里是这样的，但Pierre Besson笔下的人物，每一份真诚都值得被尊重，会让读者跟着心绪起伏，这也是一个作家的伟大之处！

人的一生要经历多少磨难和痛苦，即便遍体鳞伤也仍然坚持自己的性格，在看透生活的面目后，仍然勇敢的面对生活，热爱生活，这是多大的勇气和力量。让更多的克里斯朵夫在理想中呐喊，在爱中得到永恒吧。