Here to Remember
《Here to Remember》,其他作品,美国出品,2004年上映。
主演:
Joel Lipman
、
Rick Scott
、
Chuck Armstrong
、
Eve Brandstein
、
朱莉·布朗
、
Sam Christensen
地区:
美国
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💬 网友评论
如果人类不再生儿育女,那女人就没有价值!
振聋发聩啊!!!
努力努力再努力!
主题(简要说明本剧在谈些什么,主要观点)
第1章 关键点
提出正中要害的问题,从此让工作和人生变得与众不同。
提问的好处
1.梳理杂乱的信息
2.找出事物的本质,缩短所需的时间
3.将不同的事物联系起来,发散我们的思维
4.引导至正确的方向
5.改善人际关系
6.改变自我
经常要挂在嘴边的问题:
1.真正的问题是什么?
2.真正重要的事情是什么?
第二章关键点
什么是好的提问
好的提问的四个方向
1.询问事物的本质→抓住问题的核心
例如:到底……?
2.面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态”
例如:为了这个目标,眼下应该怎么做呢?
3.跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性
例如:真正想去完成的大事是什么呢?
4.引导对方说出真实想法→激发对方
例如:对你来说,什么才是真正……?
什么是“好的提问”
询问事物的本质
Where哪里出现了问题?
Why为什么会变成这样呢?
How该怎么做呢?
面向未来的问题
例如:“为了实现所期待的状态,眼下该做些什么呢?”
跳脱出条条框框的束缚,拓宽可能性
“真的是那样的吗?”拓宽我们的视角
激发对方
“是因为某种情结吗?”发现其内心的真实想法
第3章 关键点
提问三部曲
·通过提问来抓住事物的本质
·以提问的形式给出假设
·具体行动验证这一假设
让大脑的思维发散和集中的问题
·以5W1H的形式来了解状况并给出假设
Who(谁)
Why(为什么)
What(何事)
When(何时)
Where(何地)
How(如何)
·接近事物本质的提问
原本是什么样的?
最……的是什么呢?
·进行深度挖掘的提问
So What?(因此,想表达什么呢?)
Why So?(那是为什么呢?)
·Pain or Gain(是痛点还是益处)
这件产品的卖点是Pain还是Gain?
这件产品能解决顾客的什么问题?
这件产品能为顾客带来什么样的正面影响?
·框架思维
3C框架即顾客、竞争对手、自己的公司
第4章 关键点
什么是“好的提问”
什么是能打动人的提问?
·消除“价值观的差异”
·不带有主观的判断
·拓宽更多的可能性
提问示例
“之所以不愿意做是因为什么?”√
“为什么不愿意做呢?”(主观判断)×
“到底是什么在妨碍最终获得的结果呢?”√
“有没有采取最正确的方法呢?”(下定论)×
·“如果是……可行吗?”
·“对于……工作,你认为怎么样?”
第5章 关键点
为了提高人生的质量
·提问带来新的想法
·注重五感违和感
·让自己回到正轨
“自己真正想去做的事情是什么?”
·提出“回顾性”的问题
“自己发生了什么改变呢?”
“自己身上具备了什么价值呢?”
·重新找回自己
“能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢?”
“给多少钱都不愿意改变的事情是什么?”
·不要以不安的情绪来做事
“你是以什么样的想法来做事的呢?”
评点(赞同或不赞同编剧观点的理由+本剧对我的启发)
主要有参考意义的就是对问题本质的提问Where(哪里有问题)、Why(原因)、How(对策)的形式,找到解决问题的切入点。
还有就是5W1H提问法
后面几章比较水
1.不喜欢陈二狗沾花惹草的设定,太对不起曹蒹葭的付出了,婚前和谁在一起怎么玩都没啥,自己婚前信誓旦旦婚后一心一意对老婆,结果结婚没几个月就出轨,四处搞暧昧。
2.虎头蛇尾,有始无终。