Roommate for Sale and Other Tales

中规中矩，可以提供一些额外的参考，但总体是波段交易的思路。将军赶路，莫追小兔，投资还是要以大趋势为主。

雖然設定有些bug(比如仿生人設計成機器人不就一勞永逸)，但不妨礙這是本能激發思考的好小說。用情緒調節器的人類又比仿生人真實多少呢？擁有了夢寐以求的活山羊就能永遠快樂嗎？大部份犯罪是否都是缺乏移情能力導致的呢？在對未來充滿幻想的同時還能看見許多人性的思考。

还在试着平复心情，当然，我得告诉你，这是一本很好的书。 我是那种不焦虑就没办法活下去的人，坚信“人无远虑，必有近忧。”如果某个瞬间我发现自己没有焦虑，我会更加担心，是不是当下的平静里藏了什么我没有发现的问题，是我不够灵敏？还是问题藏的太深？ 所以我一直焦虑，担心，慌张，不知所措，严重的时候会失眠会哭泣，等到清醒的时候再去认真地做一些可以减缓焦虑达成目标的努力。我就像那个一直推石头上山的苦役者，一直推着石头，永远不会到达目的地。 所以本剧才吸引了我。 开篇对成年人生活的描述就抓住了我。虽然每天早上不需要挣扎才能睁开双眼，但每天早晨出地铁时被拥挤人潮裹挟着分流到某座电梯上时，我都希望可以立刻失去知觉，就这么昏过去。幸运的是每次我都挺到了地铁口的阳光。 于是我一下子就被编剧骗了，以为这世界本就冰冷荒凉，没有人知道怎么成长，没有人知道怎么生活，以为我们全都浑浑噩噩，全都迷茫彷徨。 可是慢慢的，他让我看到这世上爱比恨多，希望比落寞多，救赎比伤害多，跳下去的那个已经很勇敢，但是活下去的我们更勇敢。 直到看到那封等候了十年的信。 读研的时候经常需要帮导师干些杂活，有一次自己太粗心，出了很严重的问题。开着组会接到老师电话被批评。我不知道自己怎么会没有检查，可是我的确没有检查。抿紧嘴巴一声不吭我知道这是我的错，活该被骂。可是电话那头却说“错了就错了，以后注意。” 那天我在理科楼11楼的阳台上哭了很久。接受的教育从来都是犯了错要去反思，为什么别人都不会犯这样的错而只有我会这样。我会陷在自己的错误中很久，用各种方法惩罚自己却告诉自己我只是在提醒在加粗标红以防下次再犯错。 那是我第一次听到“错了就错了”。 然后今天我看到“不是你的错”。 几天前刚好有一个朋友哭着给我打电话，说她觉得全都是自己的错。是自己搞砸了工作所以才没有成长的机会，是自己没有努力才没能达到父母的标准，是自己不够专心才导致路上出了问题，是自己不够优秀才让相亲对象委婉拒绝。是自己搞砸了一切。 我当时对她说“不是你的问题”。 而今天编剧告诉我“不是你的错”。 在党员的思想汇报中最常见的一句话“我将以严格的标准要求自己的行为”，那往往意味着你必须去做最正确的事，获得最圆满的结果。可那是一种期望，一个努力的方向，而不是做不到就得扣分扣完你就被踢出局的严苛。 想要成为一名合格的成年人需要很多复杂的评判标准，你要有稳定的工作合法的身份温馨的家庭，你要会拆装电器换电灯泡修理电脑或是洗衣机，你得会解开三年级的方程式和孩子玩耍时绑成死扣的绳结。可如果你有一些做不到或者一件都没做到，那也“不是你的错”。 现在收回来。从读到这句话一直到最后，我都在哭（是时候承认我泪点低了或许）。但我真的第一次有了想要孩子的念头。因为无条件的爱实在太动听太诱人了。 故事的结尾春天来了，他们的生活又进入了轨道。 也许看完这本剧集我依然是个失败的成年人，依然只能“假装”很多事。 谁知道呢？ 也许白痴是不用焦虑的？

纵观人类现当代的金融危机，学到了3点: 1. 理智：股市有风险，投资需谨慎，切莫人心不足蛇吞象 2. 信心：经济有周期，上坡下坡是自然之势，切莫恐慌之下，盲目跟风。 3. 有本事借钱，就要有能力还钱啊！

琐碎的叙事，主观的视角，强烈的情绪，真诚的表达，以上种种完全还原了一个独立思考却又尚未成熟的少年对成人规则世界那种理所当然的虚伪的不解、厌恶和反抗。菲比说主角讨厌一切事情，而他喜欢的不是“一件事”，这是因为主角的自我精神在庞大虚构社会里不断迷失，而他喜欢的正是那些“不算是一件事”的生命状态。通读全文，一切具体的事物一旦接触到人就会渗入成人世界的虚伪规则，而主角总是爆发出强烈的情绪反应，哪怕一些小事也会絮絮叨叨，点评回忆，可见在他而言，情感和心灵的体验才是生命的本质和意义所在，然而“人类行为的难题”令他难承其重，令他在这种最核心的价值观冲突上显得无力、混乱与狼狈

什么是用户思维？ 还记得2020年春晚小品的金句吗？我不要你觉得，我要我觉得。 我们设计的软件功能，开发的软件界面，设计的流程界面等，我们可能会思考技术上如何容易实现，而忽略了用户的体验，甚至会牺牲用户体验。不要我们觉得，而是要用户觉得，站在用户的角度来思考问题，这就是用户思维。 《Roommate for Sale and Other Tales》豆瓣评分8.2分，计划创作这个主题时没看过这部剧，上周休假空闲时看了一遍，书中有一些观点对我很有启发，值得我们思考： 1. 书中揭示了一个常识，但是却被大部分人忽略掉的一个产品精髓：当用户使用你的产品或者服务时，如果他们觉得自己变得更出色了，就会以一种千金难买的热情推荐你的产品或服务。这个观点我只赞同前半段，后半段我的观点是，用户向他的朋友推荐你的产品或服务，最主要的原因是用户喜欢他的朋友，比如我把这些要点分享给你而不是其它人。 2. 书中讲了一个残酷的事实：用户并不关心产品本身有多棒👍🏻，而是关心使用产品后自己有多棒👍🏻。用户并不关心你是谁，能做什么，他们只关心自己看起来怎么样。他们不会真的因为喜欢产品而说他们喜欢这个产品，他们说喜欢这个产品，其实是因为他们喜欢自己，而某款产品之所以能够成功，也只有一个原因，那就是它成就了用户。 3. 成就用户才能创造可持续的成功。这也符合我们团队的价值观：诚信正直、成就用户、乐于分享、沟通合作。 4. 另一个很扎心的坑，可能我们都踩过。比劣质用户手册更糟糕的情况是什么？是让用户以为，这份手册没有问题，其他人都可以很好地使用它，是用户自己太笨。我们技术人员情商低，可能是我们常犯的错误，包括我自己，总是证明自己没有错，让用户有挫败感。 5. 我们IT部门是提供系统或工具，但人们不希望在工具使用方面变得卓越，他们想要在工具帮助他们取得的成果上变得卓越。换言之，是应用场景（而不是工具）激发了我们要想得到更多、更好的工具的愿望。工具当然重要，但是，成为一名工具专家很少是用户的终极目标，绝大多数工具（产品、服务等）都是在促进和支持用户达成真正的、更加激动人心的目标，真正能够帮助每一位同事提高工作效率，成就用户。这也符合我们团队的愿景：帮助每一位同事提高工作效率 在和部分同事交流工作时，有时候我会盯着一个点问问题，或许这个点并不重要，我只是希望通过这个点，以点带面，传达这种理念和思考方式。 和李志平一起设计APS的基础数据处理功能时，我们问得最多的几个问题： 1. 这样设计，用户操作方便吗？ 2. 用户维护工作量大吗？ 3. 有没有更简单的方案？ 这就是希望通过工具帮助用户变得更出色。