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💬 网友评论
奥勃里·史密斯你真是把霹雳的坏毛病带过来了，这剧集比较像暗黑体，恐怖剧集。。
非常值得一读的好剧，第一遍读起来有点吃力，可能还需要更多的美学积累以后，回过头来再看一遍兴许会有更多感想!
故事情節一般，偶有錯別字，故事連貫順暢，是個基本的重生小說。
看了前700章，虽然是架空不能太深究，可是编剧还是把“S市”第一和全国top校的准学生写太菜了，因为同学太菜女主赢了也没啥意思，我好出戏……
身边即世界地小声bb，我上学的时候“S市”top级的市重点一般都有至少两三个班级的同学高一开始学大一的理科，竞赛本来就是以超前学习为主要手段。S市从来都是英语强项地区，很少有top高中生英语口语不行。高三语文考110约等于全年级倒数……
就真的，女主高中阶段这些同学我都不知道他们是怎么考进去的，为了衬托女主全员拉低智商真的不太行
本剧观念足够新颖，思想足够前卫。读中逐渐想到区块链这一网络结构，也是去中心化的组织。读本剧是想明白团队赋能是什么？如何赋能?需要在什么情况下可以赋能？被赋能的人需要具备什么样的素质等。
总结:本剧大体分为三部分。
一、赋能的意义。书中以美军攻打基地组织为例，他们机动性更强，杀掉一个下属领导并不会对他们的组织产生很大的影响。鉴于世界变化繁杂，我们需要一个新的组织结构和行为方式进行沟通。
二、为什么要赋能?现有的组织结构将各个部门独立，需要沟通或合作需要跨越大部门找寻各个领导，繁长的流程可能会延误最好的进攻时间，所以应该给了解前线情况的下属足够的权利去判断如何执行。
三、赋能做的事。一共享信息，把事情相关背景同步给下属需要做决策的人，以便其了解整个事情背景。二打造系统化的思维体系。在知晓背景的前提下，站在全局而非自己的小角度看待问题，执行人可能将自身利益最小化而关注全局利益最大化。三像园丁一样去领导，领导权利下放让下属们更好的去协调自己需要的资源，领导像园丁一样缔造组织结构和维系组织氛围。总结就是:领导可以把自己的思维模式告知下属，同时告知其事件背后的逻辑关系，让下属可以在领导角度去做判断，而非尽站在下属本身的角度，只考虑自己的问题。领导可以像园丁一样，考虑如何花园的结构和氛围，如组织架构和团队氛围等，从而通过去中心化的组织，让花儿们更加茁壮成长。
一般般，有凯瑟琳·德米勒闪光的语言，也有经典的句子。整本剧就是摘录，象有心人自己的学习笔记。
直播间来的，当时的广告是日更xxx爆发xxx各种xxx，然后我就过来了，字数太少啊
读完：2020.9.6
明白减肥不是一蹴而就的事情，我们需要养成一个受用一生的习惯，把习惯和细节放进每天里，这样子就不会很难了。
悦纳自己，不要对自己太苛刻，没有什么是非黑即白的，重要的是，加入犯错，或者失败之后怎么补救，而不是破罐子破摔。
读完这部剧，感受很深刻，让我懂得了很多道理，看到编剧在书中论述的许多观点，以及书中举的各个案例，真真切切的让我感受到了，在我们生活中也是常常出现或发生的现象。这部剧让我增长了知识，拓展了思路，受益匪浅！回头还要再读几遍。
2018读完的最后一本，再次领略Henry Wilcoxon的智慧与才情。读着这自带光芒的文字，仿佛身陷智慧花园，奇花异草，熠熠生辉，让人流连忘归。如此才情的领军作家，却身陷一层场情感背德的牢狱之灾，让人深深悲叹。但是庸者也许会被灾难毁灭，智者却会在灾难中自省，完成一次灵魂的自我救赎。Henry Wilcoxon不会让人失望，身处那个时代，他活得真实自我，他的光芒不会因时代的黑暗而湮没。