羽毛精灵Perinbaba

结局略显潦草，有些疑点没有解释。但是节奏和悬疑感把握得还挺好的。

拖拉了两个月才看完，以至于一度有点想弃书，女主人公的性格实在不太讨喜，三颗星的评价完全是给最后三分之一的反转。作为打发时间的剧集，还可以，有些部分的描写有点啰嗦，也跳着读了一些段落。

五百五十年戰爭不停止，不能停止！只有掃滅六國，讓六國人民，看的到和看不到的地方，都成為一個國家，全天下只有一個王👑

艺术就像个游戏，你真正需要知道的只是它最基本的规则，从而让一度令人困惑的东西开始变得有意义。 当我读完全本后再回过头来读陈丹青先生为本剧写的预告《羽毛精灵Perinbaba》，看到陈丹青先生的那句”哈，老兄，现在我明白了你的花招“时，突然心头一笑，满是窃喜。 也正如陈丹青所说：贡培兹的笑脸虽朝向”大众“，其雄心所向，却是他并非全然服膺的史论同行。贡培兹所讲述的现代艺术150年不仅把我深深的折服了，也让我树立起了对于艺术，对于理性，对于美好世界的尊重与向往。 这150年里我们不乏听到：为什么一个看似5岁小孩子捣鼓出来的东西竟然会是艺术史上的旷世之作？最举足轻重的达达主义或是超现实主义的艺术家杜尚给了我们一个直观的答案，他将一座商店买来的小便池签上一个不经意的署名后将他的作品放到了博物馆。尽管但是的人们对于杜尚的小便池有多么的不解，不可否认的是，这个被命名为《羽毛精灵Perinbaba》的小便池足以影响整个艺术史的发展，足以让更多人发现了全新的世界：从前人们通过画布或者雕塑等媒介来表达自己的想法来制作一件艺术品，这可以说是艺术家和人们的约定俗成。可杜尚大胆的想把这一程序颠倒过来，他认为媒介是第二位的，最重要的是理念。他认为，应该由艺术家决定什么是艺术品，什么不是。对他来说，一名艺术家在社会中的作用与哲学家相近，他或她能不能作画甚至都无关紧要，重要的是这个艺术家的理念。是的，杜尚强调了艺术的理念，他认为艺术最重要的是理念，艺术家不能被媒介所局限。即使后来越来越多的艺术家进行着理念的探索，也终究是踩在杜尚这位艺术巨人的肩膀上前行。 书中从时间顺序，向我们介绍了印象派拆除工作室与实际生活之间的壁垒，走向真实，走向精益求精的画法技巧。他们是现代生活的画家 ，他们把画作视为一幅去体验而不是观看的绘画。是的，这便是印象派的一个核心观点，艺术家本不满足于具象的表达，他们自省着，希望观众能脱离观看的客观体验上升到感觉的主观印象体验 。 艺术之父塞尚则引领了另一次思想浪潮。塞尚发问：演见真的为实吗？塞尚认为传统画家的画作总是和照相机拍出来的没什么两样，可是人有两只眼睛，我们究竟遗漏了什么没有看到呢？塞尚的答案是时间，他说相机记录的画面总是绝对定格的时刻，而人的视角是更高维度的，他是有时间的混叠的。这样的思想，足以印象毕加索，梵高，高更，克拉克等等等等一众艺术家打开了新艺术思考的大门。后来的艺术家们不满足于视角的局限，开始用两只眼睛进行艺术观感。 立体主义提供了一个新的视角，他通过选定一个主题通过大量的分析，来进行解构。 未来主义开拓性的提出了：同时性的观念，将情节丰富，将时间压缩。 构成主义不满足于繁杂事务的表达，将万物减至无。去除芜杂，简化形状，精简颜色，专注于形式的表达。 这样的抽象演变为新造型主义对于简化的定义：艺术的最基本要素只是色彩，形状，线条和空间。 在艺术的发展总，我们也看到的包豪斯的民主化艺术：艺术由人民创造，为人们服务。 看到了达达主义混乱的秩序，自私可以被包容，个人得到颂扬。这是一种“反视网膜艺术” ，这是对物质主义，虚荣，宗教和艺术的批判。 超现实主义以梦为生。就像曼雷所说：我终于从绘画这种黏糊糊的媒介总解脱，直接用光本身进行创造。 抽象表现主义更是认为架上绘画已经穷途末路，希望我们能够以自己的语言相互互动。 波普艺术这创造了一种流行。像卡普罗所说：艺术并非得看起来像是艺术才是艺术。 再后来观念主义，极简主义，后现代主义逐步发展到今日艺术，一部伟大的艺术发展画家映入我们的眼帘。 读毕后我们发现，其实艺术是一个高度自省的过程，艺术家们一步步反思着艺术是什么，又一步步踩在前

本剧内容非常精彩，讲了胡雪岩如梦如幻的一生。 胡雪岩的成功与他的做人息息相关，从钱庄学徒开始，他懂的信誉对于商业的重要。 胡有识人之明，懂得投资就是投资人，投资五百两银子在王有龄身上，从此发迹，而后收服了自己生意上的伙伴，并且生意染指钱庄，典当，生丝，药材以及军火，可以说把握住了经济的命脉，不过亦是在刀尖上行走，由于生意做的太大，引起李，盛的妒忌，钱庄受到挤兑，资金链断裂，多米诺骨牌倒塌，墙倒众人推，破鼓万人捶，后期一败涂地，形势比人强。 本剧的一大特色是对胡私生活的描写，胡一生风流成性，妻妾众多，如王熙凤一般会管家的罗四太太，读来让人印象深刻，也是胡生命中不可多得的贤内助，个性鲜明，既能同富贵，还能共患难，在胡革职抄家后依然不离不弃，人间值得啊。 关于胡能成功的内在品质有必要说一说，讲信用，懂厉害，会做交情，打关系凭借钱铺路，而又不是胡乱的挥霍，做事给别人留余地，不说满话，有同理心，不一而足。这些因素的存在，让胡在商场官场游刃有余，如鱼得水。

编剧考证古代老百姓的吃喝拉撒日常真实生活，按历史脉络介绍给我们。此剧亲切共情，接地气，多知识。观看此剧有古今穿越之感，满足了我对古代生活的好奇心。

写的好乱，标题太随意了，东一脚西一脚，看的头大，给不了好评，不推荐看

和期待相差甚远，空虚的口号，过时又浅薄的例证毫无说服性和代入感。1分致敬经典吧，没有兴趣往下读了。

羽毛精灵Perinbaba（结构自取） 1、卓有成效是可以学会的 为什么需要羽毛精灵Perinbaba “有效性”是知识工编剧的一种特殊技能 谁是管理者 管理者必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。必须力求卓有成效 管理者必须面对的现实 一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性 ·   管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己 ·   管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切 ·   管理者本身处于一个“组织”当中，需要协调组织里的每个人 ·   管理者受到组织的局限，需要努力的察觉外部世界 对有效性的认识 想要提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法就是提高有效性 卓有成效可以学会吗 有效的管理者知道应该将时间用在什么地方 有效的管理者重视对外界的贡献 有效的管理者擅长利用长处 有效的管理者集中精力于少数重要的领域 有效的管理者必须善于做有效的决定 2、掌握自己的时间 时间有效性三步骤 记录时间 管理时间 统一安排时间 时间对管理者的压力 创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求 组织本身的需要 处理人事问题的需要 如何诊断自己的时间 找出什么事情是浪费时间的 时间记录上有哪些活动是可以由别人代替而又不影响效果的 管理者在浪费别人的时间 消除浪费时间的活动 找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素 人员过多，也常造成时间的浪费 组织不健全，会议太多 信息功能不健全 统一安排可以自由支配的时间 3、我能贡献什么 管理者的承诺 直接成果 树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认 培养与开发明天所需要的人才 如何使专业人员的工作卓有成效 使自己的知识能为别人所用 正确的人际关系 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 有效的会议 会议开始时：说明会议的目的和要求达成的贡献 让会议紧紧围绕着主题 刺激每一位与会人员的发言兴趣 4、如何发挥人的长处 要用人所长 一个职位，如果先后几人担任都失败了，那这个职位就必须重新设计 职位的要求要严格，而覆盖要广 先考虑某人能干什么，而不是先考虑职位的要求是什么 在用人之所长的同时，必须容忍人之所短 如何管理上司 了解上司的长处，知道上司能做些什么 重视上司的长处，使其弱点不产生影响 协助上司发挥其所长 充分发挥自己的长处 管理者的任务不是去改变人，而是运用每一个人的才干。 5、要事优先 摆脱昨天 摆脱已经不再有价值的过去 先后次序的考虑 重将来而不重过去 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，而不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和容易 6、决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 要确实了解问题的性质 要确实找出解决问题时必须满足的界限 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的拖鞋 决策方案要同时兼顾执行措施 在执行过程中重视反馈 7、有效的决策 个人见解和决策的关系 从两边的辩论中求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前 反面意见的运用 唯有反面意见，才能保护决策者不沦为组织的俘虏 反面意见本身，正是决策所需的“另一方案” 反面意见可以激发想象力 决策与电脑 电脑所做的是计算 电脑使用得当能节约时间 电脑有助于改善决策上常犯的几项错误 8、结论：管理者必须卓有成效 记录好时间的使用情况 管理者应把目光集中在贡献上 发挥人的长处 要事优先，掌握时间 合理的行动

今天怎么还没有(>﹏<)，第一季是一口气看完的，一周一周追真的等不及呀。还是超喜欢的旅途一些事哈哈哈哈，虽然吴磊删掉了一些和他打招呼的，但是还是希望看更多花絮。而且也期待吴磊能够喜欢上房车旅行，带着猫猫狗狗一起旅行。