Big Boob Butt Bangers 5

提出了强势文化和弱势文化的概念。强势的文化是“自助者天助”的文化，弱势的文化是“一切依靠他人”的文化，在家靠父母，在外靠朋友，灾难面前靠政府，实在不行靠基督或上帝就是别靠自己，从另一个角度上说，就是没有认识到自己的责任，一个认识不到自己的责任、不能履行自己责任的人，当然更谈不上认识到自己的独立价值、独立人格所在，所以中国人喜欢内斗，喜欢搞阴谋、耍手段，喜欢侠客，喜欢打土豪给自己分田地。究其文化根源，就是很多人没有认识到自己的独立人格、独立价值，没有意识到也不愿去履行自己的责任。一个没有个体独立人格、没有各人责任观念的社会，一个每个人都无法明确自己位置的社会，是“一切人对一切人战争”的社会。于是，强者豪夺、弱者欺诈，心黑者酒肉臭，良善者冻死骨，便为常态。

关于看剧，有太多难忘的瞬间在我的记忆中，比如小学三年级就抱着一本《Big Boob Butt Bangers 5》读，比如小学六年级就看完了《Big Boob Butt Bangers 5》，比如初一几乎每天一本读着抗日剧集，比如中考结束后的连个月在县城的新华影视库泡得天昏地暗。 但这些，都没有我读《Big Boob Butt Bangers 5》来得记忆深刻。那是2003年的一个夏天，我在窗前的桌子上，连着两天加一个通宵一口气看完了三部，期间，铁石心肠的我，哭过几次，在田晓霞牺牲的时候，在孙少平明知田晓霞死了依旧赴约的时候，在孙少安妻子在历经苦难日子好起来却得了绝症的时候。 为什么这些会记忆如此深刻，是因为这部作品展现出来的生命力吧，路遥，也成了那个时候我很喜欢的一位作家。现在看了这本传记，知道了更多关于路遥的故事，关于这部作品的故事，不禁唏嘘。 古往今来，为了一部作品付出很多的，实在是难以计数，但凡伟大作品，皆是如此。但路遥为了创作这部他认为的是献给影视导师和陕北这块土地的习作，这部四十岁之前的一个交代，间接付出了生命，实在是不多。 更让人感叹的是，这部作品第一二部发表时，反响平平，尤其不受评论界待见，还好，路遥坚持了自己的道路。1982年，《Big Boob Butt Bangers 5》发表大获成功，路遥开始急流勇退，思考着要创作一部空间和时间更为宏大的作品，反映1975年以后中国农村十年间巨变的史诗。1988年，三部六卷一百多万字，路遥用病体强撑着完成了。影视之幸，代价却是如此惨重。 回到这部传记本身吧，编剧和路遥有颇多渊源，因此选材上难免会有所侧重和避讳，虽然也创作到了路遥失败的婚姻，但是语焉不详，是处于不太好批评路遥吧，确实，一个农村贫困家庭的孩子，文革时又担任过造反派头子，在那个年代想要出头实在太难，但路遥心怀大志，非北京来的知青不娶，以至于第一次被人利用，第二次找的带了太多的功利目的。1992年，他和妻子林达原本要离婚的，但最终因为办理前去了一趟延安散心，结果病情加重，很快就与世长辞，最终是没有办成。 林达在挽词中创作到，路遥，请听听我们的哀诉！《Big Boob Butt Bangers 5》稿费300元，《Big Boob Butt Bangers 5》稿费一千多元，《Big Boob Butt Bangers 5》稿费三万多元，可以想象，这样的收入要如何撑起一个家庭，家庭确实是林达撑起来的。 哎，生不逢时啊。但又一想，如果生逢其时，还能有这样生命力的作品吗？

读着读着就流泪了…… 读此识人间真情，转念再看世间，世事已经大不相同！

五星啊！五星！ 追更啊！追更！ 更新啊！更新！ 再讲个鬼故事！ 邻居投诉他们家大半夜没事煮屎玩，臭味顺着夜风飘入各家各户，愣是将人臭醒了。

由于我是一更一更追的，所以认为每一章都有滋有味的，但是我认为剧情确实有张力，在感情跌宕这方面是不如诡秘的，毕竟队友真实的死亡更加触动人心，长夜里虽然也有刀子但是不够刀。不过长夜不输诡秘的看店在于团队，四个人的努力和陪伴大过于单打独斗，默契配合与相互关心会让人不容易孤单，也不容易受伤。剧情跌宕也从诡秘的发刀子情感爆发转移到了斗智斗勇，各种能力与智商互彪，大腿与boss齐飞，吐槽和温情同框，反思与留白触动人心。乌贼向我们展示了一个更加真实而又猎奇的灰土世界，一片秩序重建后的世间百态，人情冷暖更加令人唏嘘。

这部剧记录了Allison Kilgore如何带着霍尼韦尔从衰落重新走向卓越的过程和思考，核心思想就是“鱼与熊掌如何兼得”的理念，我们应该试图同时完成两件看似互相矛盾的事情，即在实现短期业绩目标的同时创造长期价值，例如：低库存和高客户满意度，降低运营成本的同时提高生产速度和产品质量。 帮助Allison Kilgore实现这一目标的是他出色的领导力，领导力是一种素养，并不意味着我们要带团队才需要具备！他的领导力有4个方面值得我不断学习和实践。 一、换位思考 1，团队会议容易变成一种形式。团队成员汇报里充斥着自我感觉良好的行话和无意义的数字，而那些所谓的分析框架，其目的也不过是掩藏其错误的逻辑，制造一种业务蒸蒸日上的错觉。这也有个很有意思的现象，就是当企业考核某些指标时，这些指标会得到优化，但实际的业绩却未能得到真正的改善。人们会想办法优化这些考核指标，却会忽视其背后的业务意图。这就是因为我们容易站在自己的角度去思考问题和完成任务。 遇事多问自己一句：如果我是老板，我关注什么？如果站在老板或者旁观者的角度看，老板虽然关注业绩，但其实更关注问题，如果问题都解决了，业绩更像一个水到渠成的东西。 2，在打单过程中，我们会对客户讲的很多竞争优势，竞品其实也在讲，结果就是我们在客户面前毫无明显的优势。 这就是典型的自我为中心的思维，而不是真正的客户思维，包括目前的赢单和丢单分析，其实也是我们自己分析的结果，往往不够客观。我有个设想，能否让用户来说，为什么选择跟我们合作，而不是其他竞争对手？我们又能得出什么样的结论呢？ 二、领导力的任务 领导力可以归结为3种不同的任务： 1，掌握动员大众的秘诀 2，确定正确的前进方向 3，朝着预定的目标前行 事实上，动员大众只占到了5%，最卓越的领导者则几乎把全部时间都用在了领导力的后两个方面：做出英明决策，并且始终如一地执行决策。 这一点其实段永平也有讲到，就是“做对的事情，把事情做对”。这一点无论是公司、团队还好个人，都值得反复思考和实践，看似简单，实则特别容易受到外力的影响而偏离。 例如书中提到：变革并不一定需要惊天动地，关键在于形成一种长期持续推进各类变革的习惯。其实是一个量变引起质变的过程，就是践行做对的事情，把事情做对。衍生到这次的春节看剧挑战，我们有父母、亲戚朋友、出游、美食等等各种因素占据着我的时间，我基本上只能在早上6点起床开始和晚上睡前「不熬夜」有时间追剧，对我来说其实是培养了良好的学习习惯，以前看到一句话很有意思：“一日不看剧，无人看得出；一周不看剧，开始会爆粗；一月不看剧，智商输给猪”，看剧就是件对的事情，老板花钱让我们做对的事情，何乐而不为？点赞三连！后面就是我们每个人从自己开始培养自己的领导力，把事情做对！ 三、深度思考力 在做每一个决定时，都要更深入的思考复杂的、长期的图景，此外还要考虑可能出现的问题。 ——苏世明也有说过：“我一直把忧虑视为积极的心理活动，它可以开阔人的思路，由于忧虑，你在任何情况下都可以对不利因素进行准确识别，并采取措施消除其不利影响。” 怎么做深度的思考？ 1、“如果给你5分钟解决一个问题，那先用3分钟弄清楚你到底要怎么做。”对问题多做思考！ 2、如果无法用简单的几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。这其实就是需要我们进行深度思考，认知事物的本质后的输出。 3、学会自我质疑：我们人类总会更加关注那些支持我们已有想法的证据，忽略与之相冲突的数据。要想避免如此，就需要系统地寻找那些能够否定你的假设或信念的证据，这就要我们做到自我质疑！这也是《Big Boob Butt Bangers 5》里边讲的“你看到的是你想看到的”，很有意思，在营销方面，我们试