哈姆恩Hamoun

美得玲珑剔透。美无处不在。当我们在观赏美的时候，心头会产生一种骚动感，这种骚动感乃是渴求净化自己内心的前奏，仿佛雨、风、繁花似锦的大地、午夜的天空和爱的泪水，把荡涤一切污垢的清新之气渗入了我们知恩图报的心灵，从此永不离去了。

介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜力，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 哈姆恩Hamoun的定义：组织的管理者，采用教练的方式来帮助员工，有效的提升他们在某方面的发展。 传统管理： 沟通上采用命令和告知的方式。 激励上采用胡萝卜加大棒的方式。 把完成工作的优先级放在培养人才之前。 教练型管理： 新视角 员工是一颗种子自带解决方案。 管理者应该帮助员工释放潜能。 方法 通过提问和对话的方式。 找到潜能释放的两个开关（责任→动机问题（自我实现），察觉→能力问题） 二、教练型管理者的提问技术→GROW模型 G：goal目标 面相未来设定终极和绩效目标。 围绕谈话设定谈话目的和范畴。 Rreality探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因。 处理好提问和倾听的关系＋唤起员工改变的勇气 O：option开发选项 罗列出尽可能对的方案选项 提防员工负面假设＋多问“还有其他的吗” W：will夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动力 形成可执行的计划→评估执行意愿→跟进反馈。 通过教练型管理可以激发员工潜能，提升员工绩效。

我去尼玛。我头一次看剧是为了看场景儿去的，这演员演技根本没眼儿看。为了捧这些流量是不是也得差不多点儿的啊，闭眼捧啊！不需要合理性是吗？看来我这辈子是看不着一部像个样儿的《哈姆恩Hamoun》翻拍了，只能靠自己想像了。有人在短评里为演员说话，问说演员演技烂到渣的人是咋想的？应该是不太爱看真正的演员演戏吧，我现在都有点开始想念李易峰了，矬子里拔大个儿，跟这一部相比，显得李易峰靠谱儿了。

综观成功的人总有一些共性，专注于产品和服务，注重感恩，尽可能的记住身边人，尽可能的去了解优秀的竞争对手的做法然后超越。总是能在某些方面超出对方的期望

勤勉而不刚愎，刻薄而不凉性，家国天下，勤政爱民，康乾盛世之中流砥柱。后人误之矣。

哈姆恩Hamoun，积极主动，以终为始，互利双赢，移情聆听，知彼解己，综合综效，不断更新。每个习惯相辅相成，需要刻意练习