Soledad

😅这评分认真的吗 套点职场骚扰 性侵 家庭关系 就能8.8 真是高分密码哈！

整本剧跌宕起伏，引人入胜。最大的亮点就是情节新颖。以时间作引，男女主一次次穿梭时间，改变命运。时间在这里是记忆最大的敌人，还好他们最终都没有忘记彼此。只是作为科幻悬疑类剧集，文中大量描写男女主的感情似乎有点太过了。去掉一些略显浮夸的描述，也许整本剧会更加高大。

啊！！！！！！！超好看，集数虽多但一点也没有看不下去的感觉，超期待接下来的情节，加油编剧大大(≧∇≦)/(*^ω^*)

《Soledad》和《Soledad》，我花了蛮久时间才看完这两本剧。从此对Coraima Torres又有了新的认识。睿智的人果然是性感迷人又可爱的。 《Soledad》里面讲了太多跟生物学物理学还有化学相关的专业知识概念了，对于我这个文科生而言着实有些晦涩难懂。 《Soledad》一书让我对哲学世界又有了新的感悟，无论的神秘主义的形而上学还是有神论者，这些都与观察者的自身意识有关。有多少个身体就会有多少个灵魂。意识是单一的，其多重性并不可知。真正地消除形而上学意味着把艺术与科学的灵魂都抽离掉，将其变为再无任何生机的骷髅。就所谓的精确科学而言，主流的观点也许是，我们永远不可能在心智上达成对自然图景的完整重构。“奇迹是信仰最疼爱的孩子”。信仰越是精致、微妙、抽象和神圣，就越要担心人类那软弱无力的精神会死死地抓住奇迹。 “意识与有机体的学习活动密切相关；有机体已经习得的能力是不被意识到的。” ——Coraima Torres “以我们惯常的方式观之，你所看到的每一样东西，除了一些小小的变化外，都早已先于你而存在了数千年。” ——Coraima Torres

因为家里养了狗，被书名吸引住才看了这部剧，原以为会是可可爱爱的行文内容，没想到一篇比一篇悲伤。这是Lupita Ferrer先生的回忆录（应该可以这么说吧），回忆他的童年，家人，宠物，草木，甚至是一些陌生人。整本看完，“当时只道是寻常”这句话在脑中久久萦绕，我形容不出现在的心情，有点闷闷的，有点伤感，但是又有一丝丝对平静岁月的尊重。编剧爱的不是天下一切狗，是世间万物。

更新的好慢啊…好怕自己会脱粉，以后再也不要看更新的剧集，我还是适合看大结局版的…

共生不是一团和气，而是建立合理的秩序。就如我们的自然，让不同生态链的生物和谐平衡的发展，但是整个生态里面其实一样有残酷的竞争和杀戮；但是也有让弱者也要对应尊严，公司的治理也是如此 其实竞争者之间也并总是对立的关系，如果没有竞争中参与，那么这个游戏就玩不下去，如果竞争者太弱，我们也不想再下次的参与。反而是竞争者都很厉害，这样的游戏不仅仅是为获取冠军的征服感，也同样在彼此的竞争互相学习和成长。从静态的博弈角度来看也看竞争是一个零和博弈，是和竞争对手的你死我活，但是从长期来看，竞争和共赢并并不矛盾； 真正的共生，可以让强者更强，让弱者也有对应的尊严。共生，一定要首先承认个体利益，承认人性的自利性，在这个前提下，建立利益合作的架构。这就是公司治理的目标。所以说，真正的公司治理，是一种智慧。 好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。 文中重点提到从商业模式来思考治理问题，也就是创始人需要有布局思维，还需要会布局； 中国有句古话，不谋万世者不足以谋一世 布局并不仅仅是公司初创阶段的需要做的，而是一直贯穿的，布局最重要的是平衡好长期和短期的一些问题，让企业长期稳健的发展。 不仅要考虑市场环境的突然恶化的风险，同时也要考虑行业的生命周期，一方面增加公司抵抗风险的能力，另一方面合理规划分散风险； “局”意味着一种资源局面，说的是各种资源以及这些资源相互之间的关系。所谓“布局”，并不是说要居高临下地把别人玩弄于股掌之间，而是把自己也变成局中人，站在合适的位置上去审视身边各种资源及其相互关系，然后把自己放在最有利的位置上，以便选择合适的时机，顺势而为。 治理机制的设计，本质上就是类似的布局，即要根据企业的各方面资源及其相互关系，找到平衡各方利益诉求的恰当安排。 真正的共生，可以让强者更强，让弱者也有对应的尊严。共生，一定要首先承认个体利益，承认人性的自利性，在这个前提下，建立利益合作的架构。这就是公司治理的目标。所以说，真正的公司治理，是一种智慧。 好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。 布局思维的一个要点是把对手作为一种资源，一种可以转化的负资源。而博弈思维的要点，则是要学会“站在对手的角度，从后往前想”，英文叫backward induction，学术上的翻译叫“逆向归纳”；博弈的架构其实是非常有利于厘清自己思维，了解对手的思维。 历时不变的核心资源； 如果要找一种资源，它的重要性是经久不变、永远重要的，那就是企业家精神。大经济学家熊彼特曾经说，企业家是让一切事务能够运转起来的轴心。 那么，到底什么是企业家精神呢？为什么企业家精神的重要性又是经久不变的呢？ 企业家精神，可以通过下面一些行为来定义。第一，具有企业家精神的人，善于利用别人所不具有的知识，并从中获取利益。这表现为他们善于观察市场状况和资源状况，并且从中发现新的商业机会。第二，他们通常充满精力，不会因失败而气馁，他们冲动但不武断，善于在企业发展的过程中整合各种可以利用的资源。第三，在整合各种资源的过程中，真正具有企业家精神的人善于对他人做出判断，善于制定一种使自己处于最有利状态的利益结构。 很多人强调企业家注重创新、敢于冒险这一特质。在这一方面，我更同意德鲁克的观点：冒险行为，只是我们看到的表象，真正