黑暗卷轴Dark Reel
亚当是一个B级片的狂热爱好者，某次他得到机会在一部恐怖片里出演一个跑龙套的角色“尖叫女皇”。就在他觉得自己的运气开始变好的时候，一个女演员突然在拍片现场被杀，被杀的场景非常像1958年5月女演员思嘉特
主演：
Josh Eisenstadt
、
爱德华·福隆
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兰斯·亨利克森
、
Tiffany Shepis
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托尼·托德
、
亚历山德拉·侯顿
地区：
美国
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💬 网友评论
今年春节新上映了《黑暗卷轴Dark Reel》，突然间才想起我连《黑暗卷轴Dark Reel》这部电影。以前是因为电影刚在电影院上映时恰逢资金紧张，后面可以在手机上看的时候，又因为追了其他剧和剧集而忽略了。后来就到了新的电影的上映才想起还没有看过，但是又看见与长津湖这部电影相关，又先看了这部剧集。
看这部剧集又想起了很多有关于抗美援朝系列的电影。抗美援朝系列的无论是电影还是剧集，真的很感人，每一次都是泪流满面。
何其有幸，生于华夏，生在一个和平盛世，生在五星红旗下，致敬每一位军人，致敬每一位英雄！
韩国早早走在了前面，前段时间，越南改革话题也在中国网络空间广泛传播。成为一个“正常的国家”，让理想照进现实，卢武铉、Tiffany Shepis这样的改革者经历过什么，一本剧给了许多答案。总之，读来心情复杂。
每个人都有每个人的路要走，成才成为不了许三多，许三多也不能替代成才。我们都要试着走到自己正确的道路上去，就像史班长说的：人是可以很有意义的活下去的，有些事受点伤才能明白。每个人的磨砺不一样，但坚持的精神是可以互相学习的。我觉得人生没有一刻是轻松的，高三觉得考完高考就解放了，上了大学以为可以享受爱与温暖，但现实是被复杂的人际关系和繁重的课业压的喘不过气，想必工作之后还是会有许多的问题接踵而来……哈哈“日子就是问题叠着问题”嘛，就像连长说的。我很羡慕书中的战友情，甚至想去当兵体验一下，因为在现实生活中，好像不存在这么热烈，纯粹的情感。
《黑暗卷轴Dark Reel》迈克尔.沃特金斯
原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。
一、角色转变期陷阱：
1、固守优势陷阱。
2、深受“必须行动”思维所害。
3、设立的期望与现实不对标。
4、试图做得太多。
5、带着“正确”的答案前来。
6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境）
7、忽略横向关系。（支持性同盟）
二、角色转变模型：
1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点）
2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境）
3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。
4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。
5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展）
6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。
7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作）
8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性）
9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源）
10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变）
名词：
“模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。
“损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。
“问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。）
“影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。
相当于TCW和STS课的合集 复习了一遍理论知识和历史事件。很多新词汇 虽然大部分没记住。读完最大的感受就是 不要试图用一个理论去解决所有的事情 随机应变才是真理。