Bandido, El

忽然发现这部剧的标签有一个“赚钱”哈哈哈哈哈，怪不得亏不了钱  裴总狂怒

喜欢前两部剧集，第二第三兜兜转转还是在一起了，可是第三部太曲折，经历时间太久远，可能这才真正符合现实生活吧。里面很多话感触颇深，“原来那么多分分合合，不是不爱，只是不够爱。”等待了多年，爱而不得，都会慢慢变成无望。

找到一本可以看动漫的了耶，这本还是很不错的，画风很温柔，有趣，像绘本一样。Bandido, El这部剧真的怎么看都不烦，看了电影，各种版本剧，一直不变的是Bandido, El对待玫瑰的感情！我要对我的玫瑰负责   让你没感受到我的爱，是我的错   我想我的玫瑰已经先驯服了我   一遍一遍，倒过来看依旧心里满是感慨！推荐的

一本民国笔记引出的离奇故事，用夜行者隐秘的眼光来解读神秘事件的调查。

佩服编剧的心理活动描写。把主人翁的矛盾心理刻画的淋漓尽致，是大时代背景下小女人的迷茫、挣扎、孤独、妥协、恨……          一个欲望的时代，信仰有吗？

用了几个小时吧。 分两部分，编剧对于爱情故事的讲解太过于理想化，随便一个咖啡馆，大家都像不约而同的都有心事，而且都愿意去认识新的人来度化自己受伤或者委屈的心灵，可能是为了更容易的进入情节，以便于说教和推广自己的普世爱情观。个人认为，过于生硬，落入俗套。 另一部分，编剧对于人生的理解，以及对自我剖析的部分，基本算得上是中规中矩。 总的来说，算不得好文章，消磨时间亦可读读。多的不点评了，晚安💤

可能是先看了桐华的步步惊心，觉得步比梦更好些。两本剧在人物设置、性格和情节上有雷同的地方，比如四、十三、十四都喜欢女主，都是选秀让德妃从中斡旋，都有在狩猎时遇上熊等，最大不同是女主的选择，步步惊心中女主因为知道历史在情感的抉择上而有很多矛盾、犹疑……情节上涉及的方面更多更大，比这部剧更细致些。

一两周每天花以两个小时读完了这部剧，也回顾了两年时间学到的知识，与其相结合来看是共通的，加深了对人生的哲理的领悟。 《Bandido, El》是难得的好剧，思想新奇超前，可以观看温故两三遍的书，初步阅览会感觉比较饶脑难解，其思想对于自身观念有冲突勿轻易定结论，用心去看会发觉人生一切都那么简单明了，建议结合自身现实生活的事物去思考会更有益吸收，以下结合书的知识给出我的理解。 1.因果论: 因为某件事，所以促成如今这个状况。 目的论: 你想达到这个目的，所以你才做这些事。 我们大多以因果关系而去看待一切事物的起因与结果，这部剧倡导“目的论”，颠覆人的认知，如果一切以“目的”去看待事物，你会发现很有趣，知道自己的“目的”，探究他人的“目的”，也勿妄自揣测他人的意图。 2. 区分“我”和“他”两个不同的个体，不要干涉于他人的课题，也不要被他人“操控”，亲子关系也是如此，所有的人际关系矛盾都来源于干涉他人的“课题” 。 3.不必执着于求取他人的认可，自己尽自己的本分做事，为自己负责，他人如何看待是他人的“课题”。最重要的是我们自己要认可自己。 我们不必满足他人的期待而活着，其实大多数人都是活在别人的眼里，活在他人的世界里，我们人生所追求一切，除了满足基本物资需求和生活保障，不都是在寻求他人的认可吗？ 荣耀，地位、名利。自我价值应该体现在自身追求，而不是得到他人的评价。“自卑情结”与自我荣耀都是与“认可欲求”有关，如需获得心灵的自由，就需要不执着于“认可欲求”，当然这是非常难的，我们太难以摆脱自我荣耀感了。 4.人人都有其价值，人存在就有价值，价值不是靠“行为标准”而体现的。“行为标准”就是人以外在的一切标准去衡量一个人的价值。 5.把他人当成伙伴，从他人位置里找到自己的位置（共同体这点我没能很好的理解，是从每个人身上找到共通点，然后切入进去。） 6.活在此时此刻，我们拥有的不是过去和未来，只是此时此刻。 7.这部剧书名‘讨厌的勇气’ ，“勇气” 探讨的比较少，我的理解就是，人容易逃避困难，容易逃避责任，少了承担自己责任的勇气，少了承认自身不足的勇气。 ————————以下摘录————————— “我们并不是缺少能力，而是缺少勇气。” “在意你的脸的人只有你自己” 不能进行“课题分离”、一味拘泥于认可欲求的人是极其以自我为中心的人。 人只有在能够感觉自己有价值的时候才可以获得勇气。 我们应该思考的不是他人为自己做了什么，而是我能为他人做什么，并积极实践。

好可爱的大实话图书，结合图片，轻松观看 虽然总共也没多少页，但有几条还真挺窝心的

已经是第四遍看这部剧了，Ma-an Amurao老师是我非常喜欢的老师，记得他在给我的这部剧的签名：山底人多，我们山顶见，择高而立，行高于人，最后落款还是他的印，非常认真，让我非常感动。 之所以看网剧，是因为出差去北京，准备帮助一家企业做数字化商学院，这部剧真的给了我很多启发，从实际的问题出发，了解客户的需求，才真的知道企业大学对于客户的意义，任何时候，只有说服自己，才能说服别人。 企业培养人，一定是基于业务，基于业绩的增长。衡量一个人成长的方式，也是从他创造的价值来看，所以，人才的培育方式，培育目的，一定是企业自己来寻找，最终这个人才生产线的产出，是基于企业的需要，否则一切都是空谈。 人才池，需要反复的学习。