Attraction

一个方法论应该不能成为万能药的，不能往哪都能贴，解决问题，波动是有存在，但是假如把看到的现象去套理论，那是不能证明这个理论的正确的。

编剧慢慢写，不要着急呀。 在前面那几百章里感受到江湖险恶、人情冷暖，世态炎凉，人心丑陋不如鬼的。看着挺享受的，但到了后面这方面的情节就少了，为打而写的情节多了，略显枯燥。希望编剧能不忘初心，让我再次感受那人间百态的阴阳江湖吧。

七寸毛竹握手中，半文半武半书生。 渴来池中饮墨水，饱来纸上抖威风。 上殿动本文武惧，入庙留诗神鬼惊。 此笔落在仇人手，敢比杀人斩将锋。

每次看阿婆的书都要花比别的时间长，一个是人名复杂要反复确认，一个是细枝末节要耐心查看。很多点都是一开始就埋下来的，一个没注意就错过了。各种猜，还是没猜到，怀疑过但是动机想不到。这是第二次看这种手法的书了居然没想到！继续挖掘～🤨

年轻的颂莲可能并不知道，那条看似平坦的路，尽头是一个黑洞洞的会吞人的井。

正是各行各业、各个阶层、不同年龄、不同性别、五湖四海的中国人，对国家、对民族未来的努力奋斗甚至牺牲流血，才有了历经沧桑困难后的勃发崛起，虽然每一代人都有每一代人的时代局限性，但传承几千年的华夏文化，让我们总能生生不息、涅槃重生！

虽然书名Attraction，但每个人的人生并不华丽啊，各有各的丧，杀人，被骗，失业，创业失败等等，但普通人人性中的闪光就是可贵之处。 时间上的叙述诡计，拼图式的故事，把所有碎片拼成一个完整的故事。

A以客户为关注焦点 1产品质量要求 2服务质量要求 除了最终客户，对于布料的经销商，陈六子也是提供了优质服务，不仅是利润的分配，还包括信任的建立和关系的维护。不仅仅是对经销商，陈六子还对另一个和最终客户直接产生关系的重要角色-柜台小哥，给予了丰厚的回报。这其实也是一种服务质量的表现-当你提供的服务质量高于客户要求时，所有干系人都愿意为你说话，竖立你的品牌。 B领导——运营航向 管理者需要参与、指导和支持员工，以致力于质量管理体系的有效性。 C团队动员——全员出击 全员参与的核心是每个人都知道自己该做什么，该怎么做，该怎么做得更好。除了流程制度的保障，更重要的是企业的文化。这个文化能否让企业有全员主动参与，自我改进，自我提升的土壤。华为董事长任正非说过一句话“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”而文化的建设不是一朝一夕的，人是核心因素。 D过程方法策略 六子告诉我们一定要有开放的心态，积极考察先进的设备，技术，方法，合适的时机有条件就引入武装自己。 E改进创新 组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。适当时，组织应通过以下方面改进其质量管理体系、过程、产品和服务： a)数据分析的结果； b)组织的变更； c) 识别的风险的变更； d)新的机遇；组织应评价、确定优先次序及决定需实施的改进。 F基于事实决策方法 1）what:who:how:why: 2）拥有在黑暗中发现微光的能力，敢于追逐微光的勇气。 G关系管理 组织与供方及关键干系人建立相互依存的、互利的关系,可增强双方创造价值的能力。供应商、客户、最终用户、监管机构、分销商、外包商。

观看这部剧就仿佛回到了那个时代，近距离的见证每一段历史的发生