The Messenger: Based on a True Story

很不错的书，能够读到那些成功人士之所以成功的原因，很励志，很正向。

前三分之一很平淡，一路爬高！奇幻妙想精巧构思，越来越让人陷入编剧的幻道！两百三十多个小时就这样过了！！！

近期幸福感碎片 读《The Messenger: Based on a True Story》有三个给年轻人的建议感觉说的特别好：第一,不要兜售自己都不愿意购买的东西;第二,不要为你不敬佩或者尊敬的人工作;第三,要和喜欢的人同事。如果常常将这三条搁在脑中,想必是能少走些弯路,少点工作的焦虑与愁苦,多些成就感和幸福感的吧。 第一次看这部剧读得也不是太明白,所以决定借来纸质书再看一遍。

#2019年的第21本剧#  其实并没有算完全看好，第二本留了大半个尾巴，但是结局却已了然于胸。 本剧定位于写实的商业世界，商场如战场，将商业背景下销售技巧总结成“摧龙八式”，同时也描绘了商业背景下龌龊的一面。 自己也是销售一行，虽然更精确的说是渠道管理或是销售管理，有幸毕业后没有直接作为销售与客户直面沟通。但几年下来的耳濡目染，或多或少也知道一些为达目的不择手段的做法。为了The Messenger: Based on a True Story，不惜一切代价。突然在想他们是真正的实干家，执行者着一个个不可能的任务呢？还是一个个为了谋求私利，只为自己着想的犯罪者呢？ 我们的社会永远只是明面上所看到的，但随着移动互联网信息的普及，流媒体的曝光会逐渐揭开薄雾下的真实。 只希望自己依然能保持本真，做自己想做的事情。 2019.8.4

其实里面的故事并不是什么异闻，它们只是异闻故事背后的人心。从头到尾穿插着，人心善恶，良善积德，因果循环的戏码。人心还是人心换，不管对错，不徘徊，不好奇。

心灵鸡汤的一本剧，虽然加大了跨度去观看，但也确实对情商有了新的理解和认知，不过对于编剧的情商高不绝对是说话让人舒服。这一观点实属让人不能完全去赞同，还是觉得做人太过于八面玲珑，反而失去了本来的真诚！

此剧播出于2014年，至今才读，对于向来认为自己能追上热门剧集潮流的自己来说，节奏未免过于迟滞。 现在看来，这部剧其实算是小米初创那几年的故事，2015到现在则无法涉及。 其实不管编剧怎么写，我个人觉得，小米创始人雷军的“风口论”才是我最赞同的。“站在台风口，猪也能飞起来”。小米初创的时候，正赶上手机革命的元年。这跟当时张朝阳，杨致远，王志东，马云等赶上互联网浪潮是一样的。互联网的台风刮起来的时候，这些具有前瞻性和先见之明的创业家乘着这股台风飞上了天；而当智能手机的台风刮起来的时候，具有极强敏锐嗅觉的咱们湖北仙桃的雷总，果断地实现了“好风凭借力，送我上青天”。 之所以这么赞成风口论，是因为身在电子商务圈，经过了2013-2015年疯狂的闭着眼睛赚钱的岁月，从去年开始，我已经明显感觉到互联网后时代的电商领域的流量红利已经消耗殆尽，不复存在了。取而代之的是官方的流量变现以及逼着商家品牌化规范化。 这么说免不了会有人指责说是赤裸裸的机会主义论调，但正所谓时势造英雄嘛，大势所趋只能顺势而为。数码相机相机大行其道的时候，柯达都撑不住，难道你还要去造卡片机的胶卷吗？风口论，其本质实际上就是顺应潮流，顺势而为。 当然，风口论只是小米成功的一个前提，一个公司要想成功，光站在风口是不够的，因为台风不进会把你送上天，也可能把你拍下海。正如编剧所说，一个产品，只能有一个一级卖点，可以有多个二级卖点。同样，我觉得小米的成功，一级因素就是赶上“台风”了，至于二级因素，嗯，全在这部剧里了。 Ps：自己总结的小米成功的因素—— ①价格上，小米其实走了沃尔玛的定价策略，靠低价（准确的说是性价比）杀出一条血路； ②营销上，小米其实探索出了一条全新的路子——社区营销，社会化营销，社群营销，粉丝营销； ③产品上，定位主要是时尚，年轻，自由的风格，迎合了大部分年轻人的胃口。而玩扣扣空间，逛论坛的恰恰都是年轻人。 2017年7月13日，我看了雷军在阿里举办的“天下网商大会”上的发言，全程都在吹牛逼，最后还来了一句粗话——“那他妈才叫牛逼”（这句是展望未来，而非吹嘘当下）。 对，小米公司确实很牛逼，我很喜欢这家公司（虽然我从未用过小米的产品，我是苹果的死忠粉，而我有个同事前几天还在跟我炫耀她是小米的忠实fans，从小米一到小米六她都买齐了）但我希望小米能低调的走得更远。因为经过这么多年的发展，我已经看出了小米显现出来疲态。 这是个不好的兆头，诺基亚说垮就垮，都不带跟你打招呼的。社会变革太快，下一次工业变革时代，将是人工智能的时代，至于靠互联网和移动互联网起家和吃饭的公司，搞得不好就成为了明日黄花，所以，小米加油吧。