Skattely

前面的故事很有趣生动，越到后面越感触人生，最后一篇是Boris Becker内心深处的折射吧。焦虑的想要找到自己身边的隐形人，越是找不到越是抑郁焦躁，最后只有通过自我了结的手段来获得宁静。人生好似一座孤岛，不过还是要看你怎样去建设咯！

感觉这部剧还原了经济学的社会学本质，经济学不应该仅仅是数字、假设、推论等。经济学应该有一面是有温度的 回到本剧，感觉创作的有点啰嗦

每一个目标的实现都是通过各个关键指标不断大结局强化得来的结果，我不认同OKR适用于每一个人甚至每一个企业，但是对于目标管理而言，OKR绝对是一种不错的工作方法.

真正的快乐是找到自己喜欢做的事情，不看成果，光是过程就能够让我们雀跃，这才是人生应该追求的目标。

写得挺好，有具体的方法推荐，但是自己大概率不会实施，可能是成长环境、工作内容差别较大，感觉实施偏难

是本很好读的指南，厘清了各个艺术流派之间的发展和传承，以及艺术与所处时代同呼吸共命运的关系。 时代有起伏，那反映到艺术层面，审美是否也有高低呢？从文艺复兴以描绘圣经人物与古希腊诸神的宏大叙事，到浪漫主义描绘资产阶级日常生活的印象派，再到试图摆脱具象化实体，通过抽象化的线条、几何形状或最基本的三原色来表现万物共性的结构主义和至上主义，再到反映消费主义的波普艺术。艺术的神性渐渐被人性所代替，甚至出现粗鄙化的趋势。 就个人偏好来说，波普艺术是我觉得最难欣赏的风格。美其名曰，他们是从“低俗文化中诞生高尚艺术”，试图通过日常商品来反映现实。说难听点就是借用艺术的外壳去二次包装和强化消费主义。他们的作品中充斥着性暗示、享乐主义，商业化，混乱的表达，就像是躁动的年轻人通过大声嚷嚷来获得发言权，失去了以往艺术家作品中沉思的力量。他们的作品就像他们的诞生地一样狂燥而肤浅。波普艺术家曾经反对抽象主义太过注重内心而忽略了现实。但在我看来，波普（Pop art）主义才是流于表面，缺乏深度，迎合大众短暂而肤浅的审美。 就像书中所承叔本华之言： 叔本华是一个悲观厌世者——他认为，生活是一场无谓的修行，我们都是自己“意志”的奴隶，被困于那些对性、食物和安全的无法满足的基本欲望中无法解脱。他主张，各种艺术是将我们从这一扭曲的枯燥无聊中拯救出来的唯一途径，因为它们可以赋予我们超越性，帮助我们实现精神上的逃离，给予一丝宽慰 如波普艺术这般，本身就沉浸于基本欲望之中，又如何引领人们实现精神上的逃离，并施以安慰呢？

被领导者，首先要当一个合格的被领导者，才能当好领导者。本文分三个等级，老板，中层干部，基层员工。         基层员工是被领导者，随着科技发展，工作划分越来越精细，导致基层工作内容单调重复，很难做到对工作的乐趣，还要处理与同级，还有直接上次处理人际关系，与同级处理人际关系，首先把自己本分的工作做好，有多余的能力的可以适当的帮助其他的同事，而且要做到不争共功，因为中国人喜欢将功名给那些不想要功名的人，这样也不会收到别人的排挤和打压，而且人脉也会比较和谐，人活着世界上，在公司里面一切的功名和荣誉，等离开公司之后就会化成空，所以不必太在意这些虚有的。有时候站在不争的立场上争，效果可能会比较好一些。与直接上次，基层员工要时刻揣摩领导的心思，要考虑他的情绪，以及自己说的话，他会有什么反应。当行事不利于自己的时候，要学会忍耐，与领导保持一定的安全距离。当行事利于自己时候也要谨言慎行。     中层干部，是上有老下有小，夹在中间。中层干部要和老板配合好，自己要站在理的一面来管理人，因为是和基层员工直接接触，所以还有揉一点。对老板的意思要做到上传下达，最终让基层员工执行的目的。所以要注意说话的技巧，不能将功劳一个人独揽，要学会为员工提供发展的空间，同事也要关心员工的家属，和子女。这样的关系可能会比较牢靠。但是不能在老板背后做不三不四，在员工面前出卖老板。