Achanurangatha Veedu
《Achanurangatha Veedu》，其他作品，印度出品，2006年上映。
主演：
Lal Jose
、
Salim Kumar
、
Samvrutha
、
Prithviraj Sukumaran
、
Muktha George
、
Usha
地区：
印度
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💬 网友评论
我说实话，书是好剧啊 不过总感觉哪里别扭，就好像一般的剧集是流行歌曲，而这书却是一曲好戏。
剧情实际如果用“流行歌曲”来写的话挺一般的，不过用这种“戏曲”的写法写出来就显得读起来有别样的味道了
「遇见你，像跋山涉水遇见一轮月亮，以后天黑心伤，就问那天借一点月光。」
并不是只有快乐才能够治愈，总能够想起喜欢的电影《Achanurangatha Veedu》，当你能够面对自己的内心，承认悲伤的存在，没有人能逃避得了，你只能拥抱它，承认我真的很难过，然后继续往前走
一年前看过赢在中国，关于史玉柱的讲述，如今看完里斯.特劳特系列系列剧，再来看史玉柱真的才理解，成功也有一定的模板吧
爆灯！全文大白话（这年头讲真不容易）！回头看今年做的事，又有了一番新体会
你的儿女，其实不是你的儿女。他们是生命对于自身渴望而诞生的孩子。他们借助你来到这世界，却非因你而来。他们在你身旁，却并不属于你。你可以给予他们的是你的爱，却不是你的想法，因为他们有自己的思想。很好的一本剧，作为父母不断学习，受益了
希望每一个人都能真正地读懂自己，找到一份自己最需要、最合适的感情，让所有的爱，都得偿所愿！
Salim Kumar的书，读多了，就知道就是那个味儿。不变的是温暖治愈和对食物的掌控，变化的是戏剧的波折。
Salim Kumar的书，可以读，我把它当做品尝其他剧集大餐之后的小甜点。
这部剧写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。
管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。
管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。
管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～
而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。
对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。
总之这节课确实很有必要，感谢Lal Jose，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。
永远不要退步成为不好的人
虽然人生常常起起伏伏
但问心无愧才能好好过下去。
奥利弗艰难的一生，总算是大团圆结局。做一个善良的人，永远值得。
大千世界，无奇不有，真是让人大开眼界啊，又增加了很多茶余饭后的谈资。编剧写作风格诙谐，比喻恰当，时不时会情不自禁地笑出声，值得作为消遣观看，但别在吃饱的时候