热血兄弟Tadakha

好看，主角设定有点像《热血兄弟Tadakha》里的韩非。我觉得比那本看起来要舒服流畅

这部剧，是利用所谓暗时间，历时近18个小时听完的。嗯，总是有把纸质书买回来再读一遍的冲动。望望办公室和家里书柜里那几本大部头，我还是决定缓一缓。但我估计，要不了多久，它可能就摆在我的书桌上了。 在本剧中，卡尼曼认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。 本剧共分为五部分，第一部分讲述的是通过双系统进行判断与做出决策的基本原理。这部分内容详细说明了系统1的无意识运作和系统2受控制运作的区别，并且说明了系统1的核心，即联想记忆是如何不断对世界上所发生的事作出连贯的解释的。关于直觉性思考的自主且无意识过程的复杂性和丰富程度，以及这些自主过程如何能解释判断的启发法等问题，我试图说出自己的见解，目的是要引入一套用于思考和表达思想的语言。 第二部分对判断启发法的研究作了更新，还探索了一个难题，即为什么很难具备统计型思维。我们思考时总是会把多种事情联系起来，会将一件事情比喻成另一件，会突然想起一件事来，但统计学要求同一时间把多件事情串联起来，而这一点系统1是做不到的。 第三部分描述了我们大脑有说不清楚的局限：我们对自己认为熟知的事物确信不疑，我们显然无法了解自己的无知程度，无法确切了解自己所生活的这个世界的不确定性。我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。当我们回顾以往时，由于后见之明，对有些事会产生虚幻的确定感，因此我们变得过于自信。我对这个问题的看法受《热血兄弟Tadakha》（The Black Swan）的编剧纳西姆·塔勒布（Nassim Taleb）的影响。我希望我这“饮水机旁的闲谈”能明智地借鉴以往经验，同时抵制后见之明和虚幻的确定之感的诱惑。 第四部分的重点是在决策制定的性质和经济因素为理性的前提下讨论经济的原则。1979年，阿莫斯和我发表了关于前景理论的决策模式，此部分在双系统下对前景理论的重要概念提出了新的看法。余下的几章讲的是人们从理性角度出发做出决策的几种方式。可悲的是，人们总是孤立地看待问题，表现出框架效应，即决策的制定往往因为对所回答问题不合逻辑的选择而受到影响。系统1的特征完全能解释这些观察结果，这对标准经济学所倾向的理性假设发起了很大的挑战。 两者间没有共性。例如，我们可以让人们体验两种痛苦。其中一种比另一种要更痛苦，因为体验的时间更长。系统1有一大特点，即记忆的自主形成是有其原则的，如此一来，较为痛苦的那段体验会留下更深刻的记忆。所以，此后当人们选择要回想哪段经历时，他们自然会受记忆自我的引导，将其自身（即经验自我）处于不必要的痛苦中。两种自我间的区别被用来测试人的幸福感，而我们发现使经验自我快乐的事不一定会让记忆自我满足。两种自我同时存在的个体要如何去追求幸福，这一问题引起了把居民的幸福看做政策目标的个人和社会的众多思考。 最后的集数是按倒叙来探索本剧所述的三个区别的：经验自我和记忆自我的区别，古典经济学和和行为经济学（从心理学借鉴而来）的区别，以及自主的系统1和需费脑力的系统2的区别。书中还谈及了有价值的闲谈的好处，以及哪些内容有助于提升判断和自行决策的效能。

长大后就很少敬佩什么人，但你绝对是其中一个。虽然后来听到你抄袭的消息，喜欢岁月，也喜欢这部。在这之后我就该构思我的长篇了。关于影视，关于文字我真的很差劲，但我会坚持，哪怕它只是中看部中用的一个梦想。

我们终归都是小人物，世间哪有那么多开挂的人生。其实这样才更贴切市井。

强烈推荐，本剧给我们介绍了一种思维方法：批判性思维，既是要求我们批判性的看待当初的一切信念，也给了我们一套方法去分析别人观点的方法，来保证我们不会变得自欺欺人和人云亦云！ 总结这部剧：确保自己是开放的心态，去思考别人的观点：他在说什么？他为什么会这样说？他这样说有没有道理？

一、这是一本什么书？ 市场营销的书浩如烟海，分属各个阵地，但这本《热血兄弟Tadakha》提供了一份简洁明晰的作战地图，让人得以统观营销全貌。它提供给你的是： 一副望远镜。让你俯视营销工作的完整组成模块，建立对营销的全局观。 一间器械库。6个杀手级的营销报表，10个常用的工具模型，帮你快速爆破：如何分析宏观环境？如何做优劣势分析？如何分析竞争格局…… 一份简明版的营销理论发展史。帮你快速了解主流营销思想的主要内容及发展脉络。 分科明确的案例分析室。每个模块都附上了实战/实操案例，帮助消化理解、上手应用。 二、本剧适合什么人？ 新手拿它傍身，可作为入门奠基的第一本修习之作，有助于厘清日后的发展方向和工作边界。 老鸟常备案头，可对照实际工作检视优化，锤炼营销管理者的系统思维，做好全盘布局。 三、主要内容有哪些？ 编剧将整个营销运作分为8个模块： 1.市场洞察。2.客户细分。3.目标客户选择。4.定位与品牌。5.市场营销组合4P。6.黑客增长。7.量化指标与结果追踪。8.团队架构与考核指标。 其中模块1~4可以理解为：找领地、找客户、筛客户、链接客户。属于产品上市前的策略制定环节。 模块5、6可以理解为：包装与动销。属于子策略的制定与执行环节。 模块7、8是对事与人的具体管理。 大家可以对号入座，在各自山头攀登进阶。 四、些许异议 1、关于品牌 第五章讲到，“品牌是一个包含功能价值和情感价值的承诺”，“品牌的极简定义是：品牌是一个承诺，它包含对客户在功能价值和情感价值两方面的承诺”。 个人认为“品牌是基于产品的情感附加值”，品牌只负责“情感价值”，产品则负责“功能价值”。 2、定位与品牌到底是什么关系 第5.8节提到定位与品牌的关系有两点：一.定位理论的出现是为了提升品牌生产力。二.“定位”是”品牌的定位”。 个人的理解是：定位解决商品的“身份”问题（如定位脑图所说，定位需要回答“我们是谁，我们做什么，我们有何不同”3个问题），品牌解决商品的“人格化”的问题（我是什么样的人？我的个性如何？我能带给你什么情感价值？）。这样的关系阐述可能于实操更有帮助。 以上两点，也可能是个人理解偏颇，欢迎大家探讨！