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💬 网友评论
给两星吧...看简介的时候觉得故事很吸引我，但是文笔和叙述不是我喜欢的，1给2讲故事，2再给3讲故事，3还可以给4讲故事，套娃打咩
螳螂捕蝉，黄雀在后吗？爷爷，宝润，仙女，柳生…哎 都逃不过因果循环。
羡慕下午还没有看过这个剧的自己
有个可爱的小团子，有个遮面的美女，还有个遗落民间俊美无双的天才少年。再加之绕团的线索，文字又清新，值得大大推荐。还是在看了一小半的前提下，愿后来越来越好看
世上只发生可能之事，Stan Brakhage用了厚厚厚的几本剧反复多角度层级的论证，不得不说凉子情书那段真是令人印象深刻的“淫靡”代表场景，关口的代入感在我这永远的no.1
一个聪明人写的烂剧。塞了一堆理想化但没法实际运用的大道理进去，你读完之后发现自己好像懂了，但没有能用的。举个例子，你爸妈从小就说你要做个好人，你要好好看剧，这不是好的道理吗？然后呢？方法论的东西一概没有，你知道什么是好的，但你不知道怎么才能做好，于是依旧混日子。
之所以说是聪明人，至少比起其它鸡汤书，这部剧还能让很多读者觉得自己高大上了一些。
案件清晰，侦查手段写的也十分详细，虽然有些看不懂，但也不得不说真的很好看！
【快速回顾】
本剧系统地介绍了OKR，并给出实际案例。
OKR的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展。
这是管理的艺术——管理的艺术在于能够从看似同样重要的选择中选择一个、两个或三个能充分发挥杠杆作用并能让你专注于此的活动
OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目及整体的组织使命联系起来。
OKR评分明确了工作中哪些是正确的，哪些是错误的，以及团队如何改进，自我评估可以更好地驱动制定下一季度的目标。在这里，没有批评，只有学习。
OKR是我们实现‘变革一个行业’这个宏大而疯狂目标的唯一途径，这也是为什么OKR现在是并将始终是指导我们前行的中枢神经。
【我的评价】
这部剧能帮助大企业员工充分用好OKR这个工具，把目标管理做好，让目标更加聚焦，团队更容易协调，提高团队绩效。