第302章 铸投商贸的BR (第14/21页)
个普通小组长；”</p>
“但是，这个人有面试的一票否决权！”</p>
曾逸飞当时脑子就懵了：“这算什么！？”</p>
猎头公司的工作人员也很无奈：“自从今年第三季度开始，铸投商贸便更改了其面试规则；”</p>
“具体的情况我不是很清楚，我只知道，这个【第二人】被他们内部称为BR！”</p>
………………</p>
BR，全称Bar Raiser，翻译过来就是“抬横杆的人”。</p>
这种源于某个国际知名企业，却被杨铸学习过来的招聘制度，说白了就是不再单纯的以高层的用人意志为准，而是采用高层+基层共同考核的模式来招聘优质人才；</p>
而且如同拍灯权一样，杨铸把应聘中高层管理人才的生死决断权交给了平素里表现好，业务素质过硬的基层工作人员，这些基层精英，才是铸投商贸的BR。</p>
为什么会引入BR制度，其实目的很简单：</p>
提升抬高人才、尤其是中高层管理人才的准入门槛，阶梯式地实现公司内部人才的优化和共同进步；从而减缓铸投商贸患上“大公司病”的步伐。</p>
↑返回顶部↑