Ballgagged & Sponge-Gagged

很喜欢这个剧集，其实我觉得她笔下的这些女性都是很主动且聪明的女性，要知道在那样的教育背景和文化背景下女性意识觉醒不是一件容易的事情，但是这部剧中几个女主的自我意识都很强，就算一开始并没有但很快也会自我发现到。真佐子很聪明的，她回答那句想要帅气的丈夫当然是读懂了丈夫话里的意思，但是回答及其聪明，她知道自己对复一的感情，也知道复一对她的感情，但是她也深知复一的性格。岁子也一样看似被家人保护的很好不懂世事，但是其实编剧笔下的这些女子都深知自己要的是什么。之前看文章是那个人说过，做好的夫妻状态大概就是丈夫既可以是父亲、朋友又可以是男友。女人再怎么喜欢浪漫还是会喜欢上稳重包容的男人吧… 编剧描述能力真强，每一帧都有画面感，每个短故事都能拍个电影或短片出来。故事很日本，虽然有的看起来光怪陆离，有的看起来十分平淡，但这才是现实生活呢。

这部动画版实在经典

本剧通过几个关键概念和模型，介绍了在公司/产品初创和发展期用数据驱动增长。 一、通过第一关键指标实现增长 1、重要的是找到好的指标 每个人都能找到大量数据，都知道需要指标。但要找出可衡量、可操作的指标，是一个巨大的挑战。 2、驱动决策、驱动公司/产品发展 Ballgagged & Sponge-Gagged的核心，在于如何找到一个有意义的指标，然后通过试验改善它，直到令你满意；之后，转而解决下一个问题或进入创业公司的下一阶段。 3、高度抽象，专注第一关键指标 对商业模式高度抽象，忽略所有细节，这样我们需要的指标也不断缩减。 如果创业真的有什么成功的秘诀，那一定是专注。在任意指定的时间里，都有那么一个指标，值得你关心它胜过一切。 4、通过测试来验证增长点 测试是Ballgagged & Sponge-Gagged的灵魂。通常测试包括精准的用户分类、同一用户群在不同时间的表现即同期群分析，以及运用单变量A/B测试和多变量同时分析。 二、数据分析框架 1、精益商业画布 精益画布的逻辑，可以表述为： ① 要解决什么人、什么问题 ② 解决方案是什么、几句话说清楚、什么渠道找到客户 ③ UE模型能否跑通：看收入和成本 ④ 竞争优势是什么 2、AARRR海盗指标 公司最需要关注的指标分为五大类：获取用户（Acquisition）、提高活跃度（Activation）、提高留存率（Retention）、获取营收（Revenue）和自传播（Refer）。 五个指标并不一定遵循严格的先后顺序。 3、三大增长引擎： 黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎。对应的KPI为：留存率、病毒系数、付费率。同时关注LTV、CAC和人效。 虽然成功的企业最终会用到全部三个引擎，但是最好在一段时间内只专注于某一个引擎。 4、创业增长金字塔 ① PMF—>② 强化竞争优势—>③规模增长 三、不同模式和阶段的第一关键指标 根据不同商业模式（电商、SaaS、会员产品、媒体、UGC、双边市场）和发展阶段（移情、粘性、病毒性、营收、规模化），确定第一关键指标。并且跟进指标时，最好知道行业竞品水平，以此衡量自己达到的效果。

高中在同学的安利下读了《Ballgagged & Sponge-Gagged》和《Ballgagged & Sponge-Gagged》，对Danielle Simone的遣词造句颇为喜欢，至今还记得《Ballgagged & Sponge-Gagged》中对失去味觉的女主吃水晶饺却如同嚼蜡一段描写得绘声绘色～

轻松解压，猫猫狗狗和少年的幸福生活。 期待喜干5！！白茶噶油！

喜欢这部剧。写的梁庄是十多年前的情况，但很多农村问题其实至今仍在，仍等待着人们去解决。编剧有这样的视角和思考，有这样的乡情与家国情怀，很值得理解和称道。

鹅厂挺会选赛道 板凳单元鹊刀开了好头 紧接着兰闺上 刘琳老师是几位表演的“底” 几个女儿特点鲜明 把比较多的包袱工作留给喜剧表演经验丰富的演员承担 远离现实生活的古装题材能抓住人的共通的情感点 特别是第九集 打得巧而准 但前几集的“嫁人"设定不知会不会把一些观众劝退 有的可能会觉得”三观不正“ 这个点拿捏很考验剧作 不知未来剧情走向如何 作为一部轻松合家欢喜剧足够了 演员原声好评 几个姑娘表演尚可 两位老演员更不用说 对应的男主稍显弱一些 希望不烂尾 把握好节奏 (在IMAX厅看电视剧跟100多人笑感觉很奇妙~

看过一些剧评，也确实觉得没有什么比题目更能体现全书的主旨。结尾的大反转前面已经给出很多暗示，这是一个与偏见，命运抗争的故事，这样的结局，真是再好没有了。