Cheers: 200th Anniversary Special

目前还原度百分之七十，演员严重贴书！已取代怒晴湘西在我心里的地位，成为这个IP最好的一部

本剧的目标是改变你对财富和金钱的看法。无论你是打工人、工薪层还是创业者，这都是一本值得你去读的书。读之，或让你醍醐灌顶、或使你柳暗花明、或颠覆你的认知。 编剧把人们获取财富的途径分为三种：人行道、慢车道、快车道。 编剧认为人行道带来贫穷，慢车道导致平庸，快车道通往财富。 但请注意，快车道不是一夜暴富的捷径，而是财富过程的工业化，就像我们祖辈完成的生产系统化，其立足核心是影响力定律和需求戒律。 一、财富公式： 人行道财富=收入+信用额度 慢车道财富=工资+市场投资。 快车道财富=利润+资产价值。 慢车道聚焦消费，而快车道聚焦生产。快车道是一个系统，而慢车道只是一个工作。 二、好的快车道满足5条戒律：需求、进入、影响力、时间、控制。 1、为什么你要去创业？是因为想赚钱吗？还是因为你喜欢那样做？还是因为存在真实的市场需求？切记，需求戒律是商业取胜的前提。人们为了解决问题而付钱，不是为了让你开心。没有人在意你对梦想或金钱的自私愿望，人们只是想知道你的生意对他们有什么帮助。 商人的初衷是利己，商业则需要利他。 90%的新业务会失败，是因为它们建立在自私的内部需求之上，而不是为了满足外部的市场需求。 2、进入戒律是说，做任何业务都有进入壁垒，当那个行业的竞争加剧时，那条路的致富效果就会减弱。人人在做的生意只能带来平庸的收入，除非你有能力比其他人做得好。到处都是这种所谓的没有进入门槛的生意，入门容易使得这个机会被透支，导致了堵塞、竞争和饱和。这就是为什么它们都经营得那么差，而跟着做的人都无钱可赚的原因。 3、影响力定律是快车道的核心。影响力定律是说，不管在规模上还是在数量上，你在一个实体中影响的人越多，你获取的财富就越多。你的客户群决定了你的生态空间。为了达到规模效益，必须扩大服务范围或利润率，互联网可以摆脱地域限制，利润率则可以通过价格和成本达到。 4、时间戒律要求你的生意与你的时间脱钩。让你无法脱身的生意只是一个工作。你需要思考：当你不在场时，这项生意是否可以自动有序地运转？你的边际收益是否足够多，可以让你雇人去做？ 5、控制戒律要求你必须要有核心控制权，包括组织机构、产品、定价、收入模式以及经营选择等等。你必须深入思考你的信念体系，打造品牌而不是生意；考虑全局而不是局部；去提供加盟计划，而不是加入别人。商业搭便车者向风险寻求庇护，但他们随时可能被赶下车。 三、点子为兵、执行为王 创业者们将机会看作是突破或新奇的想法。他们寻找一个让世界大吃一惊的事件，然而极少会有像电灯泡或飞机那样的突破性发明，但机遇会像一个有待满足的需求那么简单，或者就是一个未得到充分满足的需求。创业一定要有一个全新的想法吗？并非如此。不少成功的创业者采用的是现有的概念，关键在于更好地解决问题。一个未被很好满足的旧点子，通过更好的营销和执行，就是一条不错的致富之路。 有人喜欢点子，有人等待时机，而很少有人谈到执行。点子是潜在的速度，执行是实际的速度，空想从来不会让任何人致富，除非你采取行动，否则即便有全世界最棒的点子也没用。而完美时机也是可遇不可求，某一天就应该是今天，如果有什么非做不可的事，就立刻、马上去做。 别人的成功你只看到是一个结果，却看不到是过程的叠加。无论是凤凰涅磐还是破茧成蝶，本质都是生命的重生，它需要你投入大量时间和精力，这是让你变得与众不同和战胜他人所必须付出的成本。 四、量入为出适合任何收入水平 缺乏财务自律就会出现资金问题，这和你收入高低并没有直接关系。当低收入者为5000元分期贷款而烦恼的时候，高收入者可能在担心50000的分期贷款。烦恼是相似的，问题是相同的，只

断断续续终于把这部剧读完了，感觉还是很有收获的。 由于所在行业的原因，周围遍布各种号称自己“关系很硬”的销售和想拉关系的人，他们一边对着某些当权者百般跪舔，一边对于“没用”的人不屑交往。所以一开始我对于“人脉”这个词的理解是有种贬义的感觉（的确，我们日常见到的“拉关系”通常是卑躬屈膝、投其所好、功利性很强）。这也就导致一开始连我自己都很鄙视看这种书的自己，特别是看推荐序的时候，这种感觉特别强烈，每读一页都有种想放弃的感觉。 但是这部剧其实是一本正能量的书，对于刷新认知能力和开阔思路很有帮助。 首先，编剧的人脉搭建法符合人性而非反人性。助人为乐是人的天性，虚与委蛇是反人性的。编剧思想的核心是通过真诚的去关注别人的需求，欣赏别人身上的优点和长处，让别人感受到被爱和被尊重，帮助他人解决问题，从而不断加深双方的联系，使这段关系变得牢固和互惠互利。如果人人都有这种意识，那我相信我们的世界会变得更加美好，每个人都会感受到“当你真心诚意的想做一件事，宇宙中全部力量都会来帮助你”。 其次，我们搭建人脉的这个过程也是变成更好的自己的过程。为什么呢？因为这对于不善于搭建人脉的人来说是一种挑战，通过这个过程你在不断成长进步，跨出自己的舒适区，而且你会变成一个更受大家喜爱的人，你也会更爱这个帮助他人的自己，最终自己的生活和事业也会从这个过程中受益良多。 第三，这部剧告诉我们日常生活中我们所见的“拉关系”其实是一种特别low的人脉搭建法。与编剧的方法相比，就像正派心法和歪门邪道一样，虽然看上去可以快速取得利益，但是并不长久，人品低下，以利益为导向，终究难以被别人真心认可。 第四，美好的结果背后离不开看不见的努力和付出。编剧为了能去维护好自己的人脉关系，花费了大量时间去了解别人、帮助别人，逢年过节要给重要的朋友发独特的祝福语或者小礼物，对于每一次社交场合认识的朋友进行复盘和总结，但是因为她用功于人所不见之处，所以并不会让人反感，她在人际关系方面越来越成功也是让人心服口服的。 最后，我不排除编剧身处的交际圈人层次、素质比较高，因此以真心换真意的成功率比较高。而在某些人的社交圈中，可能很多人都缺乏对他人好意投桃报李和主动关心他人的意识，眼里只有自己，只有当遇到困难的时候才会想到你，而当困难解决时就把你抛诸脑后。但是按照编剧的方法去一点点实践，把握每一个能认识和接触他人的机会，对他人真心感兴趣，即使判定一个人不值得交往（比如人品不好、对你爱答不理或者对你的工作和生活都不会有很大的增益），那么放弃这个人脉也无所谓，毕竟我们不需要和所有人交朋友。

没什么惊心动魄的狗血情节，就仿佛日常生活中你邻居的故事一样。是七个不错的故事，但要说有多高的影视价值，有多深的隐喻并没有发现。

2.26打卡，越写越腻歪，前面还好好的，后面就有些无趣了，希望后面天骄大比能有所好转

Cheers: 200th Anniversary Special还可以，其他的没什么耐心看，写景的散文文笔细腻但是读来让人想睡觉

之前看《Cheers: 200th Anniversary Special》翻了几页就放下了，觉得没有《Cheers: 200th Anniversary Special》好读，这次新冠肺炎疫情当纪实影视来看。观看中不时翻观看友的"想法"，大家仿佛也都是读纪实作品的视角，不时比较着武汉和奥兰市在疫情发现和发布，官方作为，社会行动，神父、医生、志愿者、病患者个人的状态。我读完的印象是：人们懵懵懂懂地走进了疫情，历经种种挣扎，终于从Cheers: 200th Anniversary Special中走了出来；这是一场灾难，一件悲惨的事，虽然走出来了，却一路哀伤，特别是丧失了亲友的人，会一直在Cheers: 200th Anniversary Special中；很多人在疫情中做了该做的事情，也有英雄，有英勇之举，但都是在大难当前的抗争，是背水之战，人类还是没有这些灾难更好，即使妻兴邦也不一定非得多难，大家过正常日子做个平常人最好；尤其不要有人定胜天的虚妄，大自然面前人类渺小，生命不堪一击，人们固然应该庆祝度过Cheers: 200th Anniversary Special，但更应该为度过了Cheers: 200th Anniversary Special而庆幸，事实上，Cheers: 200th Anniversary Special是来无影去无踪的，它展示了一番力量，最后是自己收兵回营了。联想起SARS过后也有人说不是我们战胜了病毒，而是病毒放过了我们。目睹时局，千头万绪不知从何说起，千言万语不知说什么好。希望尽快回到正常的日子，做个平常人！家长再别逼孩子成龙成风，学校别再催孩子成名成家，社会不要完全一派成王败寇的文化和作派，大家都安静一些，平平淡淡有什么不好？一定会有人说我这是空想，我的回答是：能想就说明还没绝望，想的人多了，会不会就实现了呢！

编剧非常头脑清醒，语重心长，内容非常深刻，但是非常好读，帮你看清世界大势的关键，不要一提到美国就人云亦云的愤怒啊什么的，强烈推荐给大家

杨高父亲的死，“胆小如鼠”在受压迫到了一定极限的时候，也会变得“胆大如虎”，甚至于付出生命也要与之同归于尽。