我在这里要告诉你……Je suis venu vous dire...

50年前的科普剧集最好别再播出了，因为书里面许多重要内容和理论，不是过时了就是被证伪了，误人子弟

“从所知的纯粹科学角度来看，人类的生命本来就完全没有意义。人类只是在没有特定目标的演化过程中，盲目产生的结果。” 嗯 可以说是很现实了。 人生而无意义，虚拟的社会系统当然不会告诉我们这个事实，否则如何建立生机勃勃的运转帝国。 人们被鼓励着热爱生活，努力工作，实现人生的价值。快乐在这里是期待。突然有一天一鼓作气的耐心被消磨殆尽，他觉得累了，开始质疑存在的意义，基于还是要活下去，只能安慰自己：幸福不是由工资或社会地位的外部因素决定的，而是内心。快乐到这里成了生化系统中的快感。 如果快乐不能从追求价值或是追求快感中得到，那么还有第三种做法，对就是都别追求了，不管是辉煌的外在成就还是良好的心理感受。这是佛教的快乐观：人想要离苦得乐，就必须了解自己所有的主观感受都只是一瞬间的波动，而且别再追求某种感受。 所以 昨天写的那面城墙 就是疲倦和不再参与的状态吧

五四青年悲哀的影子却也在我身上有几分隐现了。破碎化的现代，奔流般的文明，我不由得感觉运命的作祟与捣鬼，生生地切凿了幸福的口子来。 考研，教资，期末复习，促着我扯着我跑，不自在不痛快！ 苦闷、彷徨、逼仄、蜷缩！ 欲望纠缠，灵魂萧索。 路在哪里？

太好看了！一口气看完！ 所以，我相信，经历是一笔财富，苦难是一座金矿！而我的苦难经历，不仅是我的财富，我的金矿，更是一所大学，我的人生大学！

一本不是靠情节支撑的剧集，通篇弥漫着绝望的气氛，哦，不，不是通篇，中间跟朱莉娅的爱情很美好，找到“组织”的时候希望洒满人间，但短暂的美好和希望只是为了把读者拖入更深的深渊。 今天的天气看大结局真应景！

没有体验过知青生活，不懂得知青生活，知青对于知青是一种怎样的感情，看过之后才知道，这是一种生命绑在一起的感觉，无不羡慕。超越那个亲情，超越友情，你中有我，我中有你，担心记挂，放心有我。

⭕ 时间管理 将时间分配给最重要的事上，每个阶段侧重点也不同。 基层:核心在于有效执行。 中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。 高层:核心在于发现核心问题。 CEO:核心在于制定战略方向，调配、协调各方资源。 ⭕ 领导力 领导力更多是影响力的体现，既能让对方心甘情愿的按你规划执行。 当然可以利用心理学的影响力手段，达到有效影响的目的，但长期来看，最好的管理者是人品端正，以身作则。先做人，再做事! ⭕ 扁平化架构与自组织 利用扁平化组织的信息无损快速传达优势，满足互联网小步快跑，快速迭代的需求。 并结合自组织发挥每位员工最大能动性，下放权利，让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人，保持团队灵活性。 ⭕ 指挥官命令法则 对于创新型团队，管理者善用指挥官命令，既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”，而不具体规定“怎么做”，赋予一线指挥官更大的自主权。 指挥官只要给出任务式命令即可，至于下级部队怎么实现，那是他们的事情。 ⭕ 自己不是万能的 作为管理者，千万不要什么事都亲力亲为。 对于自己擅长的领域，要想办法将下属的工作结果从60分提高80分，而不是认为自己能做到90分，就自己去做。 对于自己不擅长的领域，要会借力，不要什么事都非要全部弄懂，明白计算器会给你正确结果即可，没必要弄清计算器原理。

三段感情每段都很虐心，我最喜欢“半城温暖”，他俩是真的打动了我的心，“知道真相的我眼泪流下来”

克莱蒙·范登伯格剧集是精彩，但大体内容模式一样，但能够将历史融入剧集，这点是优点，但模式有点刻板。