穿越黑暗N?r m?rket er forbi

【这部剧最精华的部分只有2点，而90%的人找不到这2点，如果你找不到，那你就看完后再看这条点评，你会有很大收获】 【有关编剧】 尼古拉斯·霍普，写出过很多个十万+的文章，当然，不是他自己的公众号，而是其他平台的投稿内容出过多个爆款文章； 他能够写出爆款文章的契机是咪蒙，稿子被拒绝几十次，不过他没有灰心，开始研究网络上的热门爆款文章； “研究”是他写出爆款文章的核心能力，后面掌握了规律，形成了自己的一套爆款模版； 虽然他自己的公众号观看量较低，但好歹人家曾经写出过很多爆款文章，肯定是有这个实力来教咱们。 很多人认为，一个掌握了规律的人，就应该每篇都是爆款。 有这种想法的人真的很扯淡，跟小孩子一样；你每天都在吃饭，你吃了几十年，按理说，你肯定不会咬到舌头对吧，那你为啥还会有咬到舌头的时候？ 走路还摔跤呢。 我并不是在维护尼古拉斯·霍普，而是认为这种想法实在是幼稚。 对于这部剧，我提炼了个人认为比较有价值的地方，至于书中的写到的诸如”微信“、”微博“、”小红书“之类的内容，我的建议是忽略不看，原因很简单，这些部分的内容只是为了要达到播出的字数要求，简单讲就是凑字数。 真正有价值的是第一章，也就是底层逻辑的这部分。 【如何掌握内容创作的底层逻辑】 1、学会通过提问定位写作方向 比如你找不到灵感或者没有方向感的时候，可以通过让别人问你问题的方式来进行创作；个人认为，这一点更倾向于寻找写作题材、确定写作主体，因为一个主题必然需要解决一个问题或者输出一个观点。提问就可以化被动为主动。 2、学会角色更换 编剧举了个例子，就是如果将唐僧和孙悟空的角色进行互换，这样的创作可能会更加吸引人注意一些；这一点可以提供写编剧一些创作方式上面的灵感；但是需要注意的是，“角色互换”并不是让你真的去写一个角色互换的主题，这一点主要在表达要“打破常规”，就是所谓的“神转折”、“卧槽”这类让别人惊讶、惊奇、不可思议的内容。通常是“用不常规替代常规”的手法，这句话怎么理解？ 一般而言，标题也好内容也罢，基本都是包含了很多个常规的内容，即“常规1+常规2+常规3”... 仔细去思考你所见到的常规是什么？ 比如，今天温度为-5度，外面飘着雪，我一个人在街上散着步。 常规就是“外面下雪”、“温度-5度”、“我在街上散步”，但是你能一直插入这种常规的内容吗？显然都是常规内容就没吸引力了，所以，这时候要插入不常规来替换掉其中一个常规就行。 不常规就是“我没穿鞋”，走路是常规吧，但是走路不穿鞋对于大多数人而言是不常规的吧，谁走路不穿鞋啊，这就是“用不常规替代常规” 大家自己去练习，练习的方法就是将N个常规的内容写下来，用一个不常规的内容替换掉其中一个； “我左手拿着一把水果刀，右手拿着一个苹果” “窗外有一群鸟儿飞过，这让我想起了故乡，我的故乡在山沟，那里风景很优美，有很多鸟儿” 尝试用一个不常规的内容替换掉一个常规的内容。 发挥你的小脑袋。你甚至可以替换某一个词或者字，比如“窗外有100000只鸟儿飞过”…“我左手拿了一把枪” 所以，记住，这个点是告诉你们学会打破常规，你看了书里这章内容后如果不是很理解，你可以按照我上面给出的方法来练习。 3、硬组合 意思就是将两个完全不相关的事物组合在一起，并且寻找一个能够解释得通的理由，目的是让大家相信。 这种组合是跨领域、跨行业的，跨度比较大，用A领域的知识去解释B领域的知识。 大家可以自己去组合练习下。 比如用户增长有个模型叫做AARRR，它分别代表着：获取、激活、留存、收益、传播。 你尝试用这个模型去解释知识，这就叫做硬组合。 你可以这样去讲： 获取阶段，代表着

还蛮好玩的一本剧，一个人的一段经历，轻轻松松读起来，他的思考，过程，结尾，都还是带给我挺多收获的。

日本有《穿越黑暗N?r m?rket er forbi》，韩国有《穿越黑暗N?r m?rket er forbi》，我们呢

《穿越黑暗N?r m?rket er forbi》看剧笔记 一.关于编剧? Snorre Tindberg，三节课创始人，从业互联网运营10年，曾是一名传统行业的销售，最高学历也只有初中(正所谓英雄莫问出处)，08年进入互联网行业从事运营职业，先后经历运营小白-运营总监/COO-再到创业者，如今在有如此造诣和行业圈内的知名度，其行业全局观和战略性思维对于是否从事运营的你我都会有所感触。 二.本剧写什么? 全书围绕运营知识展开，从认知和思维上提升对运营的认识；深入浅出的介绍了什么是运营；运营方法论；以及职业发展观。 什么是运营： 随着互联网的发展互联网产品除了产品和用户体验驱动外，运营则是产品走向用户阶段最直接的连接者，运营通过使用一切手段干预产品，帮助产品和用户之间建立起更好的联系。 其工作划分为两方面，一是拉新、引流、转化，二就是用户维系；即带着宏观视角理解运营，带着微观和落地心态去执行运营。 运营按职能划分为4类：内容运营，用户运营，活动运营，产品运营。 产品与运营关系：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 运营方法论： 运营需具备哪些能力：必备的基础素质和思维方式、工作习惯等（如投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识等）；至少一项可以拿得出手、能直接带来产出的运营硬技能（如文案、内容包装&生产、活动策划、用户互动&维系、数据分析&策略制定）。 2个意识：目标导向意识，效率意识。前者区别于纯粹的职能支持类工作，更趋向于通过对问题的归纳分析以及整理，以设定目标为导向；后者区别于初级运营，高级运营一定在把事情逻辑理顺之后，找到目标和更容易有所产出的地方再开始投入。 3个底层方法：1.让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感；2.让自己拥有对用户的洞察；3。学会具有洞察力和说服力的表达。 4个关键性运营思维：1.流程化思维-梳理流程，从流程中找解决方案；2.精细化思维-将大问题拆解为无数细小细节执行，3.杆杠化化思维-需要有层次递进，通过杠杆来撬动更大市场；4.生态化思维-能搭建起一个生态，清楚知道其中价值关系和逻辑。 具备数据分析方法和意识，界定清楚评估的度量有哪些，还需知道可能有哪些维度看这些数据，通过不同维度和度量对数据进行分析和对比，最后把结论用图表形式表达出来。 运营的一些宏观规律和逻辑： 规律1.带着短视的线性思维(只考虑单一结果导向的思维)投入运营，往往很难做好运营； 规律2.一款产品早期过于关注用户增长，甚至出现“爆红”等现象，往往反而死的更快，早期产品应明确自身的核心用户价值、完善产品体验； 规律3：早期产品运营，一定是围绕着“口碑”来进行，把早期用户当做是最好朋友看待。 三个维度规划运营工作： 1.商业思维（a.直接面向用户售卖某种商品或服务获得盈利；b.免费+增值服务；c.免费+流量+数据变现）。 2.典型的用户行为频次（一次性使用的产品-获客渠道铺设，有限销售转化，客单价；中低频次使用-用户产生需求时能快捷最有效找到你，渠道铺设占领入口，品牌传播占据认知；高频使用的产品-通过补贴、活动、用户引导等各种方式培养用户使用习惯，形成病毒式传播增长）。 3.用户与其他用户间是否会通过你的产品而形成某种关系。（注重氛围打造，建立完善机制和边界保证用户体验）。 社区运营的关键点：1.创建和初始化；2.信任感与价值确立；3.去中心化，社区成员之间关系网的构建；4.社区的“自生长”。 职业观： 运营人的择业方向:内容生产型；创意策划型；渠道推广型；用户互动维系型；销售型运营型等。 给互联网人的3个建议：1.拥有更多机会和选择（ABZ方法）; 2.行业技能