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💬 网友评论
人最深处本质是想成全自己。
1、重复干一件事，即使抱怨也还在干，没有彻底放弃，说明这件事对自己有好处。
2、认识自己过程，是通过与自己和他人、世界相处获得。本质是一个投射过程，维持连续性和一致性。投射到好的不好的，看到不同层面的自己，更好完善自己。
3、我们会通过配重、投射、防御机制等，让自己处于平衡，获得内稳态和舒适区。
3-1、与自己相处，拖延与自闭也是维持内在稳态和舒适区，保持住自己生命活力表现。
3-2、与他人相处，开启的防御模式（对抗、逃离、隔离等），达到亲近/回避/对抗不同边界关系中，也是为了让自己处于内稳态和舒适区。
娓娓道来的情感穿插在男主人公的往事追叙之中，父母的健在与离去，让人感觉人生好短，短得几乎来不及装下那么多美好的、铭记的、追悔的片段，与爱相比，当下的那么多不如意、不痛快又奈如何？
人之情感是多么相似，一些对话能想到自己父母，一些场景能映射自己的生活，一段文字能勾起儿时的味蕾，一片涛声能闻到海蛎壳的纯朴……
一天的回杭路，在车上读完这本经典著作。通书通过对人性弱点的洞察，施以应对技巧，教导读者如何更完满地待人处事。技能没有错，但如仅仅是技能，而没有品德的修炼，克制感性本能的实践训练，恐怕也是纸上谈兵，或更甚者弄巧成拙。观看的过程是对照自己及身边人事物的过程，有趣味。市面上与其归类为成功学，倒不如叫做 待人接物警句，作为手边格言工具，更为妥当。
一、那些误人子弟的东西
我们最年轻、学习力最强的时候，却被灌输了太多错误的东西，理论构架错误，导致到了这把年纪还需要清空很多观念才有机会重构生长。
这些错误的东西包括：只要努力就能成功；领导力是一种艺术；性格决定命运；牛顿是因为苹果砸在头上获得启发才发现了万有引力；马云在厕所里融到了几千万美元，之后飞黄腾达，等等。
二、领导力是可复制的
领导力不是什么神秘的东西，不是艺术，更不是天赋。领导力是人人都可以掌握的一种能力，和学习语文、数学在本质上没什么区别。
三、如何判断有没有领导力
有没有领导力，可以一眼就能看出来吗？可以，看什么呢？看他的痛苦指数——每创造一百万元价值，所需要让自己和他人付出的痛苦量，就能够衡量他的领导力
四、吃得苦中苦方为人上人？
社会，是对教育的复制，而我们的教育教给我们的是什么？想获得成果就要付出代价。所以大部分人，在工作时都接受了这个“必要之恶”的前提。
创业者也好，领导者也好，往往都是一副咬紧牙关的样子，给员工洗脑，也给自己洗脑：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好……
如果领导者和员工，都接受了这样的预设条件：必须痛苦，才能成功，痛苦是幸福和财富的必要条件。所以压根也没觉得这样做有什么不对。
然而，这是正确的吗？
五、不要忽视人性
许多领导者都面临同样的问题：对人性缺乏基本的了解。
人性是什么？人性是喜甜厌苦，喜新厌旧、喜亲厌疏、好逸恶劳……
德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。
所以，真正优秀的领导力，不是去忤逆对抗人性，而且与人性策略性博弈。
三星半吧。挽救了一下追完俗女的失落感。
书中有许多非常实用的道理，值得一读，在任何时候，都要选择相信自己
本剧不单单展现了美国白人工人阶级的生存困境，也剖析了阶级向上游动的环境、政策阻力。万斯自称为一个阶级向另一个阶级的文化移民，用自己真实境遇的剖析，印证了诸多永恒的道理：有志者事竟成、教育带来改变、原生态家庭的重要性等。
如果你与我在人海中走散，不用惊慌不要害怕，因为我会踏遍千山万水，踩过满地荆棘，来到你身旁……