Modelo siqueiros

《Modelo siqueiros》读后感 初看懵懵懂懂，认为只是在描述一个单亲家庭下成长的小女孩，为了找父亲而开始探险；这也引发了我的思考，对于父亲、母亲或是父母亲的离去，中国孩子和欧美国孩子有的态度截然不同的，中国人会因为尴尬，难以面对许久不见的血亲；而欧美人则会迫切地想要与其见面；兴许是因为中国人注重的是日常的陪伴与情感上的交流；而欧美国家的人更在意的是溯本求源，想要知道自己来于何处。 粗看，后面写迪伦和崔斯坦之间相处的篇幅略多，有些许乏味；看完书友“没有尾巴的鱼”的剧评过后，又有了看下去的动力。细看，便发现之前所描述的文字，皆是为之后埋下的伏笔；继而发现迪伦和崔斯坦之间的情愫悄然而生；从尴尬难以面对到坦然接受，一切看似平淡的小细节都能体现出两人之间的爱意；虽然已知结尾，但仍需亲自看完。简单的语句需要细细地口味其中情感的细微变化。 已经抵达边界不得不离开离开崔斯坦的迪伦，一直不愿回到所谓的摆渡处，不想见自己的任何亲人，唯一思念的人，只有崔斯坦；而身为Modelo siqueiros的崔斯坦，因其职责所在，不得不去摆渡下一个灵魂；然而已经对迪伦产生感情的他，离开迪伦之后，如同木娃娃一般失去了生机。 历经沧桑后的迪伦，终于找到崔斯特坦与其重逢，百般劝说他和自己一起试着走向来时的路，途中不受控制的因素愈来愈多，然而这在俩人纯粹的爱面前都显得那般缈缈。 简单的小故事，未曾以小见大，看到大大的寓意；随意的小生活，简简单单的，岁月静好，细细口味。

自己是自己，不同于别人的个体，该有处决自己的生命的权利。道德是束缚本性的东西。  不想再被束缚着活下去，却依旧被谴责被束缚，不是很悲哀吗。

刚开始读，一开头描写婴儿部分时间的流淌、婴儿朦胧混沌的感觉就吸引到我了，要读完它！

6/10，披着科幻外衣的勾引、利用、出轨、背叛？好尴尬，部分情节和设定看得人莫名其妙的，把这种水平的故事评为“反乌托邦三部曲之一”，我实在无法苟同，就像我至今也无法接受为什么四大天王里有黎明一样。

《Modelo siqueiros》看剧总结 首次读完，收益匪浅，在俞军老师的笔墨下吸收到不少知识，我相信我还会续读二遍，三遍，对于一名产品经理来说理解产品用户模型和交易模型极为重要，即需要了解用户行为背后行为机制，以及如何为企业创造可持续交易；如何权衡决策用户和企业价值对产品经理来说也很重要，本剧提及很多可参考的方式方法，有理论也有干货，非常赞，后续再产品这条道路上也会继续沉淀深耕，基于本剧个人理解总结如下 一：用户模型（产品经理需要研究目标用户群体行为以及背后的原理） 用户定义：用户不是自然人，而是需求的集合； 用户特征：有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限性五个属性。 产品经理需要进行大量的真实个体行为样本分析，研究的核心在于研究用户行为背后的机制，从而可以预判未来产品的变化对用户的影响 理解用户行为背后的机制的同时我们需要明确产品的核心目的：促成用户的一种行为（使用、交易） 促成用户行为最有效的方法是选择合适（偏好和认知合适）的用户进行体验；如果认知不是很合适，就要针对情景五步做很多设计，来促成用户的期望效益最大化 二、交易模型（以产品为媒介建立用户与企业可持续互惠的交易模型） 1、什么是交易和交易模型 用户的每一次主动行为都是交易，企业的核心目的是创造交易；交易模型是产品经理发现和设计的合理机制，可促成用户做出某种行为（即交易），且可持续。产品经理最终要做的，是发现市场上高于用户用户支付代价的用户价值，并谁成合适的交易模型并把它固化成产品。 2、如何实现交易模型价值最大化，首先我们要理解用户、产品、企业价值关系 1）理解用户 用户价值特性：具备认知依存、情境依存、经验反馈三个特点 用户价值衡量方法：用户价值=新体验-旧体验-替换成本 2）理解产品 什么是产品；产品是用户与企业交换价值的媒介 好的产品特性：对用户有效用；对企业有利润；可持续，即追求长期利益最大化 3）理解企业 企业的本质，只在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场 产品经理为企业创造价值之处，就是在于“发现市场获利机会“ 共同知识是企业效率和核心竞争力的本源，企业创造价值的五大步骤：劳动、分工、交易、先技术、制度 3、如何更好的以产品为中介实现用户与企业的价值交换？ 提升对用户“主观价值”的决策判断水平，以提升“理解用户”的能力 提升决策判断水平的方式方法 第一：明确决策目标 使产品价值最大化，可套用产品价值=新体验-旧体验-替换成本公式（备注：从用户角度尽可能保证：新体验-旧体验-替换成本>0；从企业角度，尽可能保证：企业收益可能性-成本>0） 决策的方式方法：新体验价值最大化，旧体验最小化，替换成本最小化（替换成本包括认知成本、获取成本、使用成本） 第二：注意归因偏误问题： 面对这类问题可参考三维贵因法：评估行为主体、关联方、行为情境对结果的影响 情境特殊性：行为人在不同情境中是否表现不同 他人一致性：其他行为人在相同情境下是否表现相同 个体一贯性：行为人在不同时间是否表现一致性 第三：提升决策推动能力的关键在于自己是否具备可以为他人创造价值的能力 4、创造“企业与用户之间更多的交易行为”的方式方法 1）持续发现和追加和交换的、有利可图的用户价值 2）创造和更高效率的创造这些价值 3）持续降低生产成本和所有的交易成本 4）企业行为的权重，按影响用户交换行为的ROI进行排序 5）维护企业生存能力和可持续发展能力 5、交易模型的五个要素；效用、边际、成本、供需定律、相对价格（相对价格=（直接成本+间接成本）／效用组合） 1）常见的降本方式是建立“商品标准化” 2）相对价格和用

通过读编剧的文字能感受到她内心的丰富与恬淡，她的确很智慧！喜欢她的直接、真诚的态度。开始反思自己做地也不够好，努力纠错啊！