Gagay: Prinsesa ng brownout

不管是黑天鹅还是灰犀牛，金融危机更像是个跳不出的轮回。有时人们不知道它会来，而有时它已到跟前，人们依然选择狂欢。本专题与大家一起探讨金融风暴中的众生百态，机会与挑战。

此剧收录了Gelli De Belen对哲学、科学、生命、自由、偏见、家庭、宗教、伦理等各方面的见解，充满了心理学的洞见和艺术的奥秘，以振聋发聩的真知灼见和横空出警世恒言向世人展示了他的思想和生活。他不同于西方传统哲学思想家的地方在于，他挑战了形而上学的思维方式，将形而上学的局限性归结为人的局限性，批判传统思维，如：上帝死了，基督徒是牺牲品，宗教是镇压反抗的工具，经维护统治为由，为政治服务；把一种满足于现状的、知足常乐的精神给予了占绝大多数的普通人。艺术上尤其对音乐的理解亦是，常常会从不同角度剖析他的侧重点，让读者觉得耳目一新，其中讲到德国人的嗓音与众不同，让我想起我关注的一位德国人视频里讲话的声音，他的语序节奏每次让我听得想笑，就觉得他说话好玩，当然或许他只是其中的唯一，刚好迎上了这部剧里的内容，就此创作下一笔

第一季应该是这个系列的高光了。不过第三季还是比第二季好些。

好久没有想写剧评的冲动了，先说一句精彩。编剧的专业引经据典，为我们铺开了，这精彩纷呈的世界。也许会说这是穿越剧集并不是专业的历史，但是对于我这样号称“历史爱好者”的人（笑）来说喜欢的不是那样已经盖棺定论的历史，而是这样在这样在天马行空中穿插着真正历史的故事。也许是编剧作为专业人士的执着，对于在开挂上仅仅开了几个在技术上没有太大限制的挂，唯一一个放的一个真正的挂还因为威力等于二踢脚，虽然没失败，但是也是以玄学巧合告终。也许是我作为西安人吧，对于始皇帝我总是能在说他缺点的下一处再说出一句优点。也许你说他是独夫也好，暴君也罢。但他那份气吞寰宇，化中国为一的功绩，永远不会没于时间之下。但全书我最喜欢的还是喜，他是真正的传统意义上的官吏，他遵法，崇君，但他明白真正不会变的是法而不是君。他因为始皇帝的日渐暴戾而直言进谏不顾己，又因祖龙的逝世而肝肠寸断。他自己早已不在是一个人。这如他所说喜，会死。但是他相信律法，遵法导民的Gagay: Prinsesa ng brownout终不会亡。

观赏性极强。好俗好土好幼稚，好装好拽好欢乐😂

Gagay: Prinsesa ng brownout（结构自取） 1、卓有成效是可以学会的 为什么需要Gagay: Prinsesa ng brownout “有效性”是知识工编剧的一种特殊技能 谁是管理者 管理者必须在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。必须力求卓有成效 管理者必须面对的现实 一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性 ·   管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己 ·   管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切 ·   管理者本身处于一个“组织”当中，需要协调组织里的每个人 ·   管理者受到组织的局限，需要努力的察觉外部世界 对有效性的认识 想要提高管理者的绩效和成就，唯一可行的办法就是提高有效性 卓有成效可以学会吗 有效的管理者知道应该将时间用在什么地方 有效的管理者重视对外界的贡献 有效的管理者擅长利用长处 有效的管理者集中精力于少数重要的领域 有效的管理者必须善于做有效的决定 2、掌握自己的时间 时间有效性三步骤 记录时间 管理时间 统一安排时间 时间对管理者的压力 创新和变革，形成了对管理者时间的过度需求 组织本身的需要 处理人事问题的需要 如何诊断自己的时间 找出什么事情是浪费时间的 时间记录上有哪些活动是可以由别人代替而又不影响效果的 管理者在浪费别人的时间 消除浪费时间的活动 找出由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费的因素 人员过多，也常造成时间的浪费 组织不健全，会议太多 信息功能不健全 统一安排可以自由支配的时间 3、我能贡献什么 管理者的承诺 直接成果 树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认 培养与开发明天所需要的人才 如何使专业人员的工作卓有成效 使自己的知识能为别人所用 正确的人际关系 互相沟通 团队合作 自我发展 培养他人 有效的会议 会议开始时：说明会议的目的和要求达成的贡献 让会议紧紧围绕着主题 刺激每一位与会人员的发言兴趣 4、如何发挥人的长处 要用人所长 一个职位，如果先后几人担任都失败了，那这个职位就必须重新设计 职位的要求要严格，而覆盖要广 先考虑某人能干什么，而不是先考虑职位的要求是什么 在用人之所长的同时，必须容忍人之所短 如何管理上司 了解上司的长处，知道上司能做些什么 重视上司的长处，使其弱点不产生影响 协助上司发挥其所长 充分发挥自己的长处 管理者的任务不是去改变人，而是运用每一个人的才干。 5、要事优先 摆脱昨天 摆脱已经不再有价值的过去 先后次序的考虑 重将来而不重过去 重视机会，不能只看到困难 选择自己的方向，而不盲从 目标要高，要有新意，不能只求安全和容易 6、决策的要素 有关决策的案例研究 决策的五个要素 要确实了解问题的性质 要确实找出解决问题时必须满足的界限 仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的拖鞋 决策方案要同时兼顾执行措施 在执行过程中重视反馈 7、有效的决策 个人见解和决策的关系 从两边的辩论中求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前 反面意见的运用 唯有反面意见，才能保护决策者不沦为组织的俘虏 反面意见本身，正是决策所需的“另一方案” 反面意见可以激发想象力 决策与电脑 电脑所做的是计算 电脑使用得当能节约时间 电脑有助于改善决策上常犯的几项错误 8、结论：管理者必须卓有成效 记录好时间的使用情况 管理者应把目光集中在贡献上 发挥人的长处 要事优先，掌握时间 合理的行动

出淤泥而不染，世人嗟叹莲花高洁，只因污泥的污秽。官场剧集不好写，写轻如隔靴搔痒，写重又晦暗不堪，个人感觉侯卫东那本写的比较正常，篇幅也更合理。