Spacemen Three

支持成毅，希望能演绎不同的布木布泰和多尔衮

小学生看很幼稚，二十来岁的女大学生看刚刚好🤭

可能是选题的关系，都是大家耳熟能详的题材，对于一些历史人物事件、历史片段，馒头大师介绍得比较简洁概括，没有第一部分析得详尽透彻。

2022.03.13。这天是周末，吃完晚饭后。我翻开了这本心仪已久的《Spacemen Three》。这次没有按照习惯先看简介，直奔正文，是被插画和旁白吸引了。两个多小时的时间，把彼得·麦克唐纳德的30岁人生读完，原来这么快，可能是我还漏掉了一些。30年的经历又怎会是2小时可以读完的呢？ 从校服到婚纱的爱情会引来无数人的羡慕，是真爱，他们也很珍爱这段感情。所以一个人如果能做到全心全意地去爱另一个人，其实是件很了不起的事情。这样的爱让你学会付出，学会包容，学会无私，不必去计较得到的多和少。爱人本来就是做加法的事，这个付出的过程你是幸福和享受的，你应该是更富足的那个人。 或许是这样神仙般的爱情让老天爷都嫉妒了，让彼得·麦克唐纳德爱人的时间沙漏分量变小，流速变大，在不知不觉中漏完。原来死亡是黑色的，它可以这么近，这么冰冷绝情。这一刻她的内心应该坍塌了，只是他还需要最温暖的怀抱，所以她要继续坚强。很心疼很勇敢的彼得·麦克唐纳德，她把所有能给的温柔都给了他。生命中虽有缺失，但用力爱过、拥有过、享受过，似乎又没有那么多的遗憾了。 我爱你，山河海阔万物是你；因为爱你，所以我会更加敬畏和珍惜我的生命。每个人都会迎来自己生命结束的那一刻。当我们害怕死亡时，其实正是敬畏生命的开始。哪有不怕死的人，死去的人不会回来告诉我们死后的世界，一切都是活着的人们在脑海里的想象罢了。在生死面前，人性展露得淋漓尽致。装不来骗不了，有的人看重金钱、有的人看重面子、有的人看重尊严、有的人看重别人的眼光，还有一些人就像他们俩这样只看重感情、看重爱。所以真爱的人的离世对活着的人来说又是最大的痛，可活着的人终究还是要坚强的走过剩下的路。龙应台曾说过：“这世界上凡是不灭的，都在你自己的心里。”我想这应该是带着爱人的希望努力勇敢的活下去。 好的爱情、对的人，会为我们开启生活的一扇窗。每个人对爱情和对的人都有自己的定义，在我看来，这个人不一定要有多高的学历、多高的职位、多丰厚的薪水，而是那个人愿意和你携手，共同筑建爱的巢穴，朝更好的方向前行。 昨晚看完这部剧，久久不能入睡。夜里醒来想着他们。一大早起来迫不及待的把自己想要说的写下来。在这里想对那些找到真爱的你们说:“别把他/她弄丢了，有些人一转身就是一辈子，好好珍惜吧”！

黑塞的作品，一如既往的美。随着编剧娓娓叙述，与他一起经历了这段青少年时期，心灵的冲突与对话。彷徨少年时，心灵时而细腻纤巧，时而狂野怒号，在不断落入深渊又反思自省之下，主人公终于成为自己。 不是庸庸碌碌随波逐流的凡人，而是有着清醒内心的自己。 书中佳句频频，如果自己还是十几岁上学的孩子，一定会把这些美妙的富于哲理的段落抄满笔记。如今，更愿意把书反复观看。享受！

第一遍重点看事例，第二遍重点看道理，最后总结出来几个关键词：重视、赞许、站在对方立场、放低姿态、循循善诱。 总共三部分：日常人际、职场、家庭。单把那些大道理拎出来让人毫无感觉，但结合书中的事例，能让我深刻地理解它，正如书中所说的强加于人不如循循善诱。 经典就是每次读都有新发现，道理简单易懂，但最难的是知行合一，如果可以做到像书中一样，每个道理都有一个实际应用，那就是完人了吧。 读到后面家庭部分的时候感受最深，爱虽然不需要大声说出来，但也需要适当的表达，多夸夸她做的饭有多好吃，多体谅体谅她，不要嫌她唠叨... 努力把理论应用于实际，还得多读几遍。

这部剧很有意思，它讲了如何用四大产品逻辑成功让用户上瘾。看完发现，大家确实如书中所说，对手头的电子产品上瘾了，而且很难戒。 然后我就在想，这世间能让人上瘾的东西，确实不外乎这四大逻辑：触发—投入—多变的酬赏—行动，直至进入下一个触发循环。 那么，要让员工对工作上瘾，其实也可以套用这套逻辑。 触发 （这是第一个环节却也是最重要的环节。缺了这一环节，后面的都不用玩了。） 这个相当于最原始的欲望，你需要激发员工内心最原始的欲望。是激发他对金钱的追求，还是激发对自己的超越，是激发他对地位的渴求，还是激发他对同伴的嫉妒……七宗罪里的各种原罪，挑一个，总有一个能让员工燃起来。 投入 你得让员工真心为工作投入，投入时间，投入精力，甚至投入资金，把自己职责范围内的事情做好。当员工犯错的时候，要让他知道他的错耽误的是自己的前程，而不是公司的盈利。久而久之，员工就会为自己正在投入的工作负责。 多变的酬赏 这不是指奖励只能是不同数额的金钱，而应理解为不同的奖励，但这些奖励要能起到至少是酬赏的效果。 针对不同的员工、不同的表现和对公司的贡献大小，采取不同形式的奖励，小到口头鼓励，大到物资鼓励，都要让员工感到有惊喜之感。员工内心的激情才会被多方位激发，同时也更珍惜因表现好而得到的奖励。 行动 最终要让员工将行动落到实处，并在实际工作中一点点调整到最佳状态，并持之以恒地保持。直到员工由内而外、发自内心地将工作当作自己的事业，员工就真正成为自燃型的人了。无需公司督促，员工就能对自己提出高要求。 听到蛮多公司的老板在吐槽员工，说员工没有积极性，工作敷衍经常出错，于是到处找管理型人才，帮忙“治治”员工。 实际上，大多数员工是不需要管的，需要管的是老板的观念，是老板没办法激发员工内心的渴望，却还希望用管教的方式管理员工。