Jericho: Walls of Silence

不到三小时看完的这部剧，相比于上本《Jericho: Walls of Silence》用的第一人称叙述，让人站在福贵的角度感受苦难，这本《Jericho: Walls of Silence》就更像是在一个旁观者的角度看待许三观这一家子了。 读《Jericho: Walls of Silence》，因为知道大致剧情走向，所以我刻意把着重点不放在苦难上，而在温情。《Jericho: Walls of Silence》并未读过，读中和读后的感受完全不一样。先来说说最主要的两个人物。 许三观。读的时候我身觉这个人的三观有问题，尤其是教唆二乐和三乐，让他们长大后强奸何小勇的两个女儿以报复何小勇睡妻之仇。饥荒年代，带着全家人去饭店吃面，唯独不带“不是自己儿子”的一乐，结果一乐为了一碗面，逮着人只要请他吃面，他就任谁做他爹。在自己老婆去何家打闹的时候也跟没事儿人似的，甚至也有一次婚外出轨行为，对妻子儿子的种种这些都让我觉得，人怎么能这样？对妻不忠，对儿不慈。 许玉兰。当初一乐越来越被人说像何小勇的时候，许玉兰坐在门口哭闹引得街坊邻居都来看笑话，更是亲口说出曾被何小勇睡过一次，导致后面许三观对他对一乐都有点怨怼。我当时就在想，都说家丑不可外扬，而许玉兰这么大咧咧的说出去弄得街坊邻居都知道，一点都不给许三观留颜面。后来每逢许三观对她恶言恶语向，她都要坐在门槛撒泼哭闹，简直像个泼妇，所以我对她也没什么好感。 但这两个人又真是“相爱相杀”，贫困处不离不弃，吵吵闹闹过了一辈子。你说许三观对许玉兰不好？在许玉兰被人贴大字报批斗时，可没见许三观抛弃她，反而是送饭时在米饭底下藏满了肉！你说许玉兰只会撒泼哭闹？可没看见饥荒年代许玉兰是如何精打细算，把一家五口人照顾的妥妥贴贴！ 再来说说许三观对一乐，前面他对一乐的态度和做法真想让人骂他，尤其是卖血后给全家改善伙食唯独没有一乐的份，因为一乐不是他的孩子，不该“喝他的血”，可是后来呢？一乐生病住到上海的医院里，许三观忙前忙后借钱，甚至从家一路卖血到上海，差点把命卖掉，这个时候还能不对许三观改观吗？ 说到一乐，就不得不说到街坊邻居的议论，一乐不像许三观，像何小勇，再根据许玉兰说自己被何小勇睡过一次，大家就开始说一乐是何小勇的儿子了？我只想到“三人成虎”，正所谓说的多了，假的也变成了真的，何小勇不管是不是，也必须是一乐的亲生父亲了！只能说这是当时背景下人的无知、愚昧！ 最后，从许三观这数次卖血来看，除了最后一次，他都是为了家庭、为了生计而卖血，那么，在当时又会有多少人像他一样呢？人无完人，也正是这样，许三观和许玉兰的人物形象才那么真实，以小见大，也能反映出当时的社会问题了。

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熬了好多个晚上终于看完了。长生楼，十五，拜见祭司大人，缘起，缘长 ，很感人

本剧的核心就是思维质量即“智识”。对一个团队或组织来说，思维的质量尤其重要。如果你想要业务既能赢在今日，又能赢在未来，那么就必须对业务进行重新排列组合，唯有如此，才能取得成果，且更为高效。这意味着团队或组织必须具备智识思维，必须保证员工对每一项决策都能展开深度思考。一定要为智识思考设立标准，要让你的员工同时追求两种看起来相互矛盾的目标。 依据短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长；提出了十大关键策略以及运营性战略；从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。这也意味着你必须季复一季、年复一年地思索探究。给自己、团队以及组织多一点儿压力，以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力，给出一套适应市场的设计，一个完整的端到端解决方案。主要策略： 1、思想层面：清除认识惰性！ 领导力，究其本质是一项智识活动。对自己和他人提出具有挑战性的问题，不找到最佳答案誓不罢休，即便这意味着你需要面对残酷的现实。你现在就要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。没有最佳的实践，一切改变都是因为我们有了一种智识严谨性的思维方式。你们应该在组织内部复制的，正是这种思维方式。事实上，努力思考才是唯一真正的答案。 2、操作层面：你也必须全身心投入，不断督促自己及团队和组织中的其他人，超越自我，日积月累。领导力非常关键，这千真万确。而这一切的诀窍都在于行动，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。 3、领导就是绩效教练。面临的第一个挑战：如何大幅度提升个体思维与团队讨论的质量； 1）只关注战略，把执行交给别人的想法就是谬论。必须行驶监督权，以确保员工和组织真正按预定目标推进执行；不仅如此，还要通过探究式提问，对自己成功和失败的反思，如此便可以以避免一错再错，而且还为他们提供能够解决具体问题的智识框架。1）无理要求才是进步的动力；要对此深信不疑；2）拒绝模糊的思维：如果给你五分钟解决一个问题，那先用前三分钟弄清楚你到底要怎么做。沉下来，对问题多做思考；3）强化标准。监督流程和过程，问责员工。执行远没有表面那么简单。4）让战略成为领导日常工作的一部分，增强信息的密度，成为赋能者。月度报告：增长情况，生产能力，现金状况、员工、运营系统等提升性运动。商业是1%的战略+99%的执行。 4、流出纯净的空间，也会看到涓滴效应。1）X日之美，保持有足够的思考空间和心灵空间。2）保持自我质疑同样重要；尤其是当你位高权重之时。永远不要停留在你的功劳簿上，要不断地自我挑战，不断问自己：“如果我的臆测、假想、信念或者决策出错，那我该怎么办？”如果结果证明你是对的，那么你就会更加信心满满；如果你错了，也会得到鞭策，你的思维和业务也会因此被推向新方向。 5、改革会议作风，告别蹩脚的汇报：1）必须要明白一点：不要错把行动与努力当成结果；必须专注目标以及达成目标所需的行动。2）过早透露自己对问题的看法也不是一个好的主意，团队会应承附和，无法吐露心中不同的想法，如果两个人总是总到一块儿去，那肯定是有一个人没动脑子。为了激发团队的思考能力，有

Glynis Whiting先生一直用亲切的语言来讲述曾国藩的遭遇，以至于在曾国藩面临困难时，依然有能力化险为夷，他的一生都在改命，改学识，改修养，改言行，不愧堪称“古今完人”。

唉，这冯妙过的可真有点苦！虽然与拓跋宏最后也算真心相爱、相伴到死，但在一起时为了皇帝的千秋大业，也有几个月不说话、半年不见面的时候，还有那些寺庙养病、逃命南朝的日子，算起来也真没过几天好日子，几次三番遭遇险境都是靠自己的聪明才智和王玄之、高清欢的帮助，真指望不上她心心念念的好夫君啊！也就还能有拓跋宏没有说出口的承诺“吾妻佳妙，Jericho: Walls of Silence”聊以慰藉了，却又在心里许下“生生世世，我都会在轮回里等着你”的誓言！其实，真希望下一世冯妙会选王玄之，这个“像欣赏一处花开、一次雪落那样欣赏她”、唯愿她“万事宽心、四时安好”的男子对她真是爱到骨子里的爱啊，感觉冯妙如果跟王玄之生活肯定会四时安好，再不受这么多的折磨！这故事里最幸运的是李弄玉，苦尽甘来，爱情圆满，夫妻和睦，女儿安好，和相爱的人一起游历四方，多么幸福的生活啊！

不知不觉间看完了。是我看的第一本与经济相关的书，从朋友的在读那里发现了这部剧，看了第一章就喜欢上了。过程关于土地财政和土地金融的讲解，拓宽了我的认知边界:哦，原来世界是这样的。原来我生活的国家，我们的政府他们在做这样的事。原来我所耳闻的故事，在这样的背景下产生。虽然从书本知识到生活实践中间也隔着千山万水，但至少，扫荡了我的某些认知盲区，也算是一份微小的收获吧。这段时间情绪并不好，虽然很爱笑，但笑容背后更多的是无可奈何，既然生活是这样，除了笑，我还能怎么办呢。除了无奈，还有许多疑惑，不敢想，不敢问，也无法作答。看追剧吧，什么都别想。害，算不算对生活的逃避。逃避可耻，但有用。寒假已经过去三分之二，还有一周就要上班了。春天也要来了，期待春阳，期待盛夏。抱抱自己吧。兰老师说，写作需要幻觉。我想，人生也需要幻觉吧，需要信念吧。我不知道未来会如何，但我们应该相信，未来会更好。

这部剧前面写的还可以，中和后就有点乱来，海天海地的扯，你完全隔几章来看一点都不会脱节，最后更是为了填坑而填坑，强行水字，道友们可以快速翻过，直接看最后就好了，这部剧中有很多集数完全在水字，可以快速翻过哪种

还没看完，我大胆猜测，洛辰就是亲弟弟！那么好的爹，应该不会太恶的吧？

满篇都是残忍的谋杀、自私的背叛，每个细节都在证实人性本恶，海伦娜与温施这样跨越生死的纯爱不是一股清流…是逆流…ps～对丹麦好感度max