Main, La

既说道又讲术的的好剧！我们不是被习惯成就，就是被习惯毁灭。习惯虽然是永远无法被清除的，但是习惯的结构性弱点，可以通过暗示-惯常行为-奖赏的回路改变和塑造。

好看 但编剧刻意塑造的李高成却让人又气又恨，作为市长，什么都不知道，一言不合就各种心理脆弱。过于刻意！ 不仅不会识人，也不会处理事情。感觉像生活在真空的人一样，啥也不知道，啥也不是！过于单纯等于愚蠢！ 除了勇气和廉洁，真不知道他还有什么 而且读的过程中十分压抑。 但剧集还是好剧集！

GTD的工作方式看起来，如鱼得水，一方面证实自己在生活中养成的计划，跟进，完毕，反馈是正确的，同时也证明原来自己不是偏执。让生活和思考回归有序，让自己变"靠谱"。 项目管理者必读。简单来说，让思考清晰有序，工作清晰有序是项目管理精神结合生活的最终结果，因为自己本身就可以看成一个"项目"。项目管理，范围，时间，成本，质量在结果上体现为Get Things Done。

Main, La和彷徨还能看懂领会，最后一章。。。对于我这个语影视渣真是太痛苦了，略略略。。

这部剧举了大量的实例，看久了着实蛋疼。总结一下自己认为的核心内容。 一、什么是定位？ 定位最基本的策略不是植入全新的、不一样的东西，而是操控已有的认知，将已有的关联认知重新进行组合。 二、用户心智中的产品阶梯 在传播过渡的社会，用户对信息进行阶梯分类，而阶梯由一个个品牌组成。 领导品牌具有占据用户心智制高点的优势，可以or需要： 1.不断强调自己的定位 2.进行多品牌拦截，占据更多的市场份额 跟风者（品类阶梯中的第二、三阶梯）可以： 1.关联定位，将自己的产品定位与领导者进行关联 举个例子，美国有一个书商，他发现有个朋友跟美国总统是好朋友，于是这个书商通过朋友把这部剧送给了总统。总统为表示礼貌，拿到这部剧时随口说了一句“这部剧很好”。没想这句话被书商拿来大肆炒作，“这是一本美国总统说‘好’的书。”于是，这部剧赚了很多钱。第二次，总统“吸取教训”又拿到这个书商的书时，什么也没说。结果，书商却在广告语中说：“这是总统不置可否的一本剧。” 关联定位的本质是要找到一个标杆，然后进行捆绑。 2.已有用户的心智空位，寻找差异化的特性 这个例子就太多了，比如手机市场、有强调高续航的、有强调拍照功能的。 3.定位对手，找到自己的定位。 有添加剂的酸奶，我的无添加，更健康 加多宝的广告：怕上火，更多人喝加多宝，中国每卖十罐凉茶，七罐加多宝，配方正宗，当然更受欢迎 上述内容是关于一个有明确格局的市场下，我们作为不同的角色应该怎么做。那如果对于一个格局还不明确的市场，应该快速进入，先占一个坑，产品质量的优先级可以先降低，太注重，会浪费进驻市场的宝贵时间。 三、关于品牌延伸 品牌延伸的短期优势、长期劣势 1.短期优势，提供品牌背书、减少广告成本 比如，京东在人们的心智中就是一个电商产品，比较可靠，而延伸出来的京东白条，因为京东两个字提供了背书，在用户刚接触时也会大概率贴上可靠的标签。 2.长期劣势，品牌定位越稳固，就越容易指代品类，品牌可能成为品类的代名词，延伸品牌是原来品牌的卫星产品，没有独立的地位，容易模糊。 比如，小米主要的业务是手机，虽说自己是一家科技公司，但在用户的心智当中，提到小米，第一联想是手机，是因为小米已经成为了手机这个品类的一个代名词了，当你想买一个电饭煲的时候可能想起来的还是美的。 总结：用户心智中只装的下品牌和品类。强大的品牌会成为品类的代名词，而作为延伸品牌，虽然说背靠大树好乘凉，会有冷启动上的优势，但也始终活在大树的阴影之下，很难被人记住。 这部剧比较值得看的集数 第1章：什么是定位？ 第2章：为什么要定位？ 第3、4、6、7、8、12、13章：怎么定位？

这部剧集脑洞真大，情节前后还算完整，但是原理是完全无法理解啊，只能假装懂了

想起开头的一句，“丹青老师，少说几句吧，不然您真的会退步的。”

这样一个执行力超强、雷厉风行的管理、个人技能强的人，带出的公司是梦想的公司，省去了国企和大公司根深蒂固的体制繁琐，保持着高效性，将各种奇思妙想付诸行动，将一群活力四射的人才发挥到极致，这都是我们所羡慕的。这种魄力、能力，就已经令人折服了。 马斯克还将电动汽车、火箭、太阳能整合到一块，有着人类火星移民的使命感，对绿色能源的研究和利用，既保护地球现有的能源，又为人类的未来做规划，这就使很多人开始崇拜马斯克了，我也很崇拜。 现代世界的科技的确很久没有这种伟大计划了，上一次世界频发科技创新是在20世纪四五十年代，战争期间也是会催生许多科技创新和发明，战后就将发明用于其他领域了。想想自己出生在和平年代，衣食住行都不缺，就缺生活的意义，找不到为之奋斗的到底是什么。马斯克的人生，硅谷钢铁侠，有这样的人，会觉得这个世界很棒。 书中有一句话:“创造让我们每一天都能感觉很棒的东西”，觉得很有魔力，让你会为这一天做些有意义的事。