Heldin der Lüfte

我们体内世代相承的微生物不是无缘无故地存在的，它们是漫长演化的产物。任何对它们的改变都可能让我们付出代价，而现在，我们已经相当剧烈地改变了它们。苦果已经酿成，我们不过刚开始意识到而已——问题还会进一步发酵。

为编剧的经历感到难过，也为编剧敢于揭露事实的勇敢鼓掌。不知道她是经过怎样的心里建设才能直面生活的惨淡，这个世界对女性从来不公平，性骚扰，性侵犯层出不穷。作为女性我们应该尽可能保护好自己，要警惕熟人作案，大多数性侵都是这样发生的，在我们意想不到的时候，噩梦来临了，有时候，心底伤害是伴随人一生的，我们无法改变那些思想龌龊的人，只能提高警惕心。通过编剧的自述，让我们了解了这个世界的黑暗面，但是在我们看不见的地方，地狱依旧存在，维权道路任重道远。 “若始终保持缄默，它所姑息的恶果，就会如照镜子一样，反映在我们今后的人生中，反映在我们孩子的人生中。”

书是本好剧，这部剧的内涵什么的，别的书友也介绍的很详细了。只是看这部剧之前，劳烦书友先了解一下奥威尔，劳烦追剧的时候不要看评论。毕竟这部剧的评论，真是太降智了。 我看这部书的评论才明白我现在是生活在一个怎样的社会，我身边原来真的聚集这样一部分人——以鼓吹莫须有的中国政治问题为乐。我倒是真的怀疑这些人不是米国搬来的救兵嘛？真是滑天下之大稽，看得我如芒在背，如鲠在喉，如坐针毡。 往往是这么些人，身居于统治之下，心却不甘平凡，企图发表些意见——当然是要与常人不同不然怎么显示自己的不凡呢？怎么让自己像一个知识分子呢？ 要我说还是饭吃的太饱，要不就是人云亦云，没有自己的思想。 在这部剧里所有鼓吹中国“言论自由”是虚假的人，认为这部剧所描绘就是中国未来现状的人。欢迎你们都去“自由的美利坚”生活，别到中国来恶心我。我一条一条全给你们举报了。

从《Heldin der Lüfte》到《Heldin der Lüfte》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司Heldin der Lüfte的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动Heldin der Lüfte的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成Heldin der Lüfte的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。