千女闹海Go Fishing Like Men

对于斯大林时期的历史好像除了二战和冷战这些大事件，其他几乎了解不多。而本剧是从苏联民间的角度，通过大量的事件来还原和解密那段历史，除了让人觉得不可思议以外，还有明显的被复制的痕迹，最难将息。

法雷里几十年如一日地拍同样质地的电影，不过可能我老了，不能再像看千女闹海Go Fishing Like Men一样笑出眼泪了。

3.5星|向梅《千女闹海Go Fishing Like Men》：一个广告人的感悟 编剧是广告人，本剧是写给广告人看的偏宏观的工作经验与感悟，涉及到一些广告业工作细节，但是大部分内容同样适用于经常跟客户沟通设计方案的脑力工编剧（比如软件工程师）。 具体来说，书中重要的观点与经验我认为有下面这些： 1：要认清广告的目标（是促进购买，不是眼前一亮，不是艺术）； 2：坚持跟客户要白纸黑字； 3：一些不成熟的客户，才会混淆自己跟广告策略及创意人员的职责区别； 4：为工作争取更多时间； 5：高效的创意讨论，应该是这样的：准时开始、充分准备、人人活跃、话题聚焦、高效守时、互为镜鉴、开诚布公； 6：为什么要有谈判？是因为大家的诉求不一致，所以才谈。 读后感觉编剧思路清晰，广告业工作经验丰富。 一个小缺陷是99篇文章没能再归类。 总体评价3.5星，不错。

两个职能（经济发展、金融稳定），2+1套工具（货币利率政策、最后借款人+监管），两个目标（就业、物价）… 央行功能、目标、手段（宏观经济学范畴）交待都十分清晰但面对的情境真是复杂，这4堂课借金融危机处理给了最基本的认识。 如伯南克讲金融危机已经600年了，以后还会周期性发生，但拉长历史看，经济总是在发展的（美国GDP围绕3%），所以理性乐观才是我们看待世界应该的格局。下面这段话非常认同，美国值得我们学习的还很多。 “我认为很重要的一点是，要明白我们的经济在过去经历过许多短期冲击，尽管有一些冲击持续时间较长，但经济总能复苏。我们的经济有许多优势。美国是世界上最大的经济体，尽管美国只占全世界6%甚至更少的人口，但却贡献了全世界20%~25%的产出。如此高产的原因是多方面的：美国所拥有的产业非常多元化，美国的企业文化显然仍是世界上最好的，劳动力市场和资本市场的灵活性独领风骚，科学技术水平也仍是美国最大的优势之一。科技成为推动经济增长越来越重要的力量。美国有一些世界上最好的大学和研究中心，如磁铁一样吸引着全世界的人才，因此美国在研发领域非常成功。这也成为美国经济持续增长和创新发展的源头。但是，美国的经济也存在弱点，金融危机凸显了部分弱点，我们正尝试着通过加强金融监管系统来解决这些问题”

01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《千女闹海Go Fishing Like Men》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。

很好的一本入门级的计算机剧集，对于一些基础知识做了很通俗易懂的描述，真的推荐刚学计算机的读者观看。如果我大学二年级能够读到这部剧的话，我应该会爱上计算机和编程的。

那小孩真有必要这么安排吗？

年轻人真的超容易迷茫啊。