Hollywood Remembers: Myrna Loy - So Nice to Come Home to

人生之路，唯真长久 2022年第1本剧《Hollywood Remembers: Myrna Loy - So Nice to Come Home to》读完。 本剧的编剧是韩国综艺之神克拉克·盖博，去年从《Hollywood Remembers: Myrna Loy - So Nice to Come Home to》中的弹幕入坑到211的故事，再入坑到《Hollywood Remembers: Myrna Loy - So Nice to Come Home to》，再到《Hollywood Remembers: Myrna Loy - So Nice to Come Home to》《Hollywood Remembers: Myrna Loy - So Nice to Come Home to》《Hollywood Remembers: Myrna Loy - So Nice to Come Home to》。对创作了这么多令人赏心悦目的综艺节目的罗PD产生了极大的兴趣，翻阅资料后找到了老罗这本游记+回忆录性质的《Hollywood Remembers: Myrna Loy - So Nice to Come Home to》看完，很是喜欢。 这部剧的背景发生在《Hollywood Remembers: Myrna Loy - So Nice to Come Home to》第一季结束后，老罗开始了假期生活，出国转换心情选择独自去冰岛旅行。老罗的文字朴实真挚，以双线的形式一边记叙着异国旅游的所见所思，一边回忆着人生之路一路走来的点点滴滴。颇具综艺感的脑洞以及真诚的细节分享，欢快中带着温暖。 成为综艺之神的道路也不是一帆风顺的，不过在节目中展现的赌徒本性倒是很早的暴露了出来😀，高中时发现自己对数学不感兴趣且实力很差，就索性放弃了数学把一切堵在了国文和英文上，结果也进入了韩国三大的延世大学；因为成绩好按照剧本应该去大企业赚钱或者进入公务员体系的罗PD，因为偶然进入戏剧社对喜剧产生了兴趣，索性放弃了学业把一切赌在戏剧上面；考制作人时放弃了自己不擅长的常识和申论，全力准备自己喜欢的策划，结果大多数投递都在第一阶段常识被刷下，还好最后顺利的进入了唯一通过了常识阶段测视的KBS，要不然世间就少了许多有趣的综艺，多了一位可能也很优秀的补习班老师。 认真做自己会做的事情，如果还不行就放弃。努力认真，愿赌服输的老罗让人感到真挚又洒脱。一个人或许能走的很快，但一群人才能走得很远，老罗在书中也对于211团队的制作团队上下及艺人们进行了大量描述，虎东，根叔，G1，晟基，看着他们在不同时间节目里的表现，彼此人生的跌宕起伏心路历程，如同老罗所说，这群人工作和生活的界线逐渐模糊，真正成为了欢笑打闹又彼此相携的挚友，温暖又美好。 本剧整体打9分，推荐给对影视，游记感兴趣的朋友们。

推荐指数：7.0（柯南同人粉可+0.5→7.5） 简述：法医穿越成柯南世界的酒厂员工，且不知道剧情，走出不一样剧情线的故事。 亮点：利用刑侦技术手段PK侦探推理，合理性较强的原创剧情与外行眼里还算专业的法医知识、刑侦技术，使本剧称得上是柯南同人里少有的正经文风，观看体验很好，没看过柯南的路人读者也可以很好的代入，跟着主角一起吐槽那些不科学但是柯学的行为。 注，这个正经主要是指剧情的发展推进说得通，比那些只知道抄原著且不敢改剧情导致没得抄的同人好，更适合路人读者观看，也没有给原著角色疯狂上debuff。但归根结底，本剧仍然更偏向搞笑画风，不属于优质的推理文（原著本身推理也很一般，写到后面就偏重感情戏去了）。 槽点：主角内功这一金手指，以及柯南世界并未设定成纯粹的唯物世界，说实话是动摇刑侦推理的大厦基础的，并不适合将把书当作纯粹的推理文来看，也不能脱离柯南世界当都市文。 看本剧，还是得建立在柯南世界的基础上，通过配角的迪化想法与主角不知原著剧情的信息差来获取笑点才对。 我个人觉得本剧高开低走，主要是因编剧可能因想案件剧情想得头秃，在中后期弱化了案件剧情，转为在几对CP的感情戏上花费笔墨。诚然，吃醋误会这些感情戏也有意思、有笑点，柯南粉大概率会吃这套。但我本人不是柯南粉，对这些角色没啥感觉，主要还是想看刑侦PK推理，所以个人对本剧中后期剧情感觉有些鸡肋。

三、信息共享 1.信息沟通的重要性 突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。 案例 2001年9·11事件中，一个名叫米德哈尔的恐怖分子劫持飞机撞向了五角大楼，而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时，却遭遇了中央情报局的不配合。 中情局明知米德哈尔与一些恐怖分子有联系，却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局，最终酿成恶果。 分析 由于缺乏信息共享意识，美国反恐系统这个整体，出现了大量的“信息空隙”，正是这些空隙让恐怖分子有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中，成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。 2.培养共享意识 打破物理阻隔 如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”，好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。 打造团队文化 与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。 还有一点需要注意的是，信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。 3.嵌入：联络官计划 在美军的实践中，有一套具体而有效的方法：嵌入计划和联络官计划。 这种操作类似于我们传统中的“借调”模式，即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。 在战场的经验中，一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任，促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。 4.击败“囚徒困境” 囚徒困境是一个经典的人类行为样本，也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维，可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。 在囚徒困境的假设中，决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定，而且都是从自身的利益出发，追求的是自身利益的最大化，尽量趋利避害。 针对这一原因，利用好组织内部的共享和互信，可以让团队成员都从团队的利益出发，思考如何让团队利益最大化，而不是自身利益最大化，这样一来，大家的目标一致，劲往一处使，自然不会出现囚徒们面临的窘境。 四、赋能 1.赋能：应对不确定性的关键 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 2.赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平

这是一本很神奇的书，前有马丁作序，后有大刘解说。不过本身读起来还是比较晦涩，不知道是不是翻译的原因，有机会读一读原版

一本十万字的书我却花了同字数三倍的时间才看完，编剧用冷漠无情却一针见血的笔触揭开了这个世界的真实面纱。 他十分有条理地将读者从工业社会引入消费社会，生产者变为了消费者，穷人也进化（其实是退化）为新穷人。但这一切我们却毫未察觉，我们只看到了时代在进步，生产在发展，货架上可供选择的商品在增多，口袋的钱总是不够用，却没看到背后有无形的双手操控着我们。 用自己辛苦所得的钱去消费本应该是自由选择的结果，却打开了欲望永无止境的潘多拉魔盒。不知从哪一天起，和朋友出去玩就必买奶茶，去电影院必买爆米花，早餐端一杯星巴克，球鞋卫衣有联名款，手机出新款就想换……这些到底是如何潜移默化地进入大家生活的？而自诩为抵制消费主义的人，是否就真的能摆脱消费主义？

男孩成长的三个阶段： 第一阶段：从出生到6岁——母亲主导，给予足够多的关爱； 第二阶段：从6--13岁——开始尝试成为男人，父亲的引导非常关键； 第三阶段：从14岁到成年——完成从幼稚到成熟的转变，父母需要为自己的孩子创造一个和谐的社会关系网，需要有成熟男人的引导。