Street Dreams

开头觉得戏剧性与时代话题兼顾了，很过瘾，中间被高露唯唯诺诺的职场精英人设给憋闷坏了，到了最后的结尾，觉得编剧的功力还是很不错，值得学习，扣子解得有技巧。还是高露没演好，小动作太多，小家子气严重，原来她也走不出林小娘。

穿越剧集的一个特点就是，通过穿越人的经历将原有矛盾放大，宫廷之中风云莫测，历史的讲述往往理性客观，寥寥几笔带过了太多恩怨情仇，剧集虽有大女主倾向，但是从编剧对历史和影视的熟稔以及对叙事节奏的把握来看，编剧的创作水平还是很高的，整体看来确实称得上佳作

简单概括了圣经故事。如果有原版，图片会跟有欣赏价值。电子版的，有点扫兴。

“世上没有像模子刻出来一样的恶人。平时大家都是善人，至少大家都是普通人。然而正因为一到紧要关头就会突然变成恶人，所以才可怕，所以才不能大意”～他最后变成了自己曾经厌恶别人的样子，紧要关头变成了恶人……对于自己，去年也经历了曾经以为是善人的她，摇身变成十恶不赦的人，至今久久不能释怀！

一看到贱兮兮的模样就知道是张楚岚无疑了，看久了还挺顺眼的哈哈哈

直到接近读完……都没有意识到这部剧写自半个世纪前 那个时候人类想要探讨的问题，现在也还是没有个结果啊

«Street Dreams»，长安二字用的恰的好处，荔枝的转运，岭南到长安，在当时那个年代，可谓是难如登天。为官者一句话，却要底层人民付出心血甚至是性命，阿僮父母留下的荔枝园也毁在此，李善德更是为荔枝呕心沥血乃至一夜白头。“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。”

弃了，太特么墨迹了，一天一章都更新不了。两天一章，有时候三天一章，醉了

「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级热门剧集《Street Dreams》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。 当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《Street Dreams》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业Street Dreams的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《Street Dreams》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在编剧及其研究

非常失望，不值得推荐，因为内容注水严重。虽然有模有样地给出了一堆reference，但内容的连接性非常差，不严谨。