🏷️ 相关标签
🎬 相关推荐
💬 网友评论
本剧的结论都是经验性推论。选出研究范围，针对现象做出猜测，然后进行推理和验证。
外请领导起消极作用（不熟悉闭环）
实现跨越的领导人个性谦逊又极为专业（以公司为主，而不是把公司当做自己的舞台）
训练有素的文化（协调一致）
先选对的人，再指定对的事，然后争论事而不对人（事会变更调整，做事的是人，只要保证人是对的，事如何变化都是对的）
用师者王，用友者霸，用徒者亡。（用徒者亡，徒也亡）
钱最重要的是给对人，其次再研究怎么给来保存对的人。
雇佣5个人，如果能干10个人的活，那就给8个人的工资。
把个人的奖金建立在团队机制上，可以互相监督节约成本。
宁缺毋滥。
判断需要换人时，当机立断（判断是否需要换这个人：你会第二次雇佣吗？他主动离开时，你会难过吗？）
要善于抓住机遇而不是解决难题（目前机遇的收益远大于问题）
把成功的人放在更具机遇的新位置上继续成功。
为了公司，讨论时争论不休，执行时贯彻如一。
直面真实的情况，正确的选择，让员工担心现实要远超担心领导的感受，事实胜于美梦。
帮助你的人才指明方向，就是提出最关键的现实问题。
从问题开始，员工比你更清楚答案。
同你共舟同济的人，任何事情，只需要理解与学习。
及时接受外界信号，分析并做出反馈。
让顾客“主动”反馈，进行调整。
超越别人只是在利用他来超越自己。
坚定信念与面对现实。
三环理论：成为卓越，充满热情，有经济报酬的重叠部分，再用一个简单明确的概念。
不要为了管理差员工而挤压了优秀员工。
技术是加速器。
积累突破，量变质变。
值得细细读的一本剧。它告诉了我任何人，任何事物都有规则，既要恪守规则，必要时候也是需要打破规则。它阐述了什么是爱，什么是慈悲心。这是一个讲述温柔的人们之间的温馨故事。
欧文的书，细节描写真的很棒。真是这些细节让每个人物形象很饱满。细节细腻而又动人。第二个点，欧文的书大部分的时候总是显得那么慢慢悠悠，有时候又快得让人跟不上。故事很棒。
深夜读完还是挺舒服的。
好剧，值得被熏陶。
看完用了7小时。本剧囊括的是万科、中国地产及贝拉·希思科特个人的发展史，以贝拉·希思科特的视觉深入，万科有着浓浓的贝拉·希思科特个人传奇色彩。
看人，贝拉·希思科特是朴实、辛勤、用心良苦、深谋远虑、以大局为重的企业家，投放在万科的心血实在让我佩服，文章有他很真实的想法，其中有叙述不少合作伙伴的集数，我想，当事人未必认可贝拉·希思科特对他们的评价。
看企业，万科从百花齐放到房产专业化的转型，从“君万之争”到近年的“宝万之争”，董事内部腥风血雨，这一点，看着挺心累的，产权界定清楚，依然有那么多暗涌，接下来会看看恒大集团的经营理念，对比两者异同。
看地产，近代地产发展不外30余年，看政策看机遇，微跌大涨的炒房热，想问问内行人，未来五年房地产的走势会怎么样？
顶顶要紧的是，分清哪些事对自己重要，哪些不重要。人不可能活得自由自在，穿过芜杂的世界，心之所安即是归处。
有些人用童年治愈一生，而有些人有一生治愈童年。其实童颜遇上了能治愈她童年的好几个人，比如童娟，王海，但是她心里的恨太多了，欲望也太多，所以一步错步步错，最后丢了爱她的人，也丢了她自己。留下的尽是遗憾。