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一刷，还没有很深的体会。就感觉一个疯子心理活动蛮丰富的，还有，学识也算宽广，这是个有文化的疯子
HRD，所谓人力资源总监。本剧借助24节气展开，结构巧妙，言语随意，虽谈不上鸡汤但总会有一些段落给人以启发。如何面对一个新领域，如何管理一个新部门，如何保持良好工作习惯，如何自我评级与激励，以及如何做好人力资源管理。闲言碎语之后取其精华便是，部分段落摘录如下：
1、快速了解新行业新领域新岗位的方法：无论你的企业属于什么领域、什么行业、什么层级，都可以用画图找到它们的规律，只需4个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：观看—观察—想象—展示，只要会画圆圈、方块、箭头、小人即可。遇到我画不下去的，我就去咨询业务人员，等我的图清晰表达出来，往往问题的症结也就浮出水面。
2、自我评价工作达成的方法：我个人最喜欢的是“两横几竖”。第一“横”：每个月必须做的基础工作，做到这一“横”，老板给你80分，但你和其他人并没有区别，很容易被取代。第二“横”：每个月或季度的重点工作，做到第二“横”，老板会给你85～90分，你已经不错了，是个专业人才，有一定的竞争力。那几“竖”：就是你比其他人更厉害的地方，并非单一模块性的工作，更考量你的整合能力，以及致力于辅助公司运营的能力，和内外部环境结合得更密切。
3、时间管理培训后的反思：此时再想想那个打动过我的培训游戏便能找出其中的漏洞，时间不是玻璃杯，时间是有弹性和潜力的，工作任务也不是石头和沙，会随个人技能而变化大小、长短、难易，游戏的立意基础本身就是错误的。
4、有一种关系叫“同事”：同事不是闺蜜，所以不可对同事说秘密；同事不是老师，所以不要指望同事指点你；同事不是你妈，不要觉得同事应该照顾你。你在任何的同事关系中，遵循诚实、正直、尊重他人这个基本原则即可。
5、解码面试：面试对于面试者而言是一场表演赛，对面试官而言也是一场消耗体力的赛事。一个问题的提出，不是无缘无故的，一定有问题背后的深意。而当面试者回答一个问题后，结合他的回答要找出要点和值得追问的话题，挖掘出候选人过去的行为模式，以推测未来他可能的行为模式，是否是公司所需要的。
6、学习的目的：愉悦自己；应付工作中必须掌握的技能、能力；应对未来的变化；解答自己的困惑。学习可以拆成“学”和“习”，这个不是我说的，是今年诺贝尔科学奖项得主屠呦呦的中学母校校长说的。他说：学习，有学无习是不行的，习，需要时间和体验。他认为学生学习的目的是拓宽视野和增加自信心，具备社会责任和自主意识，以及具备批判思维。
7、清理大脑缓存：手机清下缓存，能释放出30%～40%的空间，我的缓存有多大？我把所有要办的、在办的、记得的事逐笔写下来，这张纸变成了我的外接硬盘。现在，来读我的移动硬盘上的文件，利用“两分钟”原则：任何事情如果花的时间少于两分钟，那么马上就去做。两分钟是一个分水岭，两分钟和正式地推迟一个动作所花的时间差不多。
8、压力的真相：压力并非来自任务本身，而是任务在大脑里的塞积，造成心理的焦虑和抵触。如果你把你的时间都花在组织工作上，而不是做它们，你会永远处在内存不足的状态。人生最大的不安，从来不是因为事情太多，而是有很多事情你该做却并没！有！做！
9、新官上任如何开展工作：第一天上班，没召集部门同事开会，给彼此适应时间，我先读读文件。看文件也就是看公司的历史、部门的故事，只需翻看重点。重要的文件是会议纪要、对外函件、对内通知，大概知道部门在公司的地位。从这家公司的文件看，算能说得上话的部门。话说没说好，得没得人心，从文件就看不出来了，要开启聊天模式了。下班前，我给部门同事发了邮件，通知大家第二天上午开个30分钟的会，就他们手头上遇到的困难作讨论。一个能解决下属困难的上司，比一个指
地球像一艘摇摇晃晃的大船，为了航行更远，我们把它打造的越来越坚固。原来惧怕的风浪已经不起眼，但又面临着更大的风浪。唯有上下一心，持续寻求变革，方可行稳致远。
关于最后时间的能力，完美继承了他的父亲，所谓的穿越时间更多的应该是平行宇宙的方式吧。