布衣锦探

格局......世界的变局，纵观全球经济.金融的演化历程，充满了战争、颠覆、暗杀、谎言、而与讹诈，充分揭示了人性的贪婪与狂妄的占有欲，一切的政府组织都在为一小撮利益集团丧心病狂的服务，本剧中的“白马骑士”在与欧美的较量中总能力挽狂澜，决胜千里，运筹帷幄。看了这部剧真有一点过瘾，为我们因贫穷而受欺负，受凌辱，被掠夺的180年屈辱历史成为过去。我们建国70年发生了天翻地覆的变化，我们从一个一穷二白的国家在70年的发展过程中，目前成为世界第二大经济体，人均收入突破1万美元达到中等收入水平，作为我是一名中国人无比的骄傲和志豪，愿我的祖国更加繁荣富强，基业长青，

是一本干货满满的好剧！ 影响创意的六大因素：简单——多个阶段皆有助益，最重要的是告诉你该说什么【抓住核心观点，排除干扰因素】；意外——集中注意听【吸引他人注意（惊讶，转折，兴趣和打破常规认识），维持他人注意（悬疑和缺口理论）】；具体——听懂并记住【具体的词语更容易让人记住，并有助于协同工作让目标更明确，让大脑更专注】；可信——同意或相信【设身处地帮助他人证实这些构想】；情感——关心、在乎【激起情绪让他人有所察觉】；故事——能起而行动【运用实际的故事更有助于大脑的理解】

只是我不喜欢这个题材

不要忽视眼前的事情。 在当今社会，人心浮躁，做什么事情都想着尽快能看到结果。而且容易不自觉的和别人比较，然后焦虑。焦虑完开始迷茫，然后想的特别多，就觉得工作是否适合自己，工作的意义等等，这些都是无意识的行为。 所以啊，需要多追剧，多反思，想法太多的时候，先做眼前需要做的事情，不然容易陷入空想。 每个人都有属于各自的人生，无须比较，做好自己就很不容易了，不是吗？ 很治愈的一本剧，很快就能看完

如何在短时间内，大批量复制开拓国际市场的关键人才，也就是华为内部称为的“国家代表”呢？ 华为的做法是，把个人的成功经验提炼成标准化教材，并规模化推广。具体分三步走：第一步，在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表，把他们召回总部，让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清单。把他们列出的问题一对比，就发现其中有将近2/3是重叠的。把重叠的部分整理为8~9个关键问题，比如关税问题、建厂问题、劳工问题、政府关系问题，等等。把这些问题搞明白了，开拓海外市场的问题就基本解决了70%~80%。 第二步，把这8个关键问题变成8个培训主题，分配给5位国家代表，每个人负责1~2个主题的培训开发，包括编写教案、制造课件和实际登台教学。其间会有培训专家对这5个国家代表进行专业辅导。第三步就是招募学员进行实战培训，培训结束、答辩通过的员工，才可以被正式派驻海外。当这些人走上“战场”，实际开展工作时，发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演，就能做到心中不慌，有条不紊地去解决问题。 华为就是通过这种方式，培养了数以百计的国家代表，保障了华为海外业务的快速扩张。这种对成功经验的标准化、规模化复制，尤其适合于横向的、相同岗位的人才培训，而且比传统的师傅带徒弟的方式要高效得多，这是所有企业都可以借鉴的。 有了人才复制机制，企业才能够摆脱对个别天才式人物的极端依赖。对此，任正非有非常清醒的认识。未知演员刚进入华为时，任正非的左膀右臂是李一男和郑宝用。任正非对未知演员说：“让你负责人力资源管理，就是希望在3~5年内，选拔并培养出来100个李一男、李二男、李三男；100个郑宝用、郑狗用、郑屁用。”几年之后，李一男离开华为，郑宝用患了脑癌要去美国治病。任正非痛失左膀右臂，而华为的战舰继续乘风破浪。未知演员这时候才明白，当时任正非的良苦用心。 华为加速员工成长的动作要领，就是建立一纵一横的人才培养体系。纵是指纵向人才梯队培养，由各级管理者亲自担任教练员，采取“全真教”的培训方式，促进各级员工成长；横是指个体成功经验的横向推广，快速复制符合相同岗位需求的人才。

“从某种意义上说，一个人的智力范围越是局限，那么他在某一方面的智力就越容易接近无限。换言之，天才之所以成为天才，是因为他们一方面将自己无限地拉长，拉得细长细长，游丝一般，呈透明之状，经不起磕碰。所以，大凡天才都是娇气的，如世上所有珍宝一样。”

非常美的一本诗集。保持了生活的开放性，无始无终，而人只是过客；更不用说在人内心涌动的情绪，和命运摆弄的结局。

幽默诙谐，寓教于乐，学习历史可以很幽默。对印度那一节印象深刻，但凡印度人有点战略眼光，守住开伯尔山口，可能印度有希望成为统一富强的国家，和中国一样

女主的金手指开得成功到位，每每能尽占先机。穿越女主遇到重生男主，改变前世历史的故事。 也许性格使然，就看不得有话不说清楚不问明白的段落，活活要你来玩猜猜猜。既然断定有阴谋，那么任何蛛丝马迹肯定要相互透露清楚的吧？总是没有。很多地方会想，你都知道这个那个的怎么没说怎么不多想怎么不商量巴拉巴拉。。。 剧情很常规，起伏略生硬。 如果剧荒不妨看看解闷。