妙胆雄风Mr. Nanny

超级实用的一本剧，有科学实验数据的记录，有参测对象来信实例反馈，有食品热量参考表，有身体状况监测表，有参考食谱。对瘦身健康饮食改变体质状况感兴趣的帅哥美女都可以试一试。

《妙胆雄风Mr. Nanny》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧( ⁼̴̤̆ ㉨⁼̴̤̆  )。 彩蛋:一直以来，浩子一直以为，小米就是做手机的，而且周围的人都说小米啥都做，感觉手机做不下去了，但是抛开这些杂念，用这部剧重新审视小米，不难发现，小米用高性价比的小米手机快速切入市场，获取大量的用户群体，通过孵化周边产品，来实现自己的一步一步的布局。这点值得赞叹。看世界，看未来，看他人，最后看自己。我看好世界的发展了吗？ 期待(๑˙ー˙๑)工作的发展。观看让我遇见更好的自己( ˙˘˙ )，加油(ง •̀_•́)ง

人生中无可惧怕，只需去了解。戒除焦虑，不是逃避，而是接受并做出选择。人生处处充满机会，积极思维方式会把你带向超凡入圣之地。

搁平时也不会想到，十几万粉丝的博主居然会做间谍，但不可否认确实有于潇玥这样利欲熏心的人，或许看起来其貌不扬但就在身边，想想还是蛮可怕的。

终于以一开始一天一章后来每天两章最后一天三章的速度看完。现在爬到山顶似乎有种拔剑四顾心茫然，再回头看一遍。就像再从山顶走回家一样。同时与其他哲学书甚至中国哲学印证起来看，相信受惠更多。

感受到了生命的无常，也心疼经历这些的他们。因为抑郁症失去挚爱的人，这该是怎样一种难过啊！同时我也唏嘘，大众对抑郁症的误解太深了，包括以前的我，其实也是大众中的一员。我曾经批判抑郁症患者脆弱无能，怎么能这样潦草地、不负责任地结束自己的生命呢？

2022年读完的第008本剧。市场经济造就市场社会，金钱似乎能买到一切，贫穷限制了我们的想象力。金钱应当以及不应当买什么，其实就是什么样的价值观应当主导社会生活以及公民生活的各个领域，也是意识形态问题。当一个物品、行为、社会惯例或者习俗，被放入市场或者被市场所侵蚀，那这些实际就是可以被买卖，就会被腐蚀和贬低道德意义。道德判断的弱化，会带来不平等和腐败。当这些被我们根据一种比适合它们的规范更低的规范来对待它们的时候，我们就是对它们进行着腐蚀——就是一种腐败的具现。市场化，商品化就是物化，物品是没有内涵没有灵魂。而人类，其实是社会动物和道德动物，我们的基因和大脑，需要社会的道理判断，需要超脱了金钱的精神需求。

礼记中的两篇重要集数。感觉这两章实用性很强，可以照着做，没错的。切记不要照搬啊，还是要结合实际。读完还想读，下个月再看一遍。

本剧就是现实版的职场宫斗剧，有故事也有意思，读后有收获，这个礼拜的时间没有浪费。