The Phantom of the North

嬉笑怒骂，皆是文章。 The Phantom of the North两个字贯穿始终，对敌人The Phantom of the North，对不公The Phantom of the North，亮出男子汉的血性和孤勇。 对于那段历史的功过是非不予讨论，没有充分的调查就没有发言权。这种The Phantom of the North精神放在什么时代都是值得弘扬的，这才是应该从影视作品中汲取到的营养。 男人，不光要有自尊，还要有血性。

我一直喜欢Edith Roberts的文章，他让我明白了不要和自己较劲，也不要和别人较劲

一个理想主义者，还是敌不过现实，这部坚果就当是我们交个朋友

“大数据”分析“高瞻远瞩的企业” 像是一份叫“高瞻远瞩”企业的大数据分析，分析了这些企业的相似之处，全书有大量的例子详细说明。尽管对编剧所定义的“高瞻远瞩的企业”还是有一定异议，但因企业管理这种本身难以量化的局限，导致现阶段确实无法真正发现真实内核，编剧用自己的理解去解读其中核心，语言平实好入口，有一定启发性。 拿过书的第一时间翻看剧集列表几遍第一感觉是杂乱，看完之后再看剧集列表才大体明白，先是破除迷思与偏见，然后沿着企业发展脉络逐渐拓展，既有讲创造公司的“正确”态度，又有企业发展过程中的一些细节，还要成功后该如何继续的问题，看得出编剧还是野心勃勃的。实际讲的核心理念“造钟”、“超越利润”、“保存核心与刺激进步”、“胆大包天的目标”、“教派般的文化”、“择强汰弱的进化”。。。基本都在标题中，主要内容是用各种例子来证明，这个很容易会被拿出来批评，很可能出现错误归因。中间有些例子如波音重视安全，近期却是飞机坠落、为降低燃油效率埋下安全隐患，组装工人吸食大麻种种问题，本剧中却讲“波音公司从没有忘记公司的核心价值观：珍视产品安全，应用商用客机历来最保守的安全标准、测试和分析”，由此看来并非如此。还有编剧讲的“高瞻远瞩公司就像民主制度，需要恒久不变地守护”，明显是先入为主的认为民主就是好的。 此剧是发放给我们公司中层以上领导集体学习的，我一小大头兵顺手拿来看了，结合我们公司来看，应该是有受此影响或者说是不谋而合的部分，主要在文化塑造方面，各处的宣传标语、企业文化学习考试、人资入职培训之类的，但隐隐之中感觉，我们公司确实存在一种文化，但不是墙上贴着的或是嘴上喊的，更像是一种自然而然形成的默契。 公司管理是一项充满不确定性的复杂工程，编剧从纷杂中抽取关键的意图是确实值得尊重，也带来了不少启发，但也仅仅如此了，虽然编剧对有些管理学教材有些不屑，但仍需管理学的基本教材打好基础，才有闲情逸致看这种书。

这部剧教会我发现孩子身上的优点。每个人都有缺点，人无完人，不是吗？作为父母，咱们是选择放大孩子的优点还是缺点，是扬长还是弊短呢？ 优势教养的理念告诉我们，如果我们能将眼光多放在孩子的优势上，并鼓励孩子用他的优势去解决问题，孩子的“所谓的劣势”就变得微不足道了。

我们平日里，领导者又是怎样布置任务的呢？我们来重现一下。 管理者刚说完第一遍，员工就会立即去做，免得被老板认为执行力不强。如果员工一直专注工作，没有及时给老板反馈，老板又会说：“怎么回事，有什么问题倒是跟我说啊？这么长时间都没给我消息？”如果发现工作出错了，老板会气冲冲地质问员工：“这是怎么回事？是我让你这样做的吗？你怎么做成这样？”如果员工遇到问题，向管理者请示，管理者会问：“怎么什么事都需要我来定？那我雇你做什么？”如果员工真的自己做了决定，管理者又会问：“你问过我吗？这种事你都敢自己定，眼里还有我吗？”……在这种情况下，员工怎么做都是错的，他的执行力又从何而来？ 中国的老板在布置任务时喜欢说两句话，第一句是“看着办，我相信你”，还有一句是“不要让我说第二遍”。 ……………………………

Edith Roberts是我喜欢的作家之一，这本The Phantom of the North，我也是五星推荐。 我羡慕拉里的充盈的精神世界，我也敬佩伊莎贝尓的勇气。 一个人能够追求的最高理想就是自我的完善。 我还在路上寻找自己…