Man About Dog

Man About Dog

★★★★★ 9.9
喜剧 2005 爱尔兰,英国
《Man About Dog》,喜剧作品,爱尔兰,英国出品,2005年上映。
地区: 爱尔兰英国

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💬 网友评论

闲暇时,再看一遍,还是那么直击心灵。有时候,某个人就是爱情本身!!
雅慧 · 5.4/10
男女思维竟然有如此多的差异 我一直以来认为很多是理所当然的事情 所以省略了表达与沟通  看完这部剧才发觉 内心的感受要学会去表达 包括快乐与悲伤 喜爱与不喜。不应该想着他如果爱我就会这个样子 然后在心里期待着我所想要的事情的发生 但其实他什么都不知道 而我的期待又会每天不同 在他看来我会毫无理由的生气与抱怨 这对他很不公平。再次感谢他的包容。
倾城月光淡如水 · 1.1/10
交互设计入门级教科书  非常棒  重要且适用于各个领域的设计理论,是支撑也是基础  要继续读接下来几部了  加油
隋长远℡15542543095 · 4.4/10
电影《Man About Dog》讲述了一本剧影响三个女人的故事,而这本贯穿电影的书就是《Man About Dog》,索性来拜读一下原著。青春的辉煌已成为往事,在生活的洪流中失去了自我,而现在,在惊喜中,她重新发现了生活的滋味,正如日出和日落,每个时刻都有不同的乐趣。
吴天昊 · 1.0/10
读前,不少企业创始人和高管推荐看此剧,说他非常厉害,创建了三家纳斯达克100亿美元市值的上市公司,一直想拜读一下他的书。 第一家携程诞生于互联网早期,属于互联网型企业,也已经做到行业第一,上市后在一次次的挑战中尚属可以,帕迪·布里纳希属于创始人之一,积累了很多互联网经验。 第二第三家是酒店行业,对于互联网企业来说,,酒店是线下企业,属于重资产重运营的领域,涉及的东西极多,缺一块就会影响总体,对创始人的要求极为严格。而帕迪·布里纳希成功了,还是两家,第一家属于经济型酒店,第二家属于轻奢型酒店,是升级版要求就更高了,帕迪·布里纳希应该积累了很多宝贵的经验,如互联网思维改造传统行业与线上线下结合等等。 帕迪·布里纳希属于连续多次创业,虽属于同一领域,但也是非常厉害的,一是携程与两家酒店可以说是完全不同的行业,差异也很大,要求越来越高,二是创业成功后再次选择重新开始,并两次都是成功的,这需要极大的勇气和毅力,要放弃名利和承受失败,成功前的煎熬,不是一般人能做到的。整个中国的企业数量接近1.4亿家,但中国的上市公司才8000家左右,其中能做到连续创立两家上市公司的人极其少,这说明他的厉害之处! 说回本剧,此剧属于随笔散文,更多的是帕迪·布里纳希的一些随想,创业方面的内容不多,关于创业的方法论也比较少,艺术方面的内容比较多。当初读这部剧的目的是像乔布斯传一样,深度了解一下帕迪·布里纳希的创业经历,以及升华后的方法论,可惜有点失望! 收获最大的是前面部分,对学过物理的人来说很容易理解,但还是受益匪浅,帕迪·布里纳希在这方面想的深入,而且有些观点与常人不同,角度另类。最震撼的是乔布斯那段,虽读过乔布斯自传,看过乔布斯的斯坦福大学的演讲,但当时经历少,没什么领悟,现在经历多了些,也正面临着人生最关键的一大抉择,犹豫不定,思前想后,不知从何着手去解决,这次算是最大的收获,很多人活了一生,不知为何,有的迷惑而抑郁成疾,有的碌碌无为,有的出世为僧,有的自杀离世。其实我们能找到自己最爱的事业或爱情,以及活着的目的,然后奋斗一生,是多么幸福的事。我现尚未找到,但知道要怎么去做已是一个很好的开始了!
川里美 · 3.2/10
现代人爱好美妆和大唐女子比,不及万一。现在很多古装电视剧、民间复原小组都开始做一些科普工作了,这是很好的事情。希望能够把这些传承下去。
似静未静 · 2.2/10
追剧都能觉得出来那浓浓的东北腔,也太接地气了,有什么文笔可言,大白话呗。
邻趣老刘 · 2.1/10
Man About Dog之多,可以让你不小心就跳进去,而且永远无法逃脱,他们可以采用任何理由也可以编造任何谎言让你只能接受惩罚。中美贸易战的打响使这种行径给放大了赤裸裸的表现出来了。中兴已经被用来祭天了。华为是下一个猎物。我相信华为一定会赢,为她无可挑剔。
Serendipper · 1.0/10
没想到这部剧在这里还有试读限制,好在买了纸质书,随手翻一翻,常读常新。
齊、石油王 · 6.5/10
这故事,怎么说呢?很完美,男人女人都符合俗人的幻想,情感也热烈的有点色彩,可是小故事死了那么多人,也许开平盛世仍然有阳光照不到的地方,也许在世界的某些地方真的人如蝼蚁,死,那么容易!不知道他们的死有没有价值,作为看故事的人,总是感觉很沉重,本来活着不容易啊,希望和失望交织起伏,也许就是人生,像主人公那样活吧,无论有没有好消息,别气馁,坚持住,永远心怀期待,也是,万一有惊喜呢,万一这辈子真的有好结局呢,呵呵,有点烦!
®执御 · 9.9/10