Ragazzo dal kimono d'oro, Il

逻辑不是意外而是能力 什么是逻辑思维？——书中这样说:因果关系与类比关系的区别就是逻辑思维。如果说日常生活中最常见的是什么，那就是毫无逻辑的熙熙攘攘。在我们国家很常见，男性是辩证逻辑的动物，女生是形式逻辑的典范，这和很多生活中的现象非常吻合。 逻辑思维的本质就是——有前提，有结论。而不是毫无根据的乱推测、乱评判。帕斯卡留给世人一句名言：“人只不过是一棵苇草，是自然界最脆弱的东西，但他是一棵有思想的苇草。”思考始于怀疑，怀疑可以促进思考。 转化思考的方式:个人行为标准不需要工作手册式的模式化，创新可能就是熟悉的日常生活的陌生化创造。把日常生活中看到的、听到的转化为自己认知能力。预测未来的能力就是用逻辑思考的方式去思考影响发展的重要因素，并且思考该因素可以持续的时间以及在事物发展中所起的重要作用，这一切都取决于自身的想象力。《Ragazzo dal kimono d'oro, Il》书中是这样定义“预知性”的:1.看清现在正在发挥作用的力量 2.并知道在未来是否依然可以持续发挥作用 3.辨别出这个倾向是否会越来越强，还是维持，甚至转弱。4.预先知道目前在起作用的几个要素中，哪个才是影响未来最重要的要素。想象力和思考力是我们需要刻意锻炼的能力之一。 阻碍我们日常生活思考的重要因素是:生活的网络化、智能化。依靠工具而不是依靠思考，工具赋予我们提高效率的力量，却失去了生活的思考意义。思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 法布里奇奥·德·安格里斯凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式，并提出了七种培养这种具有竞争力思维方式的有效方法: 1.分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。 2.为了证明假设的正确性，必须着手搜集证据，并分析证据，在搜集分析的过程中，会浮现各种问题。 3.思考在各种现象之中，如何找出真正的原因，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考。 4.首先解决最重要、最根本的问题（抓薄弱为重点）。 5.不能作为解决方案的就不是结论。 6.科学实验，积累事实才能导出结论。 7.先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据。 书中很宏观的定义了成功模式的四个要素: 1.事业领域的定义必须明确。 2.分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具说服力的假说。 3.专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。 4.不能忘记基本假设，排除已经发生的情形但不偏离原则。 思考很重要，逻辑也很重要，它不是日常的意外而是生存的能力。

读完这部剧，感觉心情都平静了很多，但是我也在思考，弘一法师的言行道德是令人敬仰的，想起来自己曾经做的，结合法师说的，确实是那么个道理，但是年少轻狂时，很多东西做不到。昨天看了《Ragazzo dal kimono d'oro, Il》，里面讲了余欢水一开始懦弱忍让与人为善，但最后，他本着“谁惹我就干谁”的原则，反而取得了成功，赢得了尊严。我就在思考这个矛盾，当面对生活的不如意时，到底是该像弘一法师说的那样，不去在意和忍让，让别人自己羞愧反思，还是像余欢水一样，奋起反抗，直截了当，或许生活就是一直处于矛盾中吧，以我现在的思想，那就是取两者长处而学习，一方面要提高自己的胸怀和眼界，都说“君子坦荡荡，小人常戚戚”，当然了也要宽容待人，难得糊涂，一方面，也要掌握分寸，不能把善良和忍让变成怂和懦弱，怎么说呢，就是我不想惹事，但也不怕事，如果真的遇见无理又欺负别人的人，因为世界上本来就参差百态，那我也应该勇敢反抗，要有锋芒的善良，人活着，首先要把自己的心照顾好。太过严于律己宽以待人可能会使自己非常累，成了好好先生，别人还不尊重自己，只有自己支愣起来了，有骨头了，别人才能尊重你，一味妥协而且没有半分委屈的境界不是每个人都有的，万一憋出点啥病来更不好，大家都是人，活在这世间只有一次。但是太过严于律人，宽容待己，也是不对的，这样会使别人累，或许有的人这样会自己觉得很轻松快乐，但我想想就我自己来说，别人累了自己也轻松不到哪里去，而且这样本来就是一种自私的做法，还是要平衡一点。一方面对人对己都宽容一点，开心快乐，好彩自然来，另一方面，也要不断反思，提升自我，当然了也要保护好自己，嗯，就是这样啦。

值得一读的一本剧，书名早就知道，也许是书名没能吸引我，一直都没能读它。前不久美国撤军阿富汗的事件让我决定要读一读它，唉，苦难的阿富汗人民，啥时候是个头啊……

正是这种变幻不定和胡思乱想，才使灵感和创造成为可能，才使以探索宇宙最深层规律的理论研究成为可能，而后者是技术进步的基础…… 六头恐龙鱼贯而出，工程师在门口停下脚步，问了刚才少尉问的同一个问题：“几分钟后地球真的会毁灭吗？” 蚂蚁联邦的最高执政官对它做出了一个类似微笑的表情：“工程师，什么东西都有毁灭的一天。” “会不会有那么一天，世界又温暖起来，别的什么动物又建立起一个神奇时代？” “有可能，我觉得那种动物应该既有足够大的大脑，又有灵巧的双手。” “是的，但不能像恐龙这么大，它们吃得太多，生活会很难。” “也不能像我们这么小，脑子不够大。” “唉，这种神奇的动物怎么会出现呢？” “我想会的，时间是无穷无尽的，什么都会出现，我告诉你吧，什么都会出现的。” 惊心动魄  最后一章有点感动 由其他生物创造的文明同样精彩

从生活中一件件事例中，剥茧抽丝，娓娓道来。从书中总能看到自己对孩子的不恰当的举止，后悔莫及。反思中。

代佛说法，代圣立言。曹公春秋笔法，丘壑万端；脂批迦叶微笑，解佛拈花。说不完的红楼梦，言有尽而意无穷！

认识自己，了解自己，相信自己。 活在当下，把握当下。 把有意义的事做成有意思，把有意思的事做成意义。

很多人在接到PPT演讲任务的时候都会觉得无从下手。有的不知道该怎么写，有的不知道该怎么讲。 而我们在职场中，不仅应该培养自己的专业水平，更要知道如何展现这个实力。通过你的演讲，让老板清晰地知道你的能力，让客户直观地了解你的服务，让同事愿意追随你，高效地配合你的工作。这也是职场上很重要的一种素养。那么，怎样讲好一份PPT，才会让自己走上人生巅峰？最近看了一本剧叫《Ragazzo dal kimono d'oro, Il》，书的编剧Jared Martin使用了“大树法则”的五个维度为模型，从构思、准备、撰写到落地的全过程。所谓大树法则，就是把大树分为树干、树枝、树叶、果实、树根五个部分。树干是代表了演讲的主题，演讲主题的选择，是需要，满足三个要求：观众想听的，观众想听的，你想说的和场合需要的。同样是产品展示，你仅仅是描述一些枯燥的数字，那么对看的人来说，就没有感觉，客户因为看惯了产品介绍，会感觉所有产品都差不多，你也没有什么优于他人的特点，也就那么回事吧。如果你站在客户的角度，把客户担心的和急于了解的产品特性，还有售后的一系列服务问题一一列举出来，就能直接击中客户心中的痛点。这就给客户传递一个信息，我不仅仅是给你提供产品，也在为你考虑一些令你头痛的问题并提出解决方案，这些才是客户想听到的。确定一个好的主题，能够对演讲准确定位，让人一目了然。大树法则的第二部分是枝。选定主题智慧，我们需要快速理清ppt的逻辑结构。只有内容结构清晰的演讲，才能够更好地说服别人，打动别人，取得一个好的结果。第三是叶。有了主干，这棵树还不一定好看，需要有繁茂的树叶来装点。为你的演讲准备一个好故事至关重要。第四是果。判断你的演讲是否成功，有一个标准，那就是有没有通过PPT演讲影响到听众。观点要简洁、新颖、切入点小，让别人一下子就能记住你，通过不断的重复，最大化PPT的传播影响力。最后是根。演讲最终是要传递能量，调动观众的感情，产生共鸣。编剧还专门提供了五个实用的互动小技巧，要掌声，要举手，要奖励，要回声，要托儿，让现场完全地嗨起来。《Ragazzo dal kimono d'oro, Il》既是方法论，也是思维模型的指南，干货满满。书中提到的很多技巧，不仅能用在PPT演讲领域，还能用在写作、认知成长等多个领域。可以说，《Ragazzo dal kimono d'oro, Il》就是一本职场人的“套路”工具书！