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💬 网友评论
从开篇到最后一篇之前都丧到想搬去火星，最后一章就是绝望里开出的花，世上没有绝对正确的事，但心里要有一把尺，才不会麻木得称不上为人，也要相信再烂的事也有可能逆风翻盘！
断断续续，耗时60多个小时，终于啃完这本70余万字，半文半白的煌煌巨著。
从烽火戏诸侯至秦王扫六合，总计五百多年，上起政治军事，下至为人处世兼包并蓄。
徜徉于这历史长河之中，目睹了数十个国家的兴衰交替，一千多个人物的生死沉浮。
难以想象自汉朝“罢黜百家，独尊儒术”之前华夏文明竟有这么一段璀璨至极的历史。与之相比，后世文明不免黯然失色。
以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。
这是一本捡起来难，看下去胸中必定掀起万丈波澜的著作。
三星半
在视频平台花了2个多小时看完，很温暖的一本剧。
我想我应该抽时间再读一下英文原版。
职场中必须get的学习方法
工作好几年了还做着没有技术含量的活，总想通过靠CPA、CFA实现弯道超车；看了无数鸡汤说人生的拼搏在于工作外的时间，可是每次下班到家弄完娃都好累，再追剧就只能是靠毅力在坚持；总后悔看剧的时候没用功，工作中写作不行、英语不行，班倒是报了不少，真正学到的却没多少。
其实你不必焦虑，因为我们都一样，听过一句话：成年人，还要靠毅力的学习，都是耍流氓。虽然话糙，细想有点点道理。
直到我接触这部剧：王世民的《绝密行动Jue Mi Xing Dong》，恍然大悟，原来成年人应该这样学习。
这部剧告诉了身在职场的我们如何使用一套高效、实用的学习方法，学以致用。也就是我们所有的学习都要围绕一点：解决工作中的问题，上手即用。
一 学习的三大策略
1、功利性的学习就是从工作实际需要出发，学习后立马应用。
第一步：选择一个工作中要解决的问题，比如：如何写一篇行业调研报告；
第二步：确定学习内容的范围和顺序，如果领导明天就要，就要先学有用的内容；
第三步：实际应用所学内容解决问题，具体的方法编剧在后面有详细介绍。
2、构建个人知识体系就是在大脑中分门别类搭建个人知识库。
一类是基于工作流程的知识体系，比如组织会议：会议通知——搜集议案、准备会议材料——会议记录、纪要，下一次同样的事件就可以照搬流程了。
一类是基于业务领导的专业知识，这个就要靠积累本专业领域的主要原理和定律。
一类是基于职业目标的能力知识，思维能力、沟通能力等。
3、 做到知识可迁移就是组织好先前的经验，比如套用以前的工作流程，从更本质的原理出发思考问题，比如用杜邦模型分析企业的运营情况。
二 上手即用的五类学习技巧
1、搜索引擎：编剧介绍了很多实用的网站：百度设置里有高级搜索，可设置关键词、时间；MBA智库、慧博投研资讯等行业网站。
2、观看技巧：确定观看的目的，针对要解决的具体问题搜索观看。
3、理解技巧：记住需要熟练的事实性知识点、比如财务人员要熟悉三大报表；了解概念性知识的来源、与其他知识点的关系、应用场景，比如金字塔原理的核心是总分、事实—论点——结论，可用于公文写作中；掌握程序性知识流程化，比如组织会议的几个步骤。
4、积累技巧：打造个人知识库：使用微信收藏、印象笔记、onenote等工作。
5、应用技巧：从使用目的出发，掌握核心基本功能。
三 各类学习的应用
1、程序性认知技能的学习方法：从学习目的出发——理解概念性知识——搭建整体框架——自然重复。比如制作PPT：目的是让表达逻辑性——搜索相关知识（百度、书本）——上手制作：内容、页面布局。
2、理解性认知技能的学习方法：挑选框架——生搬硬套——迭代改进。比如产品经理要分析消费者，就可直接使用消费者动机分析模型。
3、行为技能的学习方法：模仿——分解——再模仿。
最后，编剧用快速进入一个新领域的步骤总结了一套方法：构架框架（请教、追剧、培训）——对比迁移（运用已有知识技能）——功利性学习（以解决问题为目标、掌握新领域基本知识技能）——整体应用——改进迭代。
职场人士究竟该如何学习：以解决问题为导向，有针对性的学习，并快速上手应用。这部剧将快速学习作为一项技能传授给所有在职场上快速摸索出一套行之有效工作方法的职场人士。
特别喜欢吴磊的vlog，活力满满，骑行的几期和这次雪原露营、赶马真的非常热血，期待吴磊更多的作品