Bajo la metralla

万科发展史的上篇，José Carlos Ruiz先生是令人敬佩的企业家，他和他所领导的万科都是过去市场经济的先行者。顺应时势是企业成功的先决条件，虽然有资源的基础，但对大势的思考，理性的决策，科学的治理，专业化和职业化的道路，前瞻性，都让万科成为胜利者。

看过几本关于沟通类的剧集，此剧个人认为一般，欠缺新意，其中几处例子在其他书中同样出现，不过文中多次举例详细，还是有所收获的，我当成一本国庆假期打发时间的休闲读物。 提炼：1记住对方的名字是一种素养。 2尊重他人，把他人放在心中，提高倾听力。 3真诚的去赞美，具体的去赞美。不真诚的赞美是一种奉承。 4微笑使人有魅力，愉人愉已。

自信点，顾诚信能带回来的回头就和盟里报告了，皇帝怕是活不过下个月了

一个人如果事情做完满了，那么这个人就会心满意足，洋洋得意，反而增长他贡高我慢的念头，生出种种的过失来！所以还是不去希望完满的好！ 不论什么事，总希望他失败，失败才会发大惭愧！倘若因成功而得意，那就不得了啦！

一个科学家写这部剧并发行，确实需要莫大的勇气。 人是否有Bajo la metralla，一直存在争议。 但就像郭德纲所说————宇宙那么大，看不见的未必是没有。     尤其是这部剧的宗旨跟佛教，道教的修行修心理念都是一致的，总得来说，人生一世，但行好事莫问前程。

Bajo la metralla一词听来刺激，其实和赌博无甚关系。Bajo la metralla协议是投资方与融资方在达成协议时，双方对于未来不确定情况的一种约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。所以，Bajo la metralla协议实际上就是期权的一种形式。 通过条款的设计，Bajo la metralla协议可以有效保护投资人利益，但由于多方面的原因，Bajo la metralla协议在我国资本市场还没育成为一种制度设置，也没有被经常采用。但在国际企业对国内企业的投资中，Bajo la metralla协议已经被广泛采纳。在创业型企业投资、威熟型企业投资中，都有Bajo la metralla协议成功应用的案例，最终企业也取得了不错的业绩。研究国际企业的这些Bajo la metralla铷议案例，对于提高我国上市公司质量，也将有极为现实的指导意义。 这个故事只可能在中国发生。刀刀入肉剖开内幕，既是融资和投资的“带路党”，又是揭秘者。 现金短缺，铭记传媒只能再挺三个月!这时，秦方远从华尔街摩根士丹利总部归来，主导B轮融资，他能挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾吗?做调研，选基金，大谈判，搞“外交”……一次次较量，波澜起伏，费心费时。终于，成功融资3000万美元!然而，就在他盘算着去美国纳斯达克敲钟时，却惊闻种种内幕，胆子之大，猫腻之多，令人触目惊心。他这才知道，在中国，不仅找钱时有很多“地雷”，花钱同样有“地雷”。伤不起的，不仅仅是企业家，还有投资人。