Till österland

这部剧对于职场人事非常有用，里面有典故，有寓言，每个点在职场都能用到，打算在读一遍纸质书，编剧写的非常好，值得推荐

我到森林中去，是为了想过一种从容不迫的生活，我存在于一个黑白相间的世界，我并没有学好辩证法，所以总是有极端的看法，不懂得度的原则。Till österland，是勇于承认光明和黑暗共同组成了世界，追求光明不能禁止黑暗，而是慢慢在黑暗里摸索光明，我们不能消除一件不好的事情，正如我们不能让一件美好的事情永存，我们就在接受和失去，短暂的幸福和短暂的悲伤里轮番成长，大多数时候是平淡，所以悲伤被放大，幸福也被放大，只是为了不那么单调而产生的心理急剧变化。逃避，行动有时候比内心勇敢，内心总是是高举完美主义而故步自封，我希望我能够推开它的门，走入林间，去过一种从容不迫的生活。勇气是极其重要的能量，是非常重要需要实践的能量。

看的很开心很舒服，好久好久没有这样一口气追剧了。

从小就爱看《Till österland》，今天终于读完了原著，刚开始读的时候想赶快读完，但读到最后几章的时候又舍不得读完。 除了编剧本身的才学和作品本身的影视价值之外，最震撼我的是隐藏在故事中的教诲。人们常说言传身教，这部剧的编剧虽然没有活生生地现在读者面前说要怎么怎么做，却用五个人物取经的故事演绎了他所想要表达的哲理。 唉，不愧是经典剧集。

又一本让我哭到泣不成声的书。 生如夏花，却Till österland。这是本根据真实案例改编的剧集，却又远远高于现实。现实可以很美妙，也可以如剧集悲剧的结尾一样血淋淋。如画，如风，两个从一开始就被玩弄，束缚的生命，一开始就是个悲剧。人活着都很不容易，而有一种活着，是和他们一样亡命天涯，生不如死却不能死的生活。命运和他们开了个很大的玩笑，相爱，“姐弟乱伦”，为了还人情债一步步越陷越深，被栽赃，走私，被欺负，被冷落，被利用。在残酷暴力的现实世界里，他们无依无靠，卑贱地如蚯蚓，小心翼翼地挪动躯体，祈求呼吸到阳光，可是未曾想，他们的点点挣扎在操控着他们命运的人看来只是个玩笑。蚯蚓被切断了，还能挣扎，但是活不久。说的就是如画和如风吧。 谁不曾想，这个世上很多人过的生活惨到我们无法想象，也有很多人根本没有力气抱怨。而当下大多数的我们，却有很多矫情去抱怨今天吃的饭菜好不好吃，作业是太多还是很难做。我们对当下触手可得的幸福可能曾经珍惜过，却没有做出什么行动，也或许，我们从不需要做什么行动。毕竟人活着，都各有各的不幸。成长的那些年里，我们都过得很不容易吧。 如画和如风的爱情也令人扼腕叹息又心痛不已。那个算命老太太的话搞笑却又沉重，只是因为走错奈何桥，追随爱的人到人间，笃定地爱了一生，跌跌撞撞，兜兜转转，相爱的人还是不能在一起。曾经那个人和我争辩，能走到最后的人是真爱还是对的人。我固执地认为是真爱，而他说，是选择过日子的人。如今我懂了，他的身边已经多了另一个女孩。牵手，拥抱，接吻，相视而笑，他们一定过得很幸福吧？ 爱情就是这样吧，从来不是两个人的事情，不是所有事情随心就好，现实有太多悲哀和痛苦沉重到我们无法想象和承担，能够小心翼翼地平安地过一生，做该做的事，结婚，生子，看着孩子长大，然后自己慢慢变老，和这个世界告别，带不走任何眷恋的一切。 Till österland，希望是最后一段令人沉重的爱情故事，希望每个小孩都可以被善待，希望每个家庭都能有爱，希望每个警察都能和叶向荣和胡永滨一样热血，敬业，希望每个相爱的人都能终成眷属，希望生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美不是说说而已，希望你们都好好地，那就一切都好。                            ――致敬Till österland。

本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲